
北汽福田以内涵增长为基础的扩张道路受到中国企联张彦宁常务副会长的高度赞誉
福田的两次战略调整
福田汽车初创时,产品为单一的时代轻卡,2000年,国家经济快速稳定发展,汽车产业面临重大的发展机遇。此时福田汽车进行了第一次战略调整:公司决定进行多产业经营,实现商用车全系列发展。这一调整为福田汽车在“十五”期间的快速发展奠定了坚实的基础,福田汽车此后产品全系列发展,涵盖了商用车所有领域,形成了八大产品品牌,企业市场竞争力显著增强。
2005年左右,国家强化了宏观调控,商用车产销增速放缓。福田汽车为了应对宏观调控的影响,同时为企业新一轮增长奠定基础,进行了第二次战略调整:公司确定了“高质量、低成本、全球化”经营方针,坚持“技术创造价值、质量赢得市场”,走以内涵增长为基础的扩张道路,实现产品全部升级换代。
在这一新战略的指导下,福田汽车从组织结构、人力资源到产品结构等各方面都进行了一系列调整,企业增长方式实现了由外延式扩张向内涵式增长的转变。在组织管理方面,不再是所有业务由集团统一管理,而是实现产业集团+SBU两线并行的管理模式,成熟业务和战略性业务由各事业部独立管理,而集团只管战略和品牌。在实现集团统一管理规模效应的同时,使各具体业务保持灵活性,便于参加市场竞争;在产品策略方面,按照“技术创造价值,质量赢得市场”的策略全面提升企业自主创新能力,加大高技术含量、高附加值产品比重,全面提升产品实物质量和服务质量,缩小产品实物品质与跨国公司的差距;持续学习丰田生产方式,在价值链各环节导入TPS,打造高质量、低成本的价值链体系;同时,加快国际市场开拓和国际合作,形成公司新的收益来源。
第二次战略调整对于福田汽车来说意义重大。福田汽车产品竞争力和业务竞争力都因此提升到了一个较高的水平上,为福田在“十一五”期间的飞跃奠定了基础。
经过了两次战略调整,福田汽车逐步从此前的单一轻卡产品过渡到全系列商用车产品(包括轻卡、中重卡、轻客、大中客等),产品结构实现了从低端产品向高附加值的中高端产品的全方位调整。从目前情况来看,福田汽车已完成了对旗下所有产品的更新换代,旗下现有9大产品品牌个个不负众望,均进入行业领军者或挑战者位置。其中轻卡产品持续稳定盈利,中重卡逐步成熟并获得快速盈利增长,而其他新兴的产品品牌和业务板块也有望成为新的利润增长点。
2007年第一季度,福田汽车高端产品表现突出,其中最为耀眼的是融合了欧洲先进技术的欧曼、欧V、欧马可和全面代替日本五十铃技术的奥铃,这些产品占据了福田汽车总销量的20.15%,预计明年所占比例将会更大,慢慢会成为福田系列产品中的主力。
研发能力提升产品核心竞争力
在福田,研发能力的提升并不是“无本之源”。在“十五”期间,在“技术创造价值”指引下,技术研发体系逐步完善。目前福田汽车已建立了国家级技术中心——汽车工程研究院,并以汽车工程研究院为核心,建立了由汽车工程研究院、海外研发中心、国内外大专院校和科研院所、国外专业汽车研发机构、二级工厂研究所以及供应链同步研发机构等六个层次组成的技术研发体系。这个技术研发体系使得福田汽车产品技术既能适应国内市场需求,又能紧跟国际汽车技术发展潮流。
研发人才更是福田汽车技术提升的保障。在十年发展历程中,福田汽车以提供给优秀人才广阔发展空间为吸引力,引来了国内外优秀的管理和技术人才。福田汽车先后在国内各行业招聘了2000多名高级技术管理人才和大中专院校毕业生。同时放眼全球人才市场,招募了几十名来自日本、德国、韩国的外籍专家和二十几位在美国通用、福特等发达国家汽车企业有过丰富工作经验的“海归”人才。在“海归”人才的带领下,福田汽车工程研究院研发人员在NVH、侧碰等方面的研发水平均处于国内外领先地位。
研发体系的建设和人才的引进培养为福田汽车的技术创新奠定了基础,而持续不断的研发投入更是为福田技术研发水平的提升提供了强有力的保障。
历年来,福田研发投入占销售收入的比重均在4%以上,居国内汽车产业前列。不仅如此,福田的研发投入一直呈逐年递增趋势:年平均增长率达到了153%。2005年尽管福田在战略调整期资金缺口大,但是其研发投入却达到了11.2亿元。
福田汽车的研发投入具有强烈的前瞻性。目前我国的汽车法规对于汽车产品的侧撞没有特别的规定,而美国等发达国家已经对此提出相关要求了。为了能够适应国际潮流,满足未来市场需求,福田汽车从几年前就开始采取计算机模拟仿真等技术进行汽车产品的模拟碰撞,解决碰撞方面包括侧面碰撞的安全性问题。
投入和回报总是成正比的。截至目前,福田汽车专利拥有量已经达到152项,在商用车领域遥遥领先;不仅如此,福田已经实现了商用车全系列发展,而新车型更新换代的速度也越来越快。
张彦宁常务副会长在调研中指出,中国企业不能满足于在低端产品市场上扩大占有率,要积极调整产品结构,逐步向高端转移,依靠技术和质量获得可持续发展。“当年入世的时候,业界对中国汽车业发展一片悲观论调。事实证明,中国企业完全有可能通过引进技术、消化吸收来获得比发达国家更快的发展速度。当然,我们要在短期内迎头赶上别人的高端技术还不现实,这需要中国企业的长期努力。”张彦宁特别强调:“要重视人才!企业有了高素质的人才,才能在高技术领域占有一席之地。”
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