中小企业法律文化管理方式不仅要求企业管理者依靠自己在企业中的权力去增强管理的影响力，更要依靠自己的法律思想、行为方式以及品德、学识、能力、作风去增强管理的非权力影响，企业管理者的魅力往往能在职工中产生强烈影响。一个现代中小企业的管理者，如果切实能使自己成为一个具有强烈法治理念与社会责任感、远大目标以及积极心态、持续学习、坦诚合作、主动创新、良好习惯的人，那么这就是一种最有说服力的示范和无形的命令。实际上，中小企业管理者的法律思想、行为方式以及品德、学识、能力、作风大多同企业年度财务目标联系在一起，同企业长远的战略目标联系在一起。这是中小企业拥有的最有价值的资源之一。据此，中小企业在向社会提供产品或服务的过程中才能够实现企业战略目标的各种要素组合。由于每个中小企业的资源组合不同，因此不存在完全一模一样的企业。只有中小企业拥有了这种与预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才最具价值，并使其拥有的有价值的资源转化为竞争优势。