一代文学宗师鲁迅先生说过这么一句话：“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。”来到位于山东省冠县第二汽车运输有限公司，听到对公司发展历程的介绍，从职工口中了解到公司党支部书记、总经理张增根的感人事迹，一种感动油然而起，这不就是代表着埋头苦干形象、为当今不少人所遗忘的“孺子牛”吗?

　　冠县第二汽车运输有限公司位于鲁西的冠县，既不处于大中城市、经济中心，又不濒临交通枢纽。但就是这样一家县属企业，却是山东省运输企业的一面旗帜。公司连续8年被评为山东省运输企业50强，综合实力压倒不少省市企业，列山东省运输企业第8位。今年1—10月份，利税达到5000多万元，实缴税金达到1730万元，在全国县级运输企业中名列第一。

　　同在蓝天下，冠县第二汽车运输有限公司凭借着什么创造了奇迹?成功的奥秘究竟在哪里?通过走访座谈我们发现，公司的成功离不开冠县县委、县政府的关心支持，离不开广大干部职工的团结实干，但关键的一点是，公司有一位好的带头人。这就是山东省劳动模范、山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者、“山东省民族团结奔小康先进个人”、公司总经理张增根。

　　一、艰苦创业，闯出一片新天地

　　冠县第二汽车运输有限公司现有固定资产1.7亿元，大型专业运输车辆斯太尔汽车526辆，拥有集停车、加油、维修、住宿一条龙服务的停车场和年吞吐量300多万吨的大型煤厂，投资近3000万元的冠县恒祥燃料乙醇有限公司即将投产。就是这样规模的大型企业，谁能想到是由经理张增根白手起家，负债经营，一步步滚动发展起来的呢?

　　公司的前身是县属搬运队。1985年9月，企业连年亏损、资不抵债，濒临倒闭，工人4个月没发工资。万难之中，全体职工选举张增根担起了这副担子。上任伊始面对职工年龄普遍偏大的状况，面对多元化搬运队伍的冲击，张增根提出，企业要生存、要发展，靠手搬肩扛是根本不可能的。出路只有一条，就是发挥优势，买汽车搞运输。可以说，这一战略性思路的提出，在企业生死存亡之时，推动公司走上了正确的发展道路，为今日公司的辉煌奠定了基础，对公司的发展有着决定性的意义。

　　说起来容易做起来难。在当时的情况下，企业一贫如洗、资不抵债，银行不给贷款，买汽车钱从何来?无奈，张增根只能求亲告友的去借，10元不嫌少、万元不嫌多，今天不借明天我再来。在两个月的时间内，张增根跑了几十个村庄、几百户人家，终于筹到了4.8万多元钱，买了公司的第一部车。以此为基础，公司精心运作，团结实干，用了1个月的时间就解决了职工的工资问题。从此职工也看到了企业发展的希望。

　　良好的开局是成功的一半。有了第一辆车作基础，公司在1986年就买了14辆车，1987年、1988年又分别买了28辆和50辆汽车。到1990年，不仅买车的钱全部还完，公司还实现利润135万元。从此，公司靠自力更生、自我积累，闯出一片新天地，步入了发展的快车道。

　　二、创新思维，坚持发展不停步

　　机遇无时不在，机遇又是公平的，关键在于能否创新思维，迅速快捷地抓住机遇，把每一次机遇都转化成实实在在的发展成果。

　　冠县第二汽车运输有限公司在奠定好发展的基础之后，靠公司上下团结一心、奋力拼搏，一直保持快速发展。但公司真正实现发展的飞跃，是从2002年开始的。主要原因就是，他们在这一年创造并抓住了一次历史性的发展机遇。

　　2002年，张增根随山东省考察团去美国、加拿大学习考察。在加拿大多伦多市，他发现在考察团驻地旁边有一家运输公司。抱着对事业发展的执着，当考察团其他成员外出参观时，他就一个人来到这家运输公司，对其车辆认认真真地研究了一番。结果发现，他们的货车车型均为大吨位的半挂车，不仅载重量多、速度快、耗油少，而且安全性能好，而在国内还没有这种车型。回来后，张增根就千方百计想上这种车型，先后找了几家企业，最后经与济南考格尔汽车公司协商，由其先行定做生产10辆。当公司收到这10辆车开始上路时，因为国内还没有这种车型曾一度遭到交通部门的查扣，但不久就顺畅地跑了起来。随后，国内开始大规模生产、使用这种车型。由于公司意识超前、行动迅速，2002年、2003年分别购买126辆和136辆，使得公司效益大幅度增长。2005年，公司实现利税3200万元，实缴税金1045万元，是2002年48万元的21.8倍。可以说，正是在这种车型转换中赢得先机，冠县第二汽车运输有限公司才实现了发展的第一次飞跃。

