启动“葵花文化建设工程”3年后，葵花药业的销售收入每年增长300%以上，改制以来年均递增167%。今年，葵花药业又成功并购重庆御一药业和黑龙江铁力红叶药业，稳步实现了资本扩张

　　曾位居“中国私营企业纳税百强排行榜”第22位的黑龙江葵花药业集团有限公司(以下简称葵花药业)近日又以“阳光灿烂的葵花文化”引来了业界的关注。为此，中国企业联合会、中国企业家协会日前主办全国企业文化(葵花药业集团)现场会，试图以葵花药业为样本探寻民营企业文化发展的新趋势。

　　参加会议的有：中国企联执行副会长冯并，全国工商联副主席沈建国，黑龙江省人大常委会副主任、省企联会长张成义，黑龙江省委常委、哈尔滨市委书记杜宇新，黑龙江省副省长刘海生，黑龙江省政协副主席、省工商联主席欧阳吟，中国诗书画研究院名誉院长文怀沙，中国企联常务副理事长尹援平以及北京大学、南开大学、北京交通大学等学术机构和企业、媒体的代表共200多人。

　　“阳光灿烂的葵花文化就是一种追求正义与卓越、生机与活力、坦诚与直率、创新与求实、博爱与永恒的企业文化。”葵花药业董事长关彦斌说。

　　据了解，葵花药业的前身是原国营黑龙江省五常制药厂，上世纪90年代濒临破产，仅1997年的亏损额就高达839万元，工厂停产9个多月。1998年，关彦斌率领他的团队收购五常制药厂，面对改制过程中遇到的人心涣散、风气不正、管理松懈等问题，他们从转变思想观念和转换经营机制入手，提出“建设阳光灿烂的葵花文化”，启动了“葵花文化建设工程”。

　　此后3年，葵花药业的销售收入每年增长300%以上，改制以来年均递增167%。去年，葵花药业的净资产已达1.2亿元，比改制前增长了17倍;当年实现利润9258万元，是改制前30年利润总和的18倍。今年，葵花药业又成功并购重庆御一药业和黑龙江铁力红叶药业，稳步实现了资本扩张。

　　冯并认为，民营企业的生存与发展正面临巨大的挑战，许多民营企业还存在着内部治理结构不合理、基础管理薄弱、整体素质不高、自主创新能力不强、增长方式落后等问题，严重制约了企业竞争力的提高和可持续发展。

　　冯并据此强调，要大力倡导先进企业文化，“用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用知识的熏陶培养人，用强烈的社会责任感召人”。

　　中国企联常务副理事长尹援平认为，葵花药业以品质优良的物质文化、境界高尚的精神文化、健康进取的行为文化和科学严谨的制度文化为核心内容的企业文化体系，“无论是思想理念、基本内涵，还是组织构架、管理模式，葵花药业的企业文化都有许多独特之处和创新做法，值得我们很好地学习、借鉴。”