近年来，中铁二局四公司认真加大项目管理力度，实行了以现金作抵押的风险承包制度、分包队伍引入问责制和项目经理“终身责任制” 等系列管理办法，坚持在“ 严、细、实” 上下功夫，把工程成本控制到每个环节，在工作中收到了显著的成效。

　　针对所承揽工程造价低、而业主对工程质量要求特别高的情况，为既干好工程又创出效益，四公司先后出台了一系列项目管理办法，在各项目部推行了集约化经营管理方式，公司的主要领导分别在各重难点项目建立了联系点。为了确保工程质量创优质，项目部根据实际情况，将测算单价向施工难度大、质量要求高的工序倾斜，以避免偷工减枓，确保质量创优。新上项目在开工前，公司都要派出有关人员与项目的人员一起，认真测算出每个施工工序的承包单价并公之于众，让各施工队来参与公平竞争。由于工序承包的单价一目了然，用多少材料、干多少活、拿多少钱，项目部和施工单位都心知肚明，这样做既有利于项目落实成本责任，让资金最大限度地用到施工中去，又有利于适当安排劳动力，真正做到干出进度、干出质量、干出效益。(特约报道员：梁明清)