由于我国乳业整体仍处于初级发展阶段，很多企业忙于降低成本应对价格大战，对科技研发和产品创新的经费投入相对明显不足，而“追新求异”又是当前消费者的需求特点之一，在此背景下，不少企业选择了“搭便车”路线，以仿制新品替代自主创新

　　目前，光明新品中的芦荟酸奶、大果粒酸奶、高钙牛奶、无糖低脂酸奶、活力e菌酸奶已经成为“王牌”产品。至此，光明产品线已经形成“五王牌、六健客、七专利、N新品”的阵容。

　　“光明平均每年要向市场推出15—20个新产品，但新产品出来了，意味着仿制品的出现也就不远了。”光明乳业主管研发的副总裁郭本恒并不掩饰自己的忧虑。实际上，光明近年来一直很难摆脱仿制品“搭便车”的尴尬。

　　光明乳业从1999年开始大举推行科技创新领跑战略，迅速从实验室阶段步入成熟的产业化商业化阶段，到目前为止其自主研发上市的新产品已达114种，未来3年上市的贮备产品有192种，同时正在研发以供3年后上市的新产品有218种。

　　由于我国乳业整体仍处于初级发展阶段，很多企业忙于降低成本应对价格大战，对科技研发和产品创新的经费投入相对明显不足，而“追新求异”又是当前消费者的需求特点之一，在此背景下，不少企业选择了“搭便车”路线，以仿制新品替代自主创新。

　　例如，光明针对市场需求趋势而独家研发的常温产品“舒睡奶”上市一年，某乳品公司也推出了同等功效诉求的“晚上好”奶，并发起强大的广告攻势。与其相比，光明首创的大果粒酸奶更是遭遇“群起攻之”：在其上市后的一年时间内，其它几家乳品巨头一哄而上，都相继推出类似仿制品。

　　“光明每个新品背后都有公司巨大的投入和科研人员的心血。”据郭本恒透露，从2001年的1.2亿元、2002年的1.3亿元到2004年的1.5亿元，光明投入的科研经费逐年递增，此外每年投资1000多万元进行实验室改造，这还不包括生产技术设备改造的投入。他表示，乳品的自主创新不仅需要人才、资金、设备的投入和经验的积累，还需要对市场趋势的准确前瞻把握，也潜藏着巨大的风险。

　　“单是在降血脂、降血压酸奶这个产品上光明就投入研发资金上千万元，12个人组成的专项小组前后花费了5年时间。”郭本恒的无奈显而易见，“自主创新投入的人力、物力成本是巨大的，过程也是艰难的，但相对来说仿制就要轻松得多——只要对新产品进行分析研究，再设计相应生产工艺流程就行了，成本低而且上市周期短!”

　　面对“搭便车”和“擦边球”的尴尬，光明难道只能做市场竞争中的“活雷锋”吗?应采取何种措施尽量摆脱这一困局?

　　郭本恒表示，目前自主创新型乳品企业只能采取3种策略尽可能避免此类尴尬。一是申请国家专利保护，不仅申请光明自主发明的具有独特功效的菌种，连其制造方法也一并申请，如果有侵犯合法权益者可依法寻求保护。二是向国家食品药品监督管理局申请“健”字号批文，与众多同名或近似的仿制品拉开差距。

　　“但与光明现有的9大类数百个品种相比，能够获得专利和‘健’字号的产品毕竟还是少数，而且它们的审批周期也很长，在未获批准之前，往往就需要及早推向市场抢占先机。”他表示，在这种情况下，光明只能每推出一个新品就尽可能在最短的时间内把它做大，只要做到细分市场领导者地位，那些跟随者的“搭便车”收益就相对比较小，但如果不能在短期内把新品做大做强，如果仿制品的营销宣传力度增大，就容易使消费者产生认识误差，误认为这个新产是它们所创。