近年来，“空降兵”一词，相信人们一定不会陌生。“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们承担着企业的主要经营管理重任。空降兵的加入，往往使得一些企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而，更多的时候我们却看到“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般纷纷划过天空。

　　为什么“空降兵”们踌躇满志、风光无限地进入企业，却又在人们的一声叹息中黯然离去?为什么企业礼贤下士，求贤若渴，高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之礼?笔者对此反复求证，认为“空降兵”的落马现象，主要可以从以下几个方面解读。

　　1.不“知己”

　　《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆，知己不知彼，一胜一负，不知己不知彼，每战必败”。“空降兵”，作为一个企业经营者，不知己，即不了解自己所统驭的企业自身的能力和资源情况，不了解企业具有什么样的行事风格及文化特点，就无法做到日后经营管理中挥洒自如，游刃有余。

　　每一个企业都有自身特点，尤其是有自己特定的“公司政治”，相应地也会有自己的组织、人事、流程和制度安排。“空降兵”由企业外部进入企业内部，虽然摇身一变，由一个“外部人”成了一个“自己人”，但作为高级经营者，在“知己”方面，与那些从企业内部步步提升而来的高管人士相比，绝对还是弱项。此其一。

　　其二，“空降兵”们不知己也就罢了，偏偏历史还把他们推向企业的高台，他们高高在上，如此，了解企业内部的真实情况就更难了。在不完全了解企业的情况下，还要烧“三把火”，推行自己的主张，势必会激起企业内部的各种抵制，招致各种不满。所以，在大多数情况下，“空降兵”的命运是“出师未捷身先死，长使英雄泪满巾”。

　　2.不“知彼”

　　非但不知己，很多情形下“空降兵” 也很难做到知彼。“空降兵”之所以成为空降兵，大多是因为他们在原有企业、原有领域、原有地区做出了突出业绩。然而我们知道，任何一个企业的生存发展都有其特定资源、特有环境和特有行业特点。一个行业、一个地域、一个领域的成功经验是否能复制到另一个企业、地区、领域，本身就是一件值得探讨的事。如果空降兵在对现在的企业“不知己”的情况下，强行将自己以前的成功经验推向一个自己不了解的领域、不了解的企业、不了解的地区，那么这种“不知彼”，势必也会给企业带来较多的经营不确定性或经营风险，结果自然是凶多吉少。

　　3.被“神化”

　　中国人崇拜英雄，相信能人，对能人作用过分夸大，喜欢把能人和英雄树立成“神”并寄予厚望。这种现象在管理学里被称为“晕轮效应”。从政治家到企业家，失败常缘于被众人过高的期待架空。“空降兵”以其曾经的辉煌被视为能人和英雄，也正是因为他们的出众，才能被“问题企业”视为救星，引为上宾，委以重任。但是，人往往被抬得越高，摔得越死。要知道，一个“问题企业”本来就是问题多多，想指望“空降兵”一下子改变谈何容易!人们常说做好一件事，要一年摸情况，两年打基础，三年见效益。但现实中，有几个“病急乱投医”的企业主能够给“空降兵”如此从容的时间呢?上了神坛是神，下了神坛便是凡人，短期不见效，性急的企业主只能打发“空降兵”收拾行囊走人!

　　4.失信任

　　企业主对“空降兵”缺乏基本的信任。这种现象尤其在家族企业较为普遍。家族企业内部，人际关系和利益关系一般比较复杂，面对“空降兵”和“自己人”的权利纷争和相悖，企业主骨子里往往相信的还是 “自己人”，所以在这样的企业里，以“空降兵”为代表的改革派，若与和老板一起创业的亲朋故旧为代表的保守势力相交锋，恐怕结果常常成为“戊戌变法”的翻版。

　　对此，笔者认为，单方面用“逆向选择”、“道德风险”来解释这个现象未免过于简单，也无济于揭示问题的本质。“空降兵”们也要扪心自问：自己是否真正在努力通过工作业绩来求得老板的信任呢?是不会——没有真本领、不能——氛围所致，还是不愿——觉得不值得?

　　再有，从企业主心态上分析，对“空降兵”还是信任不足的。笔者认识一位国内非常知名的民营企业家。他苦心挑选、引进“空降兵”，一年下来，给企业造成了2000万元的亏损。而与此同时，他的身在公司的儿子，因不务正业，也花销了他2000多万。结果怎么样呢?“空降兵”随即被逐出“家”门，而“儿子”自然还是儿子，“反正公司的家产迟早都是儿子的!”这位企业家叹出如此心声。后来，人们了解到，他的“空降兵”虽然带给他的是短期亏损，但同时正在为他的企业打造利于长期发展的“新基础、新气象、新机制”;而作为“自家人”的儿子，在挥霍玩了之余，却不知又能给他和他的企业带来些什么呢?

　　5.相互失望

　　“空降兵”在“空降”之前，大都会有一番“豪言壮语”，附加“超人身价”，而中国的企业主在“挖取”和“邀请”“空降兵”之时，往往也会有诱人的“非凡承诺”，连带“寄予厚望”。但是“联姻”之后，由于这样那样的因素，“空降兵”的“豪言壮语”豪性未现，“企业主”的“非凡承诺” 爽气不再。相互失望，孰是孰非，常常因果难辨!

