我在保乐利加的会议上，发现了他们会议主题设置的方式;在伽蓝的现场，学习到他们的现场气氛控制法;在移动的培训会议上，注意到他们培训模式中的游戏;在第一财经的联欢会上，欣赏到他们内部娱乐的资源选择。其实，我现在依然有60-70%的时间在关注生意，不过关注生意的方式与以前完全不一样，我不去管非常具体的项目操作，也不去盯一个具体管理岗位的工作，我最经常的做法是把在外面游走中看到的情况、经验、做法与我们公司的形势、机会、问题相结合，然后找到差距、比较优势与借鉴的地方。我的很多同事是在“盒子”里的，而我是在“盒子”外的，“盒子”里外一结合，就可以变成很好的资源。

　　跳出“盒子”其实不是一件容易的事情，因为一般的老板舍不得、不放心，而且只要你在附近转悠，你就很难跳出去。我自己发现的跳法有两种：一是索性让自己与生意隔离开，比如我的留学法;二是给自己另外选择一样其他的挑战，必须有所分身，当然最好这个挑战也是与原来的工作有联系的，比如我的节目主持或者写作。但是，光跳不足以变性，跳出去以后很重要的是进入具有更大视野与见识的领域，让自己改变信息的获得渠道与模式。我经常鼓励我的高管去学习EMBA，鼓励中级管理人员参加我们的海内外管理研修，道理就在这里。因为光跳出来闲着是没意义的，或者只接触很少的信息就很可能导致偏离。我们要善于分析与洞察这些纷繁的见识，寻找并建立与自己原来工作的联系，这种联系可能是替代型的、丰富型的、微调型的与革命型的，而且联系也可以是实验性，不断调整的。联系也是一种想象与经验结合的技能，要经常尝试与锻炼才能慢慢熟练。

　　人在一种状态里面时间久了就有很强的依赖性，而且有一种对于陌生事物日益加强的恐惧感，这样他就可能越来越不想离开原来的“盒子”，时间长了人就成了“盒子”的奴隶。管理经验与模式原来是管理者的创造或者应用，但是一段时间尤其在取得一定成就以后，这些模式很容易变成管理者的“盒子”，所以，我们很容易把管理经验变成我们的“骨灰盒”，最后死在我们自己的经验上。只有当我们跳出“盒子”与其他的经验与见识碰撞，我们才可能有新的灵感与突破，才可能产生新的模式。管理一辈子就是在造“盒子”与砸“盒子”之间进化，只是在你砸“盒子”之前有机会跳出“盒子”，那么就可能对于下一步应该做的模式有了更大的优化的可能。做“盒子”的设计师，而不要做整天闷在“盒子”里的人。