企业不仅要做大，

　　更重要的是要做强

　　国务院国资委主任 李荣融

　　大企业是国民经济的骨干力量，在经济社会发展中具有不可替代的作用，这次金融危机的影响力、破坏力极强，主要的原因是美国的大企业出了问题，美国是世界最大的经济强国，它所出的问题就不是小问题。大企业也是这样，一旦出了问题对经济、社会的影响就会很大，造成的损失就可能难以弥补。因此，大企业必须努力保持稳健的发展，这是大企业对经济、社会发展的重要贡献，也是中国500强企业应尽的责任。客观地说，今天评的500强，实际上还是500大。企业不仅要做大，更重要的是要做强，强而不大，没有足够的影响力，但不至于垮;大而不强，迟早要垮，垮的影响也会足够大。

　　不满足于中国一流，

　　必须做世界一流

　　中国建设银行股份有限公司董事长 郭树清

　　建设银行这几年通过改革取得了很大的成绩，我们去年因为有一些客观的因素，比如国际金融危机，我们的经济效益指标，特别是资产回报率、股本回报率在全世界的大银行中都是名列第一的。当然，我们也看到我们自己在经营管理方面，还是有很大差距的，包括和国际上出了问题的银行相比，在专业化经营方面，在精细化管理方面，在客户细分、客户服务方面，还有很大的差距，还是一个大而不那么强的企业。很多进入中国500强或者进入世界500强的企业还是靠行政性整合归大堆统起来的，我们还是要认识到这一点。

　　所以，我们提出一个目标，不满足于中国一流的企业，必须建设世界一流的企业，在这方面，我们还面临着很艰巨的任务。

　　传统制造业企业的三个变革

　　西子联合控股有限公司董事长 王水福

　　对于我们这样的传统制造业企业，有三个变革非常重要，如果能实现这三个变革，传统制造业企业不但可以实现凤凰涅磐，也可以在危机以后有脱胎换骨的表现。

　　1.企业角色的变革

　　改革开放30年，原来的方法可能适应不了未来30年的发展，我们企业正从市场的配角走向世界市场的主角，从舞台边缘走向舞台中心，这是必然的趋势，金融危机加快了这个趋势发展的速度。企业角色转变要做好两件事：

　　第一，要拓宽视野。用全球化的视角重新思考企业的发展战略，在全球范围内寻找最优秀的、更专业的企业与他们合作，走合资合作的道路。

　　第二，游戏规则的改变。原来30年打的是游击战，打一枪换一个地方，现在不同了。现在，我们在世界舞台的聚光灯下，一举一动都在众人的注视中，要求高很多。必须要用世界标准要求自己，用最负责的态度接受最苛刻的客户考验。

　　2.企业家角色的变革

　　干了30年的企业家，怎么样管住自己，这是非常难的。管住自己要做好两件事：一是搭好平台，让年轻人来表演。二是让专业人做专业的事。

　　3.企业竞争方式的变革

　　产能过剩恐怕是传统企业在三五年内过不了的槛。同质化竞争是原来以规模取胜、以量取胜的时代产生的后患。所以，我们现在要向高端领域进军，要有更大的市场和更广阔的空间。

　　金融危机中的卓越绩效企业

　　埃森哲大中华区主席 李 纲

　　何为500强?我想它不止是大，而且需要有很好的绩效。所谓的卓越绩效其实就是要在不同的经济周期、行业周期中，不论企业的领导如何换人，都能够为企业持续地超越同行。埃森哲公司一直在探索何为卓越绩效的企业。

　　在金融危机下，中国到底有没有卓越绩效的企业，我们的研究结论是，有。第一，根据企业在2004年到2007年平均盈利的增长，平均销售的增长，我们可以看到，高绩效的企业的销售增长实际上是到了2009年的一季度才开始相对于2008年有了下滑，但是下滑的速度还是相对小一些的;而低绩效的企业，或者一般绩效的企业，实际上在2007年的时候，已经显现了负增长的情况。危机对每个企业都有冲击，对高绩效企业也有冲击，但是它的冲击要小很多，高绩效企业盈利增长大概是负2%，而低绩效企业盈利增长要达到负150 %以上，所以中国在这样的经济环境下还有高绩效的企业。

