近日，金黄庄矿业董事长、总经理带领总工程师以及人力资源部、经营管理部、煤炭运营部、党群工作部负责人远赴地处内蒙、陕西的淄矿集团巴彦高勒矿业、双欣矿业、新矿集团良庄矿业的石场湾煤矿等兄弟单位进行了考察学习。

　　此次考察学习，主要是为了更好地落实集团公司董事长的要求，学习借鉴兄弟单位在“轻资产、精用工、市场化、均量高”等方面的先进经验和具体做法，进一步解放思想，颠覆传统观念，丰富和完善自己在劳动组织优化、人力资源配置、内部市场化管理、资产运营创新、产品市场开拓、生产技术应用等方面的改革举措，全面提升公司各项工作效率和运营质量。在考察学习过程中，通过听取经验介绍、下井现场观摩、部门对接学习，从地面到井下、从机关到基层，无不感受到“轻资产、精用工、市场化、均量高”的理念精髓，虽然各矿井型不同、管理有别、条件各异，但是他们在轻资产运营、集约化用工、市场化管控、高效率运转上都有独特的经验和值得学习借鉴的做法。巴彦高勒和双欣矿业推行的“原煤生产线收购制、市场营销线增收制、后勤保障线包死基数制”的“三线分离”生产经营体系、“第三方带资建设、托管经营、社会化服务”等多元化资产运营模式、“大部室、大工区”制的人力资源配置结构和“总额控制、部室承包、工作量价、按劳取酬、日清日结”的机关内部市场化管理体制，对金黄庄矿业的机构改革和经营管理都具有很好的指导意义和借鉴价值。石场湾煤矿使用的薄煤层轻型支架对于金黄庄矿业今后开采C1煤层提供了思路和参考。

　　通过考察学习和全面对标，金黄庄矿业统一了思想、凝聚起共识，决心立足自身的优势和特点，把学到的经验用于完善和充实自身的不足和差距，致力于“队伍精干、组织精炼、素质精良”的改革探索。首先，在坚持跟值班一体化、“安监、瓦检一体化”、两班制生产、集中休班等组织管理模式的基础上，进一步优化人力资源配置，积极推行“大部室”和“科代区”制度，进行机关科室再整合、业务流程再优化，探索对通防技术部与通防工区、机运部与机运工区实行一体化管理，使公司机关和管理人员达到最优配置。其次，按照“项目化运作、专业化管理、市场化结算、社会化服务”的组织形式，对原有采取劳务合作的综采、防突队伍以及后续矿井生产所需要的掘进队伍，探索进行专业化托管经营模式改革，以减轻管理压力。第三，加快全面市场化管理推进步伐，在坚持管理人员跨部门兼职和机关人员到洗选厂轮岗劳动的同时，探索对机关人员实行“部室总额承包、工作量价考核、日清日结管理”的承包工资制，按劳取酬、多劳多得，以此提高工作效率。第四，推进商业模式创新，实施多元化资产运营管理，对矿井后续投资项目，在政策允许的情况下，探索依靠第三方带资建设或以员工持股的方式解决资金难题。(高永军)