■ 刘存根

　　“惟其艰难，更要勇毅”，面对十分严峻的煤炭市场形势，去年以来，淮北矿业袁庄矿党委积极“围绕中心、服务大局”，以党建工作的引领导航，凝聚应对危机的正能量。2014年，该矿安全、产量、成本、效率、经营效果5项指标突破矿史纪录。矿党委2014年被评为“集团公司优秀党委”。今年1月至5月份，各项成本全线下降，遏制了职工工资下滑的速度，保障了职工的切身利益。

　　班子建设是关键

　　矿党委中心组成员养成月均集体学习2次的习惯，学思结合、学用结合、知行合一，把学习力转化为带好队伍的能力、创新工作的智慧、攻坚克难的勇气。矿新班子，把共事当作是缘分，把团结当作是原则，在“三重一大”问题上，严格按照决策程序，进行集体决策、科学决策、民主决策。班子牢固树立“实干兴业”的思想，一事当前、一鼓作气、一抓到底;说实话、出实招、办实事;打基础、重细节、谋长远;深入群众、深入基层、深入一线。在安全上，矿班子提出“安全时期抓安全”的思想，引领安全发展;在经营上，提出“做好经营加减法”，广泛地降本增效;在作风上，明确“抓责任就是抓落实”的思路，把“责任”当作落实的灵魂，提高了执行力，提升了落实率。并严格执行集团公司“任前公示”和“一报告二评议”制度，透明地选拔干部;贯彻集团公司关于机构设置和管技岗位定员实施意见，合理地配置干部;坚持干部年度考核制度，严格地考核干部。2014年共调整人员37人次，提职4人。阳光招聘4名机关管技人员，顺利完成了20家党支部换届“两推直选”工作。

　　支部建设打基础

　　矿党委不断完善细化基层支部的五星创建工作，稳步推行4321(四级职责、三项结合、双线考核、一月一公示)的特色做法，细化标准，严格考核，月评优秀党员，年评优秀支部，充分发挥“两个作用”。矿综采区支部采取的“四抓四超前”(“四抓”：即抓小事、抓细节、抓过程控制、抓精准管理;“四超前”即：超前思考、超前制定措施、超前落实责任、超前预控管理)管理法，使得产量季季超，煤质尤其好，成为矿上应对危机的顶梁柱。运输区支部与职工细算安全账，唤醒职工“我要安全”的意识，职工“三违”率呈直线下降趋势。修护区支部把“修旧利废”纳入“五星”党员考核，调动党员节支降耗的带头作用，成为矿材料节约“大户”。

　　思想建设聚人心

　　该矿是一个老矿，人员的输出、矿井可采资源的日趋枯竭以及职工收入降低等因素，直接影响了干群队伍的稳定。矿成立由政工、工资、安监等部门人员组成的形势政策宣讲组，2014年以来，对全矿进行了4轮宣讲，将煤炭市场的严峻形势讲清，将面临的困难和压力讲明，将应对危机的措施讲透，将干部职工的信心鼓足。激发愈挫愈勇的斗志，形成众志成城战危机的良好局面。矿自办广播定期开展专题征文，电视打出品牌专栏，简报网站及时更新内容，对外报道深度采访，传达党的方针政策，传递矿上工作思路，引领激励职工群众。并深入开展职工思想动态调研，搞好舆情控制，使困难时期，人心不散、干劲不减、队伍不乱。同时，弘扬“讲学习、严细实、敢担责、争一流”的思想文化，打造以“主干道”为中心向外延伸的视觉文化，突出安全文化，以“零工伤”的高目标引领安全一步步走向更高的目标。

　　作风建设塑环境

　　矿党委制定下发了《关于进一步加强作风建设的实施意见》，狠抓机关作风“三项制度”、管技人员请假制度、值班人员巡查制度、带班及值班管理制度。通过定位系统抽查和“党员身边无事故”等活动，严查干部作风问题。对在工作中标准不高、要求不严、落实不够的党员干部，严格问责。坚决改变“庸懒散”和“不作为、慢作为、乱作为”现象。同时，坚持开展机关满意度测评，不定期督察机关作风和劳动纪律，彻底改变机关服务态度，提高办事效率。按照“宣传教育零盲区、制度建设零漏洞、监督检查零缝隙、执纪执法零容忍”的“四零”工作思路，积极推进廉洁文化建设，逐步明晰“一岗双责”层级职责，精心构筑惩治和预防腐败体系，严格监督废旧物资处置、设备维修和修旧利废以及工程管理过程，扎实开展专项治理和效能监察，开展财务收支、工程监理履职、干部离任、合同及管理审计，确保矿经济利益不受损。通过纸质公开栏、电子公开栏、政工例会等方式，对选人用人、干部考核、干部下井等情况，及时向职工进行公开。2014年以来，还把四项费用支出、废旧物资处置、小额工程等内容进行了细致的公示，把党务公开引向深水区，打造名副其实的“阳光党务”。袁庄矿已经连续6年被集团公司评为“矿务公开工作先进单位”。

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”，袁庄矿党委以党建工作的新加强，为矿井生存和发展不断注入新能量，在应对危机中，谱写各项工作的新华章。