不要怪我自视清高，因为到现在为止，我对于所出版的有关企业文化书籍的期待也就是这本书能给我留下一些印象。当然，我还是期盼能得到一小部分有用的信息，否则我根本不会打开它来阅读。但是我也知道读这类书的时候最好不要期望太高，这种怀疑并不是责备在文化大海里徜徉的那些勇敢的作者，而是深深地明白在最近几年中，“这块石头”已经被聚焦过无数次了，但是却一直没有新的发现，很少能满足大家的期望。

　　同样，当我第一次阅读这本特别的手稿时，我以为作者在讨论所遇到的麻烦，因为他们选择的标题是文化整合。看到书名，我觉得他们集体陷入了瓶颈。首先，它显示出要帮助读者掌握企业文化，而不是在许多读者的职业生活中形成模糊不清的企业文化。此外，不管标题怎样，书中文化的理念必须要有依据、语言要简洁，而且文章必须和真实的环境相契合。从标题含义延伸的角度，这本书必须要让读者接受，易于理解，对读者有实际意义，除了这些，它还必须要和领导者每天面临的快速、复杂的问题相联系。

　　我认为这个主题和书名的选择使作者处于一个危险的境地;另一方面，我知道，如果他们能兑现承诺，那么以后将会有更多的读者期待这个令人费解的主题有进一步的发展。使标题暗含的任何一个意义(使文化变得可辨别，读起来简单明了)会证明读者的投入是对的。综合运用这些措施，将会使本书所倡导的内容成为一个受欢迎的信念，而不是同其他许多相同主题的书那样，在描述中有许多深奥的见解，在实际操作中却没有效果。很高兴，作者已经传达了这两点。

　　莎拉·莫尔顿·瑞格和她的同事采取了一些重要的步骤来解开企业文化这个谜团——第一次把企业文化看做是公司转型过程中的一个关键的、不同的步骤。“文化整合”指出了以下几点：

　　●巩固它所宣传的理念。

　　●采用易于理解的方式、技术和应用案例。

　　上述两者的结合点是：是什么引起人们关注书名中承诺的文化整合。