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推动企业转型 力促发展升级

企业报道  2015-05-12 16:40:38 阅读:
核心提示:面对经济发展新常态,浙江省绍兴市烟草专卖局(公司)保持定力、精准发力、激发活力,坚持目标引领和问题导向,努力推动企业发展转型升级,确保各项目标任务高效高质推进,持续释放转型红利。

  ■ 许才庆

  面对经济发展新常态,浙江省绍兴市烟草专卖局(公司)保持定力、精准发力、激发活力,坚持目标引领和问题导向,努力推动企业发展转型升级,确保各项目标任务高效高质推进,持续释放转型红利。

  具体来说,就是以新的视角、新的思维谋划未来改革发展,回归市场本位,做足升级文章,推动“五个升级”。

  向法治要公平,推动管理理念升级

  党的十八届四中全会开启了全面推进依法治国的新征程。对烟草企业而言,要以此为契机,进一步深化法治烟草建设,坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外,将法治思维和理念贯穿到经营管理的方方面面,按制度、按程序办事,形成企业制度文化。

  坚持依法行政。规范自由裁量权,在行使行政权力的过程中体现公平公正,使广大零售客户在法律面前享有平等的权利和义务。

  坚持依法经营。建立更加公平公正的品牌准入退出机制、货源组织分配模式,营造公平公正的市场环境,从而更好地服务零售客户和工业企业。

  坚持依法管理。在内部管理上落实依法决策,体现公平公正公开,进一步深化收入分配制度改革,合理调节普通员工与管理层之间、机关与基层之间的收入差距;探索更加公开公平公正的选人用人机制和监督检查机制,推动形成“办公事、讲公心、谋公利”的发展环境。

  向市场要发展,推动营销理念升级

  如何在坚持烟草专卖制度的前提下,进一步发挥市场配置资源的作用,关系到行业效率的提升、竞争实力的增强。

  对烟草企业而言,要进一步深化专卖体制下的市场化取向改革,围绕“市场驱动、满足需求”这一核心,实现眼睛从“朝内看”向“朝外看”转变,从“为管理而管理”向“为客户而管理”转变,从低效率的拖拉作风向更加高效开放的市场化风格转变,使资源配置向市场、向一线倾斜,着力改变重计划轻市场、重效益轻客户、重机关轻基层、重管理轻服务的发展导向。

  对于绍兴市局(公司)来说,要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,健全完善规则科学、流程清晰、责任明晰、配合到位的经营管理模式,实现经营观念逐步向尊重市场规律转变;以大数据、物联网为核心,更加准确地把握调控的平衡点,充分依据市场需求和规律制定经营方针、举措,实现卷烟销售向卷烟营销转变、营销服务向服务营销转变。

  向改革要动力,推动发展方式升级

  改革创新是发展的不竭动力。当前,行业已进入一个向改革要增长、向改革要效益、用改革推动持续健康发展的新时代。今后,我们需要的是高质量高效益的发展,比拼的不再是发展速度,而是发展效益、发展质量,是体制机制改革的响应速度和推进深度。

  为此,企业应进一步凝聚改革的共识和动力,在更高起点上实施创新驱动战略,加快推进企业管理、营销管理、物流管理和人力资源管理的体制机制改革,争取在重要领域和关键环节上取得重大突破,促进发展质量和发展效益的持续提升,实现未来长远发展和可持续发展。

  同时,在改革过程中,要把握好吸收传统管理精华与运用现代管理成果的关系,做到开放包容、兼收并蓄、持续创新,从而实现量变到质变的提升,营造“解放思想、改革创新、比学赶超”的发展氛围。

  向规范要效率,推动发展能力升级

  规范是行业一以贯之的要求,效率是行业应对竞争的关键所在。只讲规范,不讲效率,容易在层层制约中迷失方向,难以实现高效发展;不讲规范,只讲效率,容易动摇赖以生存发展的根基,难以实现持续发展。

  规范的重点,是把烟草自己的事情办好,任何时候任何条件下都坚持做正确的事、正确地做事,坚持“以制度管人、以制度管事”的理念,全面落实党风廉政建设“两个责任”,建立健全廉政教育、管理、监督制度体系和以权力监督为核心的廉政风险防控体系,明确各层级的权力清单、责任清单,通过确权、分权、制权以及自律、他律、律他,进一步强化对权力运行的制约和监督。

  在此基础上,要革除空、虚的管理要求,确保管理顺畅简洁,确保运转高效灵活;通过整合各类监督检查资源,形成统一组织、相关职能部门协调推动,各专业部门各司其职、密切配合的“大监督”格局,提高监管效率和整改实效。

  向内在要能力,推动整体价值升级

  人是企业发展最关键的因素。要通过优化人力资源管理,充分发挥干部职工的主人翁精神,广开言路、畅通渠道,为职工参与管理创造条件,形成尊重、关心、依靠职工的良好局面,激发内在活力。

  向内在要能力,关键在于深化“精实”管理思维,将“精实”的理念和要求贯穿经营管理的全过程,深入各个领域、各个环节挖潜提质增效,用更少的消耗创造更大的价值。要用好预算、对标等管理工具,查找和改进管理中存在的薄弱环节,运用先进的管理理念和管理方式,降低企业生产经营管理成本,持续深入推动各项重点指标向先进企业和先进行业看齐,提升整体价值,使企业拥有更足的发展底气。

  在此基础上,要外塑形象,以更加自信开放的姿态面向社会,深化公益文化建设,积极参加社会公益事业,通过结对帮扶、志愿活动、助学帮困等多种途径,树立奉献社会、回报社会的责任烟草形象,为改革发展营造良好的外部环境。

  (作者系浙江绍兴市局(公司)局长、经理)

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