　　为什么会彼此失望?可能的情形有两种：一是“婚”前为了吸引对方而给了太多的期望，二是双方都把“联姻”当作一次性交易，都希望一味从对方那里“短平快”地 “索取”，而不是从长期共建中获利与分享。如此“婚姻”观，“空降兵”总有一天自己不走，也会被“休”了的。

　　6.老板“叶公好龙”

　　有些企业主，不论是对外，在各种论坛上，还是对内，在各种会议上，都对“空降兵”或者“职业经理人”的话题津津乐道，毫不掩饰自己以及自己的企业对他们的期待。但是，当“空降兵”真正降临自家，这些企业主们，往往并非外人以为的“满心欢喜”。而蒙于鼓里的“空降兵”，早晚出局，自然是难免的事了。

　　中国的企业主为什么存有“叶公好龙”的心里呢? 笔者以为，这要归因于企业主之于“空降兵”既爱又怕的情结。从爱的方面来说，至少有四个理由。一是“空降兵”就是有本事，有时简直就是神，能做大事儿。二是“空降兵”有利于企业形象的提升。特别是那些知名度很高的“空降兵”，确实能给企业和企业主带来意想不到的收获。若干年前，从微软淡出的吴士宏花落谁家，似乎全中国都在拭目以待。最终，李东升和他的TCL如愿以偿，其品牌形象也因此得到一定程度的提升。三是企业主传统文化心态作祟。一方面，中国的企业主们以为，没有“空降兵”的企业，在别人眼里，可能不算是一个“现代型”的企业;热衷于“空降兵”的企业家，恐怕才算是管理进步的表现。另一方面，“和巨人站在一起，仿佛自己高半截”的心态或许也构成了中国企业主追求“空降兵”的驱动因素。

　　既然如此，企业主又何以对“空降兵”又有所惧怕呢?细细想来，同样有多种原因。毕竟，“空降兵”的到来，绝不只是“一刹那”的“降落”和“迎娶”那么简单!在一种错综复杂的、并不单纯的动机驱使下，作为企业主，又有几个能对未来的“结合”坦然待之呢?信心不足，心里便不踏实。

　　7.陷于“寡妇岗位”

　　有这样一个企业，两年来，“空降”来的总经理换了一茬又一茬，人在这个岗位上就是留不住。笔者发现，这个企业的总经理之位，实际上是个“寡妇岗位”。所谓“寡妇岗位”，在管理学上是指这个“岗位”有问题，不管是谁“嫁”到这个“岗位”上，都搞不灵，都会“死掉”。何以致此呢?原因就在于，这个岗位根本就没有运作的空间，根本就没有管理机制或者管理平台的保证与支持。故此，遇此情形，“空降兵”纵有三头六臂，也必定无所作为。

　　在中国的企业里，“寡妇岗位”其实非常普遍。主要原因在于，那个空降兵岗位的运行生态有问题。具体地说，其一，就是岗位本身的责权体系不健全，其二，就是岗位运行的“生态环境”不协调，不匹配，岗位缺乏其他岗位和人的配合与保障。短期内不具人脉背景下的“空降兵”，只能空居其位，难谋其政。最坏的情形是，企业主们往往并没有意识到这一点，去主动帮助“空降兵”摆脱困境，相反，对无所建树的“空降兵”却渐生不满。

　　8.陷于“内部政治”

　　企业引入“空降兵”的理由，简单地说，是出于“利益”。但是，企业主在不同的时机、不同的利益格局下，邀请“空降兵”并不总是为了“利润”，而是为了“利用”。比如有个著名的家族企业主，自己的两个儿子把持着总经理和副总经理之位，但两位公子不仅不能胜任，而且天天明枪暗斗，最后，为了“平衡”、“灭火” ，他将当总经理的大儿子安排去某著名学府研修工商管理，将让出的位子无奈地交给了“空降兵”。

　　极端一点的例子，就是个别企业主请“空降兵”加盟，不一定是想让“空降兵”去做他应做的工作，而是把他当做一枚棋子放置于企业政治的漩涡中。笔者遇到过这样一个情况，一个“空降兵”到了一家不错的企业，很高兴地去了，但是，他发现当他把老板手下最难搞的两位“刺儿头”清除掉时，不知不觉中他的使命已告完结。

　　9.“代理困境”

　　产权代理制环境里，由于缺乏有效的约束机制与激励机制，“空降兵”往往摆不正自己的位置。特别是当企业主感觉到存在“空降兵”为首的“内部人控制”的趋势时，出局的只能是“空降兵”了。

　　再者，当前我国的法制环境和道德环境还不尽成熟，当企业主和“空降兵”出现争执和目标不一致时，由于没有提前约定的条约和相应的法律来界定，往往在利益的驱动下就会出现经济学所讲的“道德风险”和“逆向选择”。特别是在“空降兵”的付出得不到应有的报偿的情形下，他们常常会采取某些手法来进行弥补。于是乎，以权谋私、在职消费、培植党羽，转移侵吞企业主的资产等等事情也就出现了。这样的“空降兵”不仅难以善始善终地完成使命，有的还沦为阶下囚。

　　10.急功近利

　　国有企业的改造、民营经济的兴起，形成市场上群雄逐鹿的局面。一个快速变化的、充满太多变数的经营环境对任何一个经营者来讲都是严峻的考验。在中国，机会大于能力的情况并不鲜见，一时的成功可能并非能力所致，“空降兵”的身价可能是机遇所赐，并非能力的结果。同样，一时的失败也可能只是与机会失之交臂。所以，单以成败论英雄，用短期的经营业绩评价肩负经营重任的“空降兵”的好坏，常常有失客观。在这样一个不稳定的环境中，“空降兵”缺乏对内外部环境状况的基本了解，无形中又增大了经营风险。时代的特点加上具体环境的特点，“空降兵”处于一个浮躁的、急功近利的时代大潮下，常常很难定下心来，扎扎实实做好企业的基础性工作，而热中于走捷径、行险棋，这样往往难逃失败的结局。