2016年，开滦吕家坨矿业公司面对严峻的生产经营形势，坚持问题导向，着力提高管理、劳动、单产单进、物资使用、设备运转、系统产出“六个效率”，深入推进降本增效工作。

　　该公司积极探索岗位管理机制建设，进一步扩大竞聘上岗范围，变相马为赛马，增强管技人员的压力感和紧迫感。他们深入研究机构整合、职能划转、组织优化等工作，努力探索扁平化和专业化管理模式，实现专业化、集约化管理，提高人力资源使用效率。

　　该公司强化常态化定员定额的动态分析，根据各岗位、部位实际，适时调整定员定额标准以及主要工种与辅助工种的比例，加大岗位兼并带力度，促进减人提效。他们充分利用劳动工时管控和网络化病事假管理系统，完善员工考核评价机制，强化过程监管，提高劳动用工效率。他们进一步做实员工岗位流动转移工作，促进人员有序流转，并深入研究相关法规和退出政策，打通员工退出通道。

　　针对顶板条件区域差异的客观事实，该公司从提高地质勘探的准确性入手，超前精准预测，有针对性地采取超前措施，提高破碎区域顶板控制水平。他们强化生产准备管理，将准备工作量、质量与员工收入挂钩，有效提高了准备效率。他们深化机电设备包机责任制，细化各类设备的检修维护标准，同时加大事故分析考核力度，力争机电事故率降低15%以上。

　　该公司研究物资回收专项奖励政策，鼓励单位、班组抽调富余工力组织回收工程。他们加大回收物资的修复、改制管理，能直接复用的直接复用，不能直接复用的改制复用。他们大力实施物资井下直接周转项目，减少运输、提升等环节，最大限度提高物资利用率。

　　针对共用运输系统施工作业时间不一的问题，他们合理安排采掘生产、检修时间，最大限度实现搭配作业，提高区域外围设备运转效率。充分发挥外围运输系统集中控制优势，研究实现自动化顺序开停车。对于不具备集中控制条件的，他们强化现场生产管理，及时开停机，降低设备空运转时间。

　　该公司针对矿井面多线长的问题，围绕减线减面提效，优化生产系统，简化系统巷道5000米以上，着力构建“三采一备”生产格局。他们针对工作面设计复杂、制约产出效率问题，围绕减弯减转提效，抓好系统优化设计，广泛推行短运距皮带机、无极绳绞车，减少固定绞车及刮板运输机数量，提高系统运行效率。(张纳军)