有人说互联网时代，是去中心化的管理模式兴起的时代。人们更加的向往自由、家居式的办公方式，而一些前卫的单位也已经开始实行这种更富有人性化和个性独立化的办公方式，比如谷歌的办公环境以及方式，让众多80、90后艳羡不已。

　　但是在国内要想如此并不容易，除了几个喊出我要拿一个亿奖励员工，我要给员工最大的自由的新锐创业者，没几个管理者敢于真正的去践行这种方式。那么我们要怎么在员工的要求愈发鲜明，愈发的向往自由的工作环境中进行管理呢?接下来有一个我个人的方式，不妨给大家一个参考。

　　在员工的管理上，我们其实最在意的还是怎么提高员工的工作效率。互联网时代，电脑在上班时间是必备的东西，但是联网就意味着有诱惑，在不经意间点了某个网站的弹窗，点了某个软件的功能，都是会降低很多实际工作量。这对于一个管理者来说，是一个难题，要想彻底的解决这个问题是不可能的，除非你断网，撤电脑。

　　然而，我们知道，我们是不可能这么做的，于是，我们就想到了有没有这样一个功能，既能让管理者和员工之间的联系更加的密切，方便工作的进展，又可以避免用其他聊天软件带来的弊端。

　　其实这个想法就是parox派乐的协同办公了，让自己的团队以工作组的形式进行工作任务的发布、交流、跟进、在线编辑工作计划、工作文档、团队工作日历、工作圈等，可以成功的避免其他工具带来的监管不便，资讯泛滥的弊端，而且所有的工作信息均备份在云服务器中。

　　因为所有的工作内容均是明确的发布在工作任务板块，员工去查看执行更加有条理，执行起来也更加的有动力。其独立的办公交流渠道，几乎杜绝了员工在工作时间去聊其他事情，效率提高了不少。像我的团队以前可能拖上两三天的工作任务，在这种条件下，有时候一天就能完成。

　　工作效率提升了，员工的价值有所体现，业绩也都有所提高，奖金自然是少不了的，这样一来员工的积极性大为的提高，单位也得到长足的发展，这样就形成了一个良性的循环，parox派乐(www.parox.cn)现在已经成为公司的办公神器。对于管理者来说，有时候一个细节决定成败，有时候一个改变成就辉煌。管理者就是要善于发现细节，善于改变，这样才会使自己更有价值。 (文/黄海光)