水可能成为又一种石油。越来越多的政府把公共供水系统交给英国威立雅环境集团、泰晤士自来水公司之类的大型跨国企业经营，个中的利润也不断上升。最著名的水务公司之一法国苏伊士公司在全球的销售额增长了11.7%，其中在中国的收入增长了20.3%。这些日子以来，精明的资产管理公司已经把对缺水的忧虑转变成欣欣向荣的投资基金业务。与市场上其他股票一样，水务公司的股票最近下跌了，不过跌幅却小得多。标准普尔指数最近几周下跌了1/10，但全球水务公司的股票仅下跌了约3%，这是因为这些水务公司在全球都有业务，而且人们认为赚钱的公用事业公司是市场低迷时的大好投资选择。

　　对大型水处理公司来说，最大的新项目位于中国。未来5年中国将修建约1000家废水处理厂，同时政府承诺将投入1250多亿美元解决水资源短缺问题。预计私营部门还将投入数千亿美元。投资银行麦夸里银行最近的一项报告预计，未来3年内，一些瞄准中国市场、在新加坡上市的水处理公司收益将增长37%至40%。

　　最热门的投资选择包括从事脱盐、循环利用或水基础设施建设的公司，这些公司不仅利润很高，而且利润增长的潜力也很大。苏黎世可持续资产管理公司(该公司的水资源基金拥有16亿美元资产，在全球排名第二)的高级投资经理迪特尔·屈费尔说：“我们认为，未来5年全球水务公司股票的总体收益增长将达到14%，而亚洲此类股票的增长将在50%至100%之间。”

　　钢筋铁骨铸品牌，创新创业、创人生。

　　以质量创品牌，以品牌占市场。人品开创事业，精品开拓市场。

　　安于现状，原地踏步，注定要挨打!创新海阔天空，守旧寸步难行。

　　做企业要做到“三个一”：工作上像一支军队，学习上像一座学校，生活上像一个家庭。

　　品牌是一面旗帜，为企业树立了以产业报国的雄心壮志;品牌又是一盏明灯，指明了振兴民族工业的前进方向。

　　一个地方、一个企业的成就要看品牌，一个企业没有自己的品牌，就长寿不了。认识了品牌，才能依靠品牌。品牌的树立是我们大家共同的利益。

　　要持续快速发展，必须从机制创新做起。而企业管理运行机制的创新应包括制度、技术、营销、文化和组织等方面的创新。组织是企业各要素有效结合的运行载体，组织创新是企业在发展中的必然选择。

　　商场如战场、商战如兵战，都不会有常胜将军。只有敢于并甘于冒风险的人，才能在竞争中胜人一筹，取得胜利。

　　企业要有强烈的危机意识，要重视“危机”管理，就是要以市场竞争中危机的出现为研究起点，分析企业危机产生的原因与过程，探讨预防企业危机的手段和解决的对策。

　　作为企业来说，诚信首先要求的是产品的质量，一个故障百出的产品是没有诚信可言的。

　　发展生产、创造物质和精神文明，最终目的都是为了造福人类。

　　在调控中磨难，在磨难中成长。居安思危，增强忧患意识，永不自满、永不懈怠。

　　保护野生动物的多样性牞就是保护人类在地球的生命力。

　　企业创新不能孤立地进行，更为重要的是企业家必须高屋建瓴地从国家以至全球的大局着眼，把握机遇，善于决策，精心运作。

　　企业文化等精神领域的整合是我们取得成功的关键。没有精神作为支撑，只是资源的大杂烩，根本谈不上为企业发展带来相得益彰的和谐、繁荣，只会给企业带来无休止的内耗、疲惫，最终只会走向消亡。

　　“责任”重于泰山。不管在任何行业、任何岗位，都有个责任心问题。有没有“责任心”是一个人最基本的职业道德。

　　在企业管理上，无论政策的制订，还是激励机制的实施，都要以人为核心，以能符合本企业实际为前提，以能鼓励人、激发人为动力。要善于发现人、使用人、造就人、造福人。