让美国雇主哭笑不得的求职大法

　　美国某机构不久前进行的一份调查显示，求职者想尽各种招数博得雇主关注。一家公司的负责人说，有个求职者把鞋子和简历一起发过来，以“让我的一只脚踏入公司的大门”。据美国在线求职网站的研究，大约1/5的雇主表示，有更多人通过“旁门左道”求职，去年这一比例就达到12%。在如今失业率高达25%的情况下，求职者的招数包括：

　　在交通信号灯处散发简历;

　　在公司停车场洗车;直接去公司的前台要求与经理见面;送去一块蛋糕，并把它的表面设计成一张名片，还加上求职者的照片;

　　分发带有个人风格的咖啡杯;

　　去公司董事长常去的理发店，让发型师为自己说好话

　　“和前几年比，现在找工作花得时间更长，竞争也更激烈。”求职网站的高级职业顾问说，“为了竞争，有些求职者不惜使出浑身解数。”但他也提醒：“虽然这种搞怪的方式能赢得老板的注意，但求职者随后得小心，并表现出专业精神，这样才能给雇主留下正面印象。”

　　“法、术、势”三位一体

　　中国古代韩非子的“法、术、势”三位一体理论，对如今的管理者们仍有一定的指导作用。这种“铁三角”理论认为：

　　领导人具有居高临下的地位和最高权力，因而他具有一种位势，而这种“势”使他能够统领部下;这种“势”由“法”来加以保证，使其稳固;而“法”的稳定性又由“术”的权变来加以调节，使其处于最佳状态;而“术”又必须依靠“势”的支撑才能得以施展。从而，形成闭圈结构，确保领导构架的稳定性。

　　由于东西方文化的差异,对于“法”的理解很不相同。西方之法规详细规定组织与秩序，中国则不然，组织与秩序大部分存在于“礼”中，即以习惯法行之。西方传统之“法”从权利出发，有规定组织与秩序之功能。中国传统之“法”从义务出发，只有防止破坏已成秩序之功能。

　　因而在中国的现代企业中，以“法”固“势”之举，就不能不考虑到这种文化传统上的差异，即必须吸纳西方“法”之长处，对组织与秩序有所规定，尤其是对权力分立，相互约制的权力体制的明确规定，防止权力双刃剑的负面作用。但是，在中国伦理与法规并用，“法”宜简不宜繁，习惯使然，过细反而效果不佳，起不到应有的作用。这在西方理论界也有“成文规则”与“不成文规则”之说。即人们的行为受习惯的影响颇深，一纸规定未必就能真正成为人们遵从的行为规则。人们遵从的行为规则其实是不成文的，存在于人们的习俗之中。因而“不成文规则”时常是组织中真实起作用的“法”。而“成文规则”仍然能够影响“不成文规则”的形成，这主要是高层领导人自己遵守“成文规则”的带头作用，他们自己的行为遵守什么样的规则会起决定性的影响。(李然)

　　比林定律

　　比林定律:一生中的麻烦有一半是由于太快说“是”，太慢说“不”造成的。

　　美国幽默作家比林提出:

　　1.没有否决权，发言权也很容易被剥夺。

　　2.对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你让步。

　　常听人说,平生最怕的事情就是拒绝别人,这可能是大多数人的普遍心理。

　　的确，很多人，包括一些处世高手，在如何拒绝他人这件事上，都是很费脑筋的。人们往往是出于爱面子和怕得罪人的心理，在别人提出一些要求或者请求帮助的时候，即使自己很忙、或者力有不逮，也往往要勉为其力，那个“不”字就是说不出口。 正因如此，常常使自己陷入到“不得不”或者“被逼无奈”的窘境当中，更重要的是，还会打乱自己的计划和安排，使自己的工作与生活陷入被动。长此以往，我们将无法享受给予和付出的真正快乐，正常的人际交往与互动都会沦为一种负累，又有何快乐可言呢?

　　那么,怎样才能让自己轻松地说出这个“不”字来呢?

