
本报讯 (通讯员 徐宁) 5月18日,山东能源肥矿集团举行了矿业服务公司四个中心负责人应聘会,4名符合条件的应聘人员分别参与了集团公司接待中心、车辆管理中心、三网运维中心、文体中心4个主任岗位的应聘。成立矿业服务公司,是该集团深化机关改革的一部分,根据规划,肥矿集团将按照市场化经营的工作思路,把接待中心、车辆管理中心、三网运维中心、文体中心从机关剥离,纳入服务产业发展。
目前肥矿集团矿业服务公司已达到“六个中心”,按照先中心后实体、分步断奶绝粮的运营思路,从现在起到今年底,各中心正以节支降耗、盘活资产、开源创收为重点,初步建立市场化运行机制,分阶段压缩费用支出,对内模拟法人市场化运营,对外市场化创收。年度内,矿业服务公司按公司制企业运营。明年取消各中心的费用补贴或包干费用,取消工资总额,自挣自吃,多挣多吃,少挣少吃。
为应对当前极为严峻的经济形势,肥矿集团把生存压力兑现为变革动力,一方面改革传统办矿方式,坚持以安全高效和利润最大化为方向,用市场化的体制机制搞活煤矿,一企一策,分灶吃饭,多挣多得,不挣不得。另一方面,分兵突围增收。生产矿井由班子成员带队,一路人马保安全、保产销量;一路人马“走出去”托管;一路人马搞活现有矿上的改制企业;一路人马负责盘活现有资产深挖内潜。非煤停产单位盘活资产、加快重组、促进富余人员“走出去”自挣自吃。其他单位逐步推向市场,广开门路,创效增收。试点机关处室市场化改革,推进具备条件部门的市场化创收力度。
生存压力有力激活了肥矿全体员工的度危求生意识,“把矿当家经营、把材料当钱花、把设备当人对待”的主人翁思想深入人心,开展修旧利废创收创效活动成为每个人的自觉行动。“通过修旧利废、自制加工活动,让我认识到必须将企业当作自己的家来经营,企业发展了个人才会有保障。”杨营公司员工李爱民说。通过定单位、定项目、定数量,市场化激励,杨营公司实施的8大项32小项技术降本项目成效显著,1-5月份节约资金近500万元。梁宝寺公司机电工区员工通过技术改造让空调系统用上纯净水,从根本上解决了管道起垢问题,每月可节省3吨除垢剂,价值3.8万元。同时减少了设备及管路的维修工作量,延长了设备及管道的使用寿命。
在陈蛮庄矿,大倾角采煤一直是制约该矿效益提高的短板,该矿通过借脑引智,邀请业内专家到矿会诊指导工作,破解大倾角支护难题。同时,聘请技术服务单位技术能手到现场传、帮、带,开展采煤关键工种员工拜师学艺活动。突出加强采场、煤场、洗煤厂管理,优化采场设计,完善材料、电耗、技术管理制度,将各项成本指标分解到单位、人头,奖优罚劣,调动全员降本提效的压力感和责任心。今年以来,陈蛮庄矿逐渐扭转了生产经营被动局面,呈现出逐月减亏的良好态势,在吨煤价格较年初下降60元的前提下,一季度累计减亏2400万元。
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