　　公司发展的第二次飞跃出现在2005年。这一年，国内运输市场急剧滑坡，运费跌至历史最低谷，油价涨至历史最高，加之国家对超限超载进行治理，车辆运输遇到了极大的困难。到这年的3—4月份，公司当月连养路费、职工工资都挣不出来，每月亏损100多万元。面对如此危势，张增根连春节都没有过好，在大年初二就召集领导班子进行研究。依据当时的运输状况，张增根果断提出：建煤厂提高运营效率，向效率要效益，掌握运营的主动权。在统一思想的基础上，提高效率的计划很快就投入实施，仅用20多天的时间，一个年吞吐量达300多万吨的大型煤厂就投入使用。与此同时，公司还在山西临汾、晋城，河北的井陉、武安等地建立了自己的煤炭中转站，为煤炭运营创造了条件。煤厂的建立，大大提高了运输效率，以前3天周转一次，现在仅用一天，促进了公司的快速发展。在严峻的形势面前，公司效益不仅没有下滑，而且又实现了翻番式增长，当年实缴税金是2004年的2.18倍。

　　创新无局限，发展无止境。2006年，冠县第二汽车运输有限公司在抓好运输和煤炭购销的同时，又开始向工业进军。公司投资近3000万元，成立了冠县恒祥燃料乙醇有限公司，建设20万吨乙醇、20万吨饲料生产线，到今年年底即可投入生产。预计明年，公司仅此项销售收入可达1亿元，利税1500万元。公司总的规划是，到2008年，营业收入达到12亿元，利税1.5亿元，实现发展的第三次飞跃。

　　三、

　　四、甘于奉献，付得心血凝众志

　　群雁高飞头雁领。只有管理者身体力行、甘于奉献，才能真正凝聚企业上下的人心，形成同呼吸、共命运的整体合力。

　　相对大的企业集团而言，冠县第二汽车运输有限公司作为一家发展中的公司，回旋的余地不多，遇到的困难更大，稍有不慎就会使企业陷入绝境。翻开公司的发展史，遇到的困难不计其数，但面对每一次大的难关，张增根总是冲在最前头。1999年，在公司资金十分紧张的情况下，为了在德州一家企业赊到挂车，他死缠硬磨，厂长上班，张增根就去他办公室为其扫地、擦桌子;厂长来了客人，他就出去蹲在门外等;客人一走，他就进去帮着倒烟缸、倒茶根、洗茶杯，整整坚持了13天，用朴实和真诚打动了对方。对方的杨厂长不无感慨地对张增根说，小伙子，我党龄都30多年了，见过很多客户，却没见过你这样好的党员干部，为了大伙吃上饭，你竟然如此率直、朴实。别的什么也不说了，你这个朋友我交定了。就这样，张增根顺利地赊来了10辆挂车。这种精神，别说作为一位经理，就是普通的购销员也难以做到。2005年，在煤厂建设接近尾声之时，货源便成了关键。为尽快落实，张增根抱病率领业务人员到山西、陕西、河北、内蒙古等地寻找货源，足迹踏遍了煤矿的沟沟坎坎。张增根白天联系矿点，晚上吃中药，夜里常常12点前不能入睡，早上6点又要上路去煤矿。有些煤矿特别是生产电煤的煤矿，对公司比较陌生，要谈成一笔买卖十分艰难，大家经常讲得口干舌燥、声音沙哑，有的甚至上门拜访几十次才能打动对方，答应售给煤炭。就这样，依靠顽强的毅力，克服常人难以想象的困难，终于为公司找到了足够的货源，保证了煤厂的正常运转。

