一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了5锭。”于是，国王奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是有的，还要给他，使他富足;凡没有的，连他所有的，也要夺去。”这个故事出自《新约·马太福音》。20世纪60年代，著名社会学家罗伯特·莫顿首次将“贫者越贫，富者越富”的现象归纳为马太效应。

　　重温这个故事，有几点发现：一是故事中马太效应的产生有其公平性。国王为三个人营造了一个公平竞争的环境，给每人一锭银子，而且指明让他们去做生意。二是故事中马太效应的产生有其必然性。不难看出，第一个仆人原本就有能耐，因为他“赚了10锭”，说明他具有经营头脑，富于开拓。而第三个仆人，“怕丢失，一直没有拿出来”，说明他缺乏经营意识和开拓精神。说到底，第一个仆人凭借自身的能力，即便国王没有将第三个仆人的一锭银子奖给他，他也会过得越来越好，国王的奖励只不过起了助推器的作用，而后者的“穷”也在情理之中，所以，造成的贫富差距也怨不得谁。三是机会只给有准备头脑的人，无为者就应该让贤下课，所以，第三个仆人的一锭银子也被剥夺了。

　　企业之间的竞争，实质是人才的竞争。企业用人，也可能产生马太效应。这里有几种情况。

　　一是由机会平等、公平竞争产生的马太效应。比如，用人“唯才是举”，则“优秀人才越来越优秀”，“优秀人才越来越多”，与行业内竞争对手相比，“企业优势越来越明显”，“企业越来越强”。

　　二是由机会不平等、非公平竞争产生的马太效应，这里着重就由于管理者的“晕轮效应”造成的“马太效应”进行分析。“晕轮效应”是指对某一事物或人进行评价时，对某一特征的印象影响到对其他特征的评价，即“以偏概全”。在现实企业中，有的人并不是像第一个仆人原本就“强”，而是由于善于在领导面前察言观色、阿谀奉承而赢得赏识，在“晕轮效应”作用下，领导“爱屋及乌”，经常给他一些露脸的机会，给人们留下“优秀”的印象，而真正的人才由于不善迎合之事，得不到应有的重视，没有机会施展自己的才华，有时可能有一个机会，但管理者在“晕轮效应”作用下(觉得这个人不行)，也可能是在庸才的阿谀逢承下，将给人才的机会也赏给庸才，如此一来，人才被埋没了，给人们留下“平庸”的记忆。在较长的一段时间后，“优秀者越来越优秀(实际上是一种假象)，平庸者越来越平庸”，于是，也印证了“说你行你就行，不行也行;说你不行就不行，行也不行”的老话。

　　“平庸者越来越平庸”，可能有两种情况，一是“平庸者”的状况一般，只是“优秀者”更“优秀”，而他原地踏步;二是“平庸者”由于“怀才不遇”而消极颓废，“得过且过”，显得更“平庸”。前者倒也罢，若是后者，则令人“扼腕叹息”，好端端的人才给毁了。好在如今社会人才流动已成为一道“亮丽的风景线”，“平庸者”“英雄自有用武之地”。

　　这种由于不公平竞争，由于“晕轮效应”造成的“马太效应”，在不少国内企业重复演绎着，这着实让人担忧。一种担忧是真正的人才被闲置浪费了，另一种担忧是由于企业被庸才充斥，人才流失(很可能流向竞争对手)，企业与竞争对手的差距越来越大，形成了新一轮的“马太效应”拥有人才(越多)的企业越来越强，拥有庸才(越多)的企业越来越弱。再有，如果竞争对手是原本实力雄厚的国外跨国公司，则中国的企业将走上不归路。

　　“唯才是举”的情况，当然是可喜的、值得倡导的一种情况。而第二种情况，则是我们要正视、要规避的，这方面开篇的故事留给我们很好的启示。

　　首先，要营造一个公平竞争的环境。管理者不要只凭主观臆断或对员工的表面印象就决定人才的取舍，而应将机会给予每一个成长中的员工，让员工至少在本企业内部在同一起跑线上展开竞赛。

　　其次，管理者在对员工进行绩效评估时，要实行“走动式管理”，多听听不同部门的意见，包括基层，甚至企业用户的意见。在听取意见的过程中，管理者要保持中立，不能带有引导性、倾向性，尽可能的避免“晕轮效应”的产生。通过绩效评估涌现出来的优秀人才，或重奖，或提拔重用，为其提供更好的发展空间。另外，还可以结合企业实际，对提拔者进一步考察，如安排一个“见习期”，观察提拔者在新的岗位上的表现，胜任者用，不胜任者回到原来的位置，这也可以规避当初绩效评估时形成的“晕轮效应”---这个人在原来的位置上“行”，在新的位置上也一定“行”。其实未必。如从销售员晋升到销售经理，要进行一系列的角色转变。如销售经理要有战略思维;要在完成自身销售任务的同时，监督、协助和指导其他销售员完成任务;销售经理除了实践操作能力外，还要学会沟通、谈判、制定计划、激励员工、培训员工等方面的技能;等等。有的人可以成为一名优秀的销售人员，但做不了一名合格的销售经理。

　　第三，实行“竞争上岗”、“能上能下”和“末位淘汰”的用人机制。对于类似第三个仆人的员工，如果是管理者，无为则无位，企业要及时的令其让贤下课，把机会让给真正有才能的人;如果是一般的职员，对这些不思进取者要适时的给予警告和鞭策，对连续几次排在末位者予以淘汰。

　　事实上，公平的竞争环境，良好的绩效评估和用人机制，不仅能留住现有人才，用好用足现有人才，还能吸引外部的优秀人才，形成“企业越来越强”的马太效应。