　　首先，要多给自己一些积极的暗示，比如“我有权利拒绝他人”。在人际交往中，每个人都可以用社会能接受的方式表达个人的权利和情感，维护自己的合理要求与斤斤计较是不能划等号的。

　　其次，在拒绝别人时要讲究技巧，委婉表达自己的意愿。向对方阐明自己的难处或能力所限;根据对方的情况给出一个合适的建议，即使没有直接帮忙，却一样为他解决了问题。

　　(杨萌)

　　“一滴智慧”造就石油大王

　　有一位青年在美国某石油公司工作，他所做的工作连小孩都能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。

　　石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业，枯燥无味，厌烦极了。他想创业，可又无其它本事。他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他想，在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方呢?一天，他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点成本?

　　于是，他经过一番研究，终于研制出“37滴型”焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出“38滴型”焊接机。这次的发明非常完美，公司对他的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是一滴焊接剂，但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。

　　这位青年，就是后来掌握全美制油业95%实权的石油大王———约翰·D·洛克菲勒。

　　点评：人生的改变总是从小的方面开始的，“改良焊接机”改变了洛克菲勒的人生。他成功的关键在于，他特别注意普通人往往会忽略的平凡小事;能见别人所未见，才能做别人所不能做。有了这种基础，企业必定能够做到“人无我有，人有我新，人新我变”。(李凡)

　　小故事里的大智慧

　　实力之外定成败

　　某公司招聘一名维修部主管，在经过几轮残酷的淘汰考核之后，应聘人数从几十人落到最后两人，他们分别是小张和小李。

　　最后一轮考核总经理亲自出场，给了他们每人一部残旧不堪的坏机器，然后叫他们修理。

　　小张把机器拆开，仔细地检查内部的每个零件，不一会儿，他皱起了眉头。总经理看了笑着问：“可以修好吗?”小张犹豫片刻，自信地说：“只要功夫深，铁杵磨成针，我一定能修好，请放心。”

　　总经理又看了看小李这边，他也把机器拆了个“粉碎”，仔细地检查，过了一会儿，也皱起了眉头。总经理又问：“可以修好吗?”小李笑了笑：“对不起，这部机器实在是修不好，很抱歉。”

　　最后应聘结果让人大跌眼镜，被录用的竟然是小李。小张不解地望着总经理，想寻找答案。总经理笑了笑：“原因很简单，因为这两部机器是无法修好的，无论你下的功夫有多深，针是无论如何也磨不成铁棒的。”

　　企业招的是维修部主管，机器维修成就是成，不成就不成，不能凭个人意志走弯路。

　　扶树与扶人

　　某人做生意失败了，但是他仍然极力维持原有的排场，惟恐别人看出他的失意。宴会时，他租用私家车去接宾客，并请表妹扮作女佣，虽然前一瓶酒尚未喝完，他已砰然打开柜中最后一瓶XO。但是当那些心里有数的客人酒足饭饱，告辞离去时，每一个人都热烈地致谢，并露出同情的眼光，却没有一个主动提出帮助。

　　某人彻底失望了，他百思不解，一个人走在街头，突然看见许多工人在扶正那被台风吹倒的行道树，工人总是先把树的枝叶锯去，使得重量减轻，再将树推正。

　　某人顿然领悟了，他放弃旧有的排场和死要面子的毛病，重新自小本生意做起，以低姿态去拜望以前商界的老友，而每个人知道他的小生意时，都尽量给予方便，购买他的东西，并推介给其他公司。没有几年，他又在商场上站了起来，而他始终记得锯树工人的一句话：“倒了的树，如果想维持原有的枝叶，怎么可能扶得动?”

　　别出心裁的告示

　　美国纽约有一个著名的植物园，每天吸引大批游客。人们纷纷前往观赏植物园内多姿多彩和形状各异的盆景。植物园另一与众不同之处是其园门上方的一块告示牌，上书：“检举偷盗花木者，赏金200美元。”

　　好奇的游客问管理人员：“为何不按通常的习惯，写成‘凡偷盗花木者，罚款200美元’?”

　　管理人员不假思索地答称：“要是那么写，就只能靠我的两只眼睛。现在，可能有几百双警惕的眼睛。”植物园当局为了防盗，可谓独具匠心。