延续2005冷冻年度的市场战略，奥克斯空调将继续在提升品牌，促进销量上下功夫，进军乡镇市场也会是2006冷冻年的一大战略举措

　　自1994年进入空调业以来，奥克斯给人的印象就是一个好战的“坏孩子”，在短短的11年内，发动了一轮又一轮成本战、技术战、价格战，加之轰动一时的事件营销，奥克斯始终活跃在人们的视线中。但进入2005年度后，奥克斯却从以往一贯的“语不惊人死不休”变为“千金难买一言语”。奥克斯的沉默给竞争对手和整个行业带来了一个“迷局”。

　　2006冷冻年度即将到来，秉承“快鱼吃慢鱼”的奥克斯，其市场策略又准备怎么走?奥克斯空调销售总经理郑宏伟日前透露，“2006年度，奥克斯空调要全面提升价值战”。

　　据郑宏伟介绍，奥克斯的市场战略已经从早期的“先做销量再做品牌”转变到现在的“提升品牌促进销量”上来。“在走高效节能路线的基础上推陈出新，打造符合消费者胃口的‘优质平价’的中高档新产品是我们未来一段时间内的工作重心。”郑宏伟表示，2005年度，奥克斯空调产品最大的变化是从单纯强调满足经济型消费群体到全方位满足各层次消费者需求，这样不仅能进一步满足市场消费需求，还能在更大程度上降低营销成本。

　　郑宏伟透露，针对新的市场竞争格局，2006年度奥克斯对营销系统的组织架构作了调整，以适应新时期“现代化”作战能力的要求。

　　郑宏伟还表示：进入2006年度后，奥克斯准备在巩固中心市场的同时挥师进军乡镇网络。

　　奥克斯相关人士透露，早在1998年，奥克斯就开始了三四级市场的开拓工作，并且取得了显著的效果。从2003年开始，奥克斯还通过收编散户网点的方式收编了万家“三八店”，这为奥克斯销量带来了一定的增长。

　　郑宏伟表示，经过一年多时间的准备和产品的调整，2006年度奥克斯将迅速进军乡镇网络，争取“抢先一步”攻占乡镇市场，并形成“农村城市相互照应”的局面。