今年以来，中铁二局四公司进一步拓宽人才工作思路，紧紧抓住内外两个人才市场，采取对内整合、对外引进的两手措施，调整优化人才结构，整体盘活公司人力资源。

　　一是构建人才兴企、人才强企的战略实施大环境。将人才兴企提到公司生存发展的高度，制定实施人才开发规划，建立有竞争力的薪酬体制，重视人才，尊重人才，形成富有生机与活力的选人用人机制，以稳定人才、吸引人才、用好人才。

　　二是推行优胜劣汰机制，真正让能者有所留，优秀人才脱颖而出。对于能力不强、工作不合格的员工，坚决按照合同予以辞退;对表现一般，不能胜任职位的员工，及时按照相关法规终止合同。

　　三是构建人才梯队储备。本着实际、实用、实效的原则，有计划、有重点地引进高校大学生，建立吸引、实习、见习、定岗、激励、约束的人才培养管理机制，对新员工进行分阶段培养，有力推进和保证了员工成长与公司需求同步。(特约报道员：梁明清)