危机中把好“舵”

　　这次全球性金融危机有这样一个特点，越是发达的国家受到的冲击越大，越是发展快的行业影响越严重。我国煤炭行业企业就受到了严重冲击，煤炭价格急速下滑，市场形势十分严峻，部分煤炭企业处于停产或半停产状态，大部分煤炭企业销售受到影响，煤炭大量积压，极大地影响了企业的经济效益。

　　我们阳光矿业的主业是煤炭资源开采，作为开采了30多年的老矿，开采深度不断增加，生产环节越来越多，开采成本越来越高，开采难度逐渐增大，各种不安全因素随之增加。在这样的困难条件下，我们采取有效措施积极应对危机，做到危中有“机”，借“机”而为，寻“机”而动，靠创新精神，取得了比较好的效果。作为企业的掌舵人，我认为，应该从以下几个方面把好舵：

　　一、正视危机，积极应对。作为民营股份制企业，我们必须走自主经营、自给自足、自我发展的路子。面对金融危机，我们必须超前思维，先行一步，积累资金，抗御风险，随时应对危机给我们企业带来的困难和问题，这也符合国家提出的保增长、保民生、保稳定的要求。只有这样，才能使企业稳定、稳步发展，才能使员工生活、工作有保障。因此，年初，公司召开了中层以上干部会议，进一步提高应对危机重要性的认识。结合自身实际，制定了《关于积极应对金融危机做好当前相关工作的安排意见》，统一了思想认识，成立了领导机构。

　　二、寻找时机，并购发展。据有关专家分析，今年下半年金融危机有可能是最为严重时期，部分企业面临倒闭、破产。对有实力的企业来说，危机中有商机，这是并购的最佳时期。为了充分发挥资金等优势，近期，我们主动出击，重组并购了市场前景较好，但资金匮乏的新泰水利制管厂，注入2000万元资金，使企业活力大增，发展有了资金保证，订单纷至沓来，经营状况明显改观。我们参股的泰安电力设备公司项目取得了明显的经济效益，不但收回了全部投资，并赚取了较高的利润，目前产品市场前景广阔，发展潜力巨大。

　　三、积聚资金，调整定位。在金融危机的形势下，企业必须积累资金，才能有大的并购机遇，大的发展空间。作为煤炭企业，必须留足应急资金，积极搞好生产、巩固现有产业，提高产品质量。不能盲目投资扩大生产规模，避免投资带来的风险。必须在现有产业和产品质量上下功夫，保持稳定生产。因此，我们在保持煤矿安全生产的前提下，稳定煤炭主业，压缩煤炭产量，积聚发展后劲。靠质量和信誉占领市场，以市场前景确定投资，以销路确定生产，不打无准备之仗。

　　为了大力实施走出去战略，去年下半年，我们先后对新疆煤炭资源项目进行了考察。就在将要签订合同的时候，金融危机不期而至。因为资源项目投资大，需要占用上亿元的资金，投资回收期长，为了保证资金链条的安全，我们审时度势，果断调整了企业发展思路，停止了项目的洽谈，暂停合同的签署，保住了企业资金链。

　　与此同时，我们抓住原材料价格大幅下降的有利时机，投资房地产项目，利用公司在泰安文化路的闲置土地与志高实业集团合作开发泰安最高档小区---山景叠院项目，目前项目已经启动，各项工作逐步展开，楼房已被订购一空。项目完成后，必将带来良好的经济效益。

　　四、严格管理，内部挖潜。困难时期，成本高低关系到企业生死存亡的问题。面对金融危机，我们不但没有给员工降工资，而且还涨了工资、发了出勤补贴，这样势必加大了成本。在这种情况下，我们狠抓成本管理，节能降耗，内部挖潜，降低成本，将年初成本计划严格控制、落实到位。一是坚持成本倒逼，执行成本目标控制计划，使成本效益最大化。减少材料库存，加大材料回收复用力度，减少非安全生产性开支。二是搞好节能降耗。在节能、提效、减排上动脑筋，提高资源回收利用率，矸石尽量充填井下。加强设备维护保养，改造淘汰高耗能设备，努力提高设备利用效率。强化企业基础管理，杜绝一切跑冒滴漏。三是加强现场管理，大搞科技创新。技术工作的好坏直接关系到成本的高低和产品质量，要充分发挥技术优势，合理开采布局，搞好巷道开拓，保证正常接续;加强对浮煤的监督管理，提高了矿井资源利用率;大大降低了技术成本，提高经济效益。四是搞好综合利用。在煤炭开采过程中，采取得力措施，制定综合利用规划，立足当前，着眼长远，综合开发煤炭资源。坚持把煤炭综合利用作为培育煤炭产业的主要手段来抓，提高综合利用率和二次能源转换，制定切实可行的长远规划，对原煤进行深加工，提高产品的质量品位，形成产业链。加大伴生矿产资源的开发力度，积极利用煤矸石生产新型建材、筑路造地、改良土壤等。对矿井废水利用井下水仓进行一级处理，井上水仓沉淀过滤，部分用于洒水灭尘、喷浆和注浆，部分用于地面浇灌等生产用水，初步达到了废水综合利用。

　　五、狠抓质量，力保销售。抓好产品质量，对客户负责。我们认真落实“三拣四不上”(工作面上拣、皮带上拣、专载点上拣;矸石不上锨、矸石不上溜子、矸石不上皮带、矸石不上井)制度，保证煤炭质量，采取一系列措施，做了大量工作，提高了煤炭质量。目前，井下地质条件复杂，全岩及半煤岩处理不好会影响煤炭质量，我们继续加大管理力度，积极应对市场变化，企管科、销售科等部门及时沟通协调做好工作，保持煤质的稳定性，满足客户的需求，实现产销平衡。形成全员抓煤质的良好局面，确保煤炭发热量等指标达到企业标准要求。

　　面对煤炭价格急速下滑，市场疲软、煤炭积压等严峻形势，公司下发了《关于加强煤炭质量管理的意见》，成立了组织机构，制定了具体措施。提出以提高煤炭质量为手段，以增加经济效益为中心，从井下源头入手，通过实施全员参与，全方位、全过程、链条式的原煤质量管理，来提高原煤质量，提升企业竞争能力，减轻金融风暴对企业的冲击。