今年以来，皖北煤电钱营孜矿牢牢抓住“优化设计、量化考核和意识培植”三个关键点，用“鲶鱼式”管理激活内生动力，在“微利时代”的新常态下强身健体，把成本降到“最后一分钱”，实现利润最大化。

　　高起点优化设计，让效益“跑起来”。钱营孜矿通过“大设计大优化”对高产高效矿井进行重新定位，用放大镜来看效益。在全矿开展“三减三提”、系统优化工作，围绕生产布局、采掘工艺等排定减提项目，通过优化生产设计、优化采掘装备及工艺、优化接续、系统、劳动组织等措施，使矿井生产系统趋于合理，有效控制和降低原煤生产成本，实现“减头减面减系统、提速提质提效”的工作目标。向内部市场要效益。对部分岗位实施货币化管理，将工资与成本“捆起来”结算，充分利用市场机制调动员工积极性，提高工作效率。完成常用非标准件编码及核定价格，形成内部标准件，达到节支降耗的目的，通过服务模式“微创新”，实现与经管部、区队材料员的业务信息实时连接，加快物资周转率，盘活库存。

　　全面推进量化考核，让节约“细起来”。该矿以深化预算管理为抓手，从源头强化采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理，实行零库存、代储制价格管理;对各考核单位则继续完善成本考核机制，加强和完善班组管理核算工作，对各项费用指标进行精细测算和核定，严格费用审批、弥补管理漏洞，做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控，杜绝费用超支;各生产单位废旧材料一律“就地取材、循环利用”，进而使全矿干部职工养成“人人精打细算，个个当家理财”的好习惯，使节支降耗成为一种文化。

　　培植成本意识，让成本“瘦下去”。该矿着重在职工思想上下功夫，充分利用广播、电视、宣传栏、条幅、板报、知识问答等形式，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全矿形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时，开展“渡难关、求发展”形势任务教育活动，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。 (李继峰)