■ 马森

　　“这是掘进工作面完工后，由掘进工区回收的废旧轨道、铁管、工字钢、锚杆、金属网等物资……”日前，在山东能源枣矿集团付煤公司废料厂，该公司纪委监察科长邵长仲一边和回收队清点刚刚回撤上井的废旧物资，一边做好登记。纪委监察科与废旧物资回收有何关系?

　　面对严峻煤炭市场和内部生产经营压力，该公司牢固树立“向管理要效益”的思想不动摇，持续加大对废旧物资管理力度，适时引入废旧物资管理效能监察机制，成立废旧物资回收管理效能监察领导小组，督导各单位积极对废旧物资的回收、修理、鉴定、处置等环节进行自查、整改，挖掘管理潜力，促进管理优化和完善，为提高新常态下企业经济运行质量发挥积极作用。

　　“废旧物资的管理是资产管理末端环节，通过开展废旧物资效能监察，切实提高废旧物资管理水平，有问题不回避，没问题也要用实实在在的数据证明。”该公司纪委书记马培力在废旧物资回收管理效能监察动员会上如是说道。该公司通过有针对性地加强对废旧物资管理各环节的监督和管控，建立有效的废旧物质内控机制，减少资产闲置和浪费。先后多次到物资供应中心、回收队、生产区队等多家单位实地调研，对发现的问题和管理上的漏洞，认真梳理、分析，严格整改落实责任，有效推动废旧物质管理效能监察工作深入开展。

　　该公司纪委监察科在认真整理调研资料，汇总调研问题的基础上，坚持从废旧物资管理制度建设情况、回收管理情况、出售管理情况三个方面入手。通过理论宣讲、现场咨询等方式，提高职工对废旧物品管理的认识。积极引导各单位健全废旧物资管理制度，明确责任分工，完备台账管理，完善废旧物品交接手续，合理、合格、合法处置废旧物品，在公司内部形成了真抓严管、直面问题、不遮不掩的良好氛围。

　　“过去有部分职工认为废旧物资管理工作‘得过且过’，现在有了效能检查小组全时段监督废旧物质回收、复用，极大提高了职工的积极性，俺们可一点都不能有所懈怠......”还没同笔者聊上几句，回收队长王次坤便又带领着工人师傅们在废旧物资堆里开始“淘宝”。原来效能监察领导小组在倡导废旧物资合理拣选、处置的同时，还积极引导职工不断强化废旧物质的修复使用工作，千方百计提高废旧物资的利用率，经鉴定为可用资产的物资，将重新进行配置，做到物尽其用，减少不必要的资金浪费。

　　通过废旧物资效能监察，该公司不但进一步规范了废旧物资分类整理、回收保管、价值评估、竞价处理等工作流程，而且还有效堵塞了材料管理的“跑冒滴漏”等现象。据了解，在全面推行废旧物质效能监察管理仅一个月，该公司实现修旧利废、自制加工较上半年月平均提高了20余万元，在废旧物资管理方面形成了长效机制，为推进废旧物资精益化管理和标准化建设奠定了基础。