　　作为公司总经理的张增根既是指挥员，又是战斗员。他身为总经理，经常工作在基层，哪里最艰苦、最危险，他就会出现在哪里。2004年12月份，天降大雪，车辆被困在山西的高山险路上。为了客户的急需，他带领人员拉着沙子和防滑械具前去接应。在拖拉车辆的过程中，他毅然脱下自己的棉袄垫在车轮下，保证了车辆顺利“脱困”。

　　顾得“大家”，必然要舍得“小家”。张增根说过，家里的事再大也是小事，公司的事再小也是大事。他全身心扑在工作上，干工作从来没有节假日，而作为父亲他难负其责，作为儿子不能尽孝。有一年，公司的车辆在山西被扣，需要马上前去处理。偏巧，在聊城读书的小女儿所在学校打来电话说，孩子突发急病，肚子疼得满地打滚(后来诊断为急性阑尾炎)，要求家长马上赶到，半小时内催促了5次。面对如此情景，张增根把照顾孩子的事情交给了妻子一人，毅然踏上了去山西的征程。当他处理完事情回来看到躺在病床上的女儿时，小女儿抱住爸爸痛哭起来。父亲得了脑血栓住院，他一直没有时间去照顾，老人临终时也未能见他一面。谈到这里，这位铮铮铁汉话语哽噎，情感的闸门再也控制不住了，泪流满面。他就是这样为了“大家”舍弃了“小家”。

　　在他严于律己、甘于奉献的精神感召下，公司上下团结一心，敬业爱岗，干劲十足，始终保持着昂扬向上的精神状态。这是公司发展的力量之源。

　　五、和谐共进，营造发展好沃土

　　企业就像一粒种子，只有把自己深埋在社会的“沃土”之中，才能充满生机、蓬勃发展。一个优秀的企业，不仅要追求经济效益，还要十分注重社会效益，对员工负责、对社会负责，做一个优秀的社会公民。只有这样，才能得到广大职工的支持、才能得到社会各界的支持，也才能保证企业的持续发展和常盛不衰。

　　冠县第二汽车运输有限公司在加快发展的同时，坚持以人为本，尊重职工，团结职工，努力搭建人尽其才、人才辈出的舞台，职工的主观能动性得到充分发挥。张增根十分关心职工疾苦，时刻把职工的安危冷暖挂在心上。他提出，公司再困难，也绝不让一位职工吃不上饭、看不起病。公司有一位临时工突发急性肾炎，家庭又不富裕，一时凑不出钱看病。张增根闻讯后，立即组织职工并带头捐款送到医院，使这名职工及时得到了治疗。

　　在山东省冠县，冠县第二汽车运输有限公司不仅是该县的利税大户，而且直接或间接地为全县经济社会发展做出了重要贡献。上世纪90年代前期，当冠县第二汽车运输有限公司快速发展之时，该县的第一汽车公司、南陶汽车二队相继瘫痪，特别是第一公司，连续换了16位经理也没见起色。在这种情况下，县委、县政府把这副重担压在了张增根的肩上，让他在抓好冠县第二汽车运输有限公司的同时，先后主持第一汽车公司和南陶汽车二队的工作。经过近两年的努力，问题一个个得以解决，这两个公司也先后走上了正常发展的轨道。在全县教育等各项社会事业发展上，张增根及公司也是不遗余力、尽其所能，予以大力支持。

　　公司回报社会，冠县县委、县政府对公司也是大力支持。在2002年公司新买的半挂车开始上路之际，不少地方的交通部门因没见过这种车型，经常予以查处。在这种情况下，冠县县委、县政府及时成立了由县政府办公室牵头，交通、公安等部门参加的专门班子，进行协调。近年来，公司在完成了自我积累之后，冠县县委、县政府积极鼓励引导企业发展工业，只要有好的项目就向公司推荐，帮助分析论证。公司新上的乙醇酒精生产线，就是在县委主要领导的亲自关心指导下建设的。正是靠这种双方的努力，一方创业为民、一方全力支持，才形成了今天这种和谐共进、共同发展的良好局面。

　　在过去的岁月里，以张增根为首的冠县第二汽车运输有限公司走过了一条奋力拼搏、加快发展的道路。无数的艰辛，造就了今日的辉煌。展望未来，或许前进的道路并不平坦。但我们相信，有这样好的领导、有这种好的精神、有这片肥沃的“热土”，公司一定会克服各种困难险阻，谱写出更加华丽的新篇章。