年初以来，韩城矿业象山矿井在开展劳动竞赛活动中，按照安全生产精细化管理要素为考核标准，以“比安全、比效益、比质量、比创新、比素质”的“五个比”积极开展劳动竞赛，强化基础管理，激发内潜活力，深入推进班组文化建设，促进了企业健康稳定发展。

　　比安全，全力打造本安型班组。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，实现“工程质量达标、制度落实达标、环境卫生达标、设备完好达标、操作程序达标”。严格执行“手指口述”和“岗位描述”工作法，提高管理人员及岗位人员的执行力，确保安全生产。

　　比效益，全力打造高效型班组。强化三班两运转正规循环作业，重点突出“正常设备检修、质量标准验收、人员出勤考核”等基础管理，积极开展“五小”创新活动、合理化建议、降本增效等活动，利用“小发明、小创造、小革新等创新项目，搞好设备、工艺改进和创造，降低成本费用、提高生产效率，实现集约生产。

　　比质量，全力打造免检型班组。强化质量标准化建设，严格落实质量终身负责制，严格执行全方位过程管控，严格按质量标准化考核标准进行验收;以“一把标尺”、“一个标准”达标等为契机，对职工操作是否标准、环节衔接是否标准、巷道文明是否标准等进行精细管理，做到闭合管理有反馈;通过严考核、全控制、重奖罚的手段，实现质量标准化工作的全面达标。

　　比创新，全力打造创新型班组。引导员工发挥聪明才智，激发创新精神，促使员工主动开发思维，发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过开展科技攻关课题研究开发新项目，以“技术革新、专利命名、项目推广”等活动，开展好“金点子、创效益”工程，增强创新意识，激发员工创新激情，提升生产经营效能和效率。

　　比素质，全力打造学习型班组。随着现代化矿井生产设备、工艺、技术的不断更新，以岗位干什么，就学什么，缺什么，就补什么的原则，创新学习理念和方法，做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才，不断提升综合素质，促进企业健康发展。(刘金星)