许多人爱看漂亮艳丽的蝴蝶，但知晓蝴蝶由毛虫破茸蝶变者恐怕甚少。从毛虫到蝴蝶，看似一简单的生命进化，然而精细雕琢之间，其中蕴涵的智慧可畏大矣!

　　《从毛虫到蝴蝶》不是在讲这一生命进化的故事，而是把这一生理过程形象地与经营和管理的成长过程作一比照，向读者阐述了从被管理者到管理者的角色转变之路上如何运用大智慧、少走泥泞弯路以使自己制胜职场。正如作者前言中的一句话：“处于激流之中的小舟，必须适应那多变的水势，才不至于翻船;生长于变化环境之中的人们，命运需要他们去迅速地调整自己。”

　　这十几年来，我们都经历了中国社会巨大的变化。在这块迅速变化的社会之中，在每个人的谋生生涯中，我们要么做一个管理者，要么做一个被管理者。管理者和被管理者并不是简单地割裂开来，每个成功的管理者都是由被管理者成长起来的，而每个被管理者也都有机会成为管理者。作者紧紧抓住了这两个不同但又紧密联系的角色，深刻地分析了“被管理者”和“管理者”的社会职责、行为方式、心理状态上的差异，然后探索着指出一条从“被管理者”向“管理者”发展、转变的道路。

　　本书讲述的是一门生命的艺术。渊博的智慧是本书的精髓。他将面面俱到、四海皆准的普遍原则与其所提出的所有知识融会贯通，用全新的思维方式带领着你检讨自己的思维习惯，用最精华的思想成果指引你在成长之路上下决心做出改变。作者根据心理学原理把一个人的外在行为与内在心理分为三个层次：行为层次、心灵层面和觉悟、自觉能力。然后，由外到内地进行分析。

　　“治大国若烹小鲜”。有多少人能够把管理大事做得像烧道小菜一样容易?多少人都是头痛医头，脚痛医脚，疲于奔命，虽然投入了全身心的精力，亦不能使自己和别人感到满意;善于管理事务是成为合格管理者所面临的第一道难题，作者在第三章以生动的实例介绍了管理学中劳动分工、集权和授权、管理规则等基本的管理思想，对亚当·斯密、泰勒等管理学家的回顾，不仅使我们再一次温习了这些优秀管理思想的由来，也揭示了他们在现实中、在每个人身上所体现出的现实意义。“现代经济学之父” 亚当·斯密逝世于两个世纪之前，但今天，人们终于发现了他关于经营管理之中深刻的见解：即使在物欲横流、金钱至上的思潮甚嚣尘上的当今世界，也不要放弃追求一份真诚的感情和一种平静坦荡的心境。

　　管理者在处理人际关系时有两类倾向：一类专注于维护工作与任务的正常执行;另一类则致力于构建自己的人际网络。管理学家卢森斯的研究结果表明，虽然中国传统文化鼓励人们诚恳工作，而现实中，那些注重人际关系的管理者往往比那些诚恳工作的管理者晋升的更快。这对许多读者来说无疑是个善意的提醒：勤勉并不决定一切!

　　孔子说：“君子欲讷于言而敏于行。”意思是说，君子应该少说话多做事。君子可以少说多做，然而管理者却既要敏于行，又要善于言。语言是最直接的沟通方式，优秀的管理者往往也是一个善于表达自己观点的演说家。然而，善于言并不意味着巧舌如簧、颠倒黑白。言必须有物、有理，才可以服众。作者以中国古代春秋战国时期发生于庄子、惠子之间的一场著名的辩论为起点，引出了对培养语言技巧的讨论。

　　理性是一个人进行准确判断、正确决策、有效解决问题的核心所在，成为管理者就必须培养卓越的理性思维能力。作者则用心理学知识解释了理性思维的成长过程。

　　据研究，在一个人成长的各种主观性因素中，智力因素所起的作用不足20%，其余80%都是用他的意志力、人际关系协调能力、道德品质、情绪稳定性等情感能力去解释。而教育学中的追踪研究也表明，在班级中排前十名的学生长大以后并不是事业的最终成功者,真正事业有成的人士往往是那些成绩排在中游的同学.原因在于,成绩在前十名的同学把全部精力都放在苦读书本上,而事业的成功远非书本中的知识所能描述。在第七章,作者从感性的角度讲述了一个人的情感如何会影响他一生的发展和成长。为什么前两年风风火火的大学生创办企业到现在大都销声匿迹了呢?重要的原因恐怕就是他们缺乏工作经验、缺乏管理运作的基本感性认识，靠书本上得来的管理知识虽然可将管理的职能部门建立起来，但对于各职能部门运作之中的细腻之处还是缺乏火候的。要想从一个被管理者做到管理者，除了具有一定的业务能力外，还要注意在日常工作中为人处事、工作技能和管理技巧等方面的培养和学习。在工作环境中应不断地追求完美，使自己具有更高的业务技能、更多的优秀品质，把工作意义提升到自我价值实现的层面，并不断省思自己，才能不断成长，才能在不断地成长中完成角色的转变。

　　我们的时代在不断地发展和变化，传统的用人法已经落后，更多的企业在人力运用上已逐渐从重视文凭转移到重视能力和业绩上来。近几年来，市场经济的高速发展与大学生对自己未来过高或不切实际的期望——“高不成低不就”的现象形成了“毕业既失业”的就业困境。读完本书，细细咀嚼之余，方寸之间也给那些刚入职场、没有经验的年轻管理者们深刻的警示：作为一名大学生，重要的不是具有什么样的学历，而是具有什么样的能力，能做出什么样的业绩。从这个意义上说，本书也称得上是真艺术、人生的大智慧，为那些初入社会的大学生提供了宝贵的实践方案和大量素材，是他们走向成功的向导、实现理想的津梁。

　　生活于烦乱的尘世之中，惟有不断地省察自己，才能够于迷乱之中把握一点灵犀。作者根据心理学原理指出，自觉能力仍是一种极高层次的智慧，人们正是因为有了自我省察、自我调整的能力，才得以纠正自己的行为与思想，使自己的理性与情感向更高层次迈进。对于管理者来说，要想客观、全面、深刻地应对万变的管理事务，就必须不断地“跳”到管理事务之外来反观自己的管理行为。“不识庐山真面目，只缘深在此山中”或“当局者迷”，都是说迷失于事务而不能自拔。自知力的修炼，正是向成功的管理者迈进的必备一步。

　　作者就这样从管理技巧、待人处事、思考问题的方法以及自省、自知等多个角度，从外到内、递进式地分析了一个人从被管理者到优秀管理者成长的过程。更难能可贵的是作者没有简单地停留在狭长的个人生活层次面来看待这个转变的过程，甚至把它放到整个中国社会变革、文化变革的背景之下，在书中我们不难看到这样的论题：“中国人的管理风格”、“中国人的理性风格”、“中国人的人际关系”、“中国人的价值观”等等通过与西方国家的对比，引发一连串的、广泛而深入的思考。