今年初以来，河南能源焦煤集团冯营公司通过实行“2+2”煤质管理工作法，增强了基层区队煤质管理的市场化意识，提高了企业的经济效益。今年前四个月，该公司仅提高煤质一项增加收入500余万元。

　　“2+2”煤质管理工作法即煤炭产品、原煤折标“两收购”和矸石杂物、火工品消耗“两买卖”。一是实行产品市场收购制。该公司确定块煤与末煤的收购价格，按照煤质检查部门月底提供的煤质考核结果，划分出块煤与末煤产量，按照1∶5的价格进行分价收购。二是实行原煤折标收购制。就是将原煤按照实际发热量除以标准发热量折合成标煤，对煤炭产品进行收购。三是实行矸石杂物买卖制。负责原煤运输的单位把从煤炭中拣出的矸石和杂物，分别放在每一部溜煤槽头或皮带头的杂物篓和矸石箱内，由煤质检查员现场清点进行收购，收购总价直接计入煤炭运输单位的市场工资收入;同时以同等价格强制卖给原煤生产单位，进一步降低了煤炭含矸和含杂率。四是实行火工品定额消耗买卖制。每月初，公司给区队下达合理的火工品消耗定额，月底火工品消耗超出计划定额的，超额部分由区队按3倍的价格买走;若火工品消耗低于计划定额的，不但将节余部分的金额留做区队内部工资分配，还要给予节余部分2倍的奖励。火工品定额消耗买卖制的实施，不但减少了火工品的消耗，也大大提高了原煤块煤率。

　　(王博文)