随着全球经济一体化和国家经济改革进程的加快，大型国有企业开展创建节约型和环境友好型企业活动的成效如何，事实上已是企业生死存亡的大事。因此，柳州华锡集团有限责任公司集团班子多次研究讨论，结合企业的发展战略对活动进行了全面的规划，出台了一系列的活动方案。

　　首先，成立了以董事长和总经理亲自挂帅的活动领导小组，设立专门的办公室负责具体实施，各二级厂矿、分公司、子公司都依次成立相应的组织机构，从组织上保证各项制度的贯彻落实。其次，对活动的时间、方式、内容、指标、检查、考核、奖惩都出台了一系列制度，用规范的制度来作保障。再次，以各单位第一负责人签订责任状的方式来强化管理，确保活动的实效。

　　2007年，在国家和自治区人民政府的大力关怀和扶持下，华锡集团被列入整体改制上市和实施部分资源枯竭矿山政策性局部破产计划，为华锡集团实现跨越式发展提供了千载难逢的机遇。创建节约型和环境友好型企业活动的成效如何，对完成这两大决定企业生死存亡的急迫任务起着决定性的作用。为此，集团班子又连续召开了三次联席会议，决定实施管理创新和科技创新，打一场声势浩大的开源节流攻坚战。

　　9月份，集团组织了一次创建节约型和环境友好型企业活动的大检查，所有的生产单位都取得了赫赫战果，仅节能一项，上半年全集团的总耗量与上年同比减少了5422吨标煤，单位万元产值能耗比2005年降低了16.4个百分点。截至9月份完成销售产值、利润和上缴税费已超过上年全年水平，这3项指标均创下了历史新高。