　　我们的研究得出四个初步的观点：

　　第一，这次金融危机对大家的冲击实际上不仅仅是经济上的，很多是在观念上的。第二，大部分企业，特别是高绩效企业感到，走出金融危机不应该是唯一的追求，由这场金融危机产生的世界经济格局的变化，特别是在新兴市场，如何较小地依赖于发达市场的需求?如何增加新兴市场内部本身的贸易额?如何开拓国内市场?有很多是远远超越走出金融危机的追求。第三，应对金融危机根本之道还是在管理。第四，中国企业在这次金融危机当中要吸取正确的教训。

　　中国企业变强的两个要点

　　美国数据集团公司全球常务副总裁 熊晓鸽

　　如果把美国的10个最赚钱的公司和中国10个最赚钱的公司相比较，有一个有意思的现象：美国的10个最赚钱的公司中，有5家是IT的公司，2家是能源企业，1家是零售，1家是日化，1家是医药。中国10个最赚钱的公司中，有6家是银行，3家是能源，1家是通讯。我们再看平均利润率最高的十个行业的中美比较，美国第一位是计算机软件，第四位是互联网服务与零售，第五是网络与其他通讯设备，第十位是计算机外设，前两个最赚钱的行业是软件的，计算机IT方面，后面两个最赚钱的行业平均利润比较高是硬件的。我们看中国的行业，排第一位的是银行，行业的利润率最高，第四位是酿酒，第五是烟草加工，第十是煤炭采掘与采选。这说明什么问题呢?美国虽然出现了经济危机，这十个企业还是非常好的，还是美国很赚钱的企业。如果美国经济发展值得我们借鉴的话，我觉得，企业要做大、做强，尤其是做强一点，最大的发展空间就是在传统企业里面怎么样实现IT普及的应用，也就是信息化的管理，这是企业真正的竞争力之所在。

　　另外，中国企业还有一个“翅膀”没有长上，那就是怎么样利用资本链做得更大。

　　企业在现代社会做强，还要利用资本的市场、资本的力量。在中国500强里面的企业很多是重复的，对于重复的企业，我们能不能通过一些资本，在市场上进行一些整合，使得它们更强，效益更高，不再重复。

　　作为一个企业，一个国家，一个经济体来讲，如果银行业是最赚钱的行业不是正常的事情，银行服务于企业，最重要的是企业。银行利润过高的话，说明企业使用资本过高，不利于企业更迅速地发展。

　　变“熬冬”为“冬训”

　　中国大唐集团公司总经理 翟若愚

　　大唐集团公司根据电力行业和自身的情况，认真贯彻落实中央宏观调控政策，坚定信心，攻坚克难，变“熬冬”为“冬训”，苦练内功，加大了风险防控力度。通过建立全面风险管理体系，完善了内部控制制度，开展了风险评估，加强了风险预警和事前管控，各类风险得到有效控制。主要采取了三项措施：一是严格控制固定资产投资规模。针对大唐集团公司正处于快速发展阶段，负债率较高的特点，我们对基本建设实行有保有压的策略，严格控制开工规模。二是加强资金管理。实施了企业贷款重组，变短贷为长贷，减轻了企业还贷压力，同时努力拓宽融资渠道，加强资金调度，保证了重点工程和正常经营的资金需求。三是加大资本运作力度。充分发挥集团公司控股的三个境内外上市公司的融资功能，加大融资力度。通过以上措施，目前集团公司现金流充裕，流动性较好，经营工作稳定可控;债务结构进一步优化，资产负债率上升趋势得到有效控制。