打造“精品永炼”靠的是全新的观念、思维和举措。永炼厂党政领导班子以管理为突破口，以人的思想转换为出发点，全力以赴为打造“精品永炼”筹谋划策。

　　比如，永坪炼油厂生产缺水是一道多年未解的老难题，是制约永炼生产发展、干扰职工思想稳定的难题。由于历史的原因，永炼引水工程的建设处于半成不就地步，虽然解决了一时的引水工程，但并没有彻底攻克这个顽疾。延长石油重组后把引水工程的补充建设再次纳入到议事日程。党委书记贾小飞上任后不久，就长久地住在工地，严格督促工程建设进度，对一些约定俗成的落后做法采取了修正，使工程建设立时步入正轨，建设进度与日俱进，工程质量首屈一指，很快引水工程建成投用，在很大程度上消除了永炼生产用水紧缺的隐患。

　　任何工作的最终成果都来自于精确、科学的管理程序。永坪炼油厂材料管理多年来实行的是厂、车间两级管理，由于管理不顺畅，重复领用多，导致各车间材料积压严重，无形中造成惊人的浪费。针对这一现象，通过清理，一大批积压多年、领用过多从未使用的各类材料被清理出来，通过重新建账登记，理顺了材料的库存、数量、种类、型号等信息，规范了全厂材料管理工作，也从根本上节约了资金，优化了资金的运用。