■ 蒲心文

　　笔者经过一段时间的调查研究发现，华为科技公司和格力电器公司在本世纪初，都在世界上赶超了美、日同行的世界企业巨头。华为和格力成为世界企业巨头其强企之路的奥秘有两条：

　　第一，是以不断创新高科技产品为方向和根本，从而走上了强企之路。

　　华为科技公司和格力电器公司都是在新世纪初期，依靠自主研发电子电信高科技技术获得成功。在本世纪初叶，因为在电信科技尖端技术领域自主创新数量和水平均赶超了美国和瑞典同行业世界巨头，美国的《时代周刊》和《新闻周刊》将华为公司的创始人、总裁任正非选入世界企业100强巨人排行榜的前列。并在文中论述说：“华为公司已与美国的世界企业巨头电讯公司、北方电讯、朗讯科技。阿尔卡特、思科系统站及瑞典的爱立信等公司并驾齐驱，在网络领域的客户甚至超过了美国和瑞典的世界名牌”;美国国会甚至叫喊“华为公司已危及到美国国家安全”，要追查任正非的军人之出身，并采取不允许华为公司在美国经营的政策。虽然任正非为了中美关系放弃了美国市场，但至今仍是世界电信巨头。

　　格力电器公司亦是在空调变频科技上不断创新获得了重大突破，赶超了原世界空调之父日本大金公司而震动了日本公司;到2011年格力公司又攻克了离心机技术制造出了中国自主知识产权的第一台离心机。打破了在这个领域美国长期的垄断，并且把中央空调机技术从过去的1拖8，提升到1拖30，现在已达到1拖200水平。极大地震动了日本和美国公司;特别是过去格力去学习的日本大金公司等五家公司都返回来到珠海格力电器总部要求并购合作学习。而美国也有若干家离心机公司召开紧急会议如何应对格力公司的自主创新重大突破和赶超行为。并且格力总裁董明珠在2012年第七次上榜美国《财富》杂志，称她为:全球最具影响力的商界女性，所以格力公司也是靠自主知识产权的高科技领域创新赶超了本行业的世界名牌，而成为世界名牌世界巨头的。可见技术上不断创新，是其成功的根本。.

　　第二，是以整体建设公司文化为动力，从而推动企业管理不断创新，成为世界强企。

　　无论是格力还是华为公司，她们自主创新尖端科技，成为世界名牌，其深层次的强大动力或秘奥，均来源于这两个公司，能从整体上实施企业精神文化建设、企业制度文化建设和企业物质文化建设。

　　如华为科技公司总裁任正非，他在上世纪八十年代创立华为科技公司时，他提出的首先一条治企理念，即企业精神文化建设理念是“全员分担、全员分享”，即公司技术自强的责任全员自觉分担;公司获得的盈利全员分享。这一建设企业理念一提出，使全体员工立刻产生一种自己是华为公司的主人翁感;与老板任正非一样，全心分担公司发展自强的责任。华为员工主人翁地位的心理满足，对员工自主自觉为华为在科技创新上努力奋斗，注入了最强大的动力、活力;紧跟着华为制定了全员分担和全员分享的具体实施的全员配股制度计划。凡在科技创新上作出贡献者，按贡献大小配以不同股份。这就更进一步把治企理念变成了治企制度文化;员工创造尖端科技的动力自然更大。上世纪九十年代报纸上曾报道过，华为员工每人都有一个“卷床”;当夜以继日的在工作台上做技术创造开发很疲乏时，晚上就打开“卷床”在工作台下休息片刻。华为员工自觉攻克电讯尖端科技精神与毅力之强大，是其它任何企业员工所不具有的。任正非总裁还不仅停留在精神文化、制度文化建设上，还从物质文化建设上具体让员工都获得巨大物质利益的满足;最早获得此满足的是一位有七年工龄的员工，他提出辞职，当他正式写出辞职报告，交到人力资源部后，人力资源部很快就按照他七年为华为科技创新作出的贡献应得的企业股份报酬，为一千万人民币。他大为震惊，感叹;能有如此巨额收入。我为什么还要离开华为呢?任正非为了让全体员工都切身从物质利益上感到自己的主人翁地位。华为的成功既是自主创新尖端科技的成功，更是走文化强企之路的成功。而且是中国企业创新与文化强企的典范和先趋。

　　再看格力电器公司，格力电器董事长朱江洪就是一位科技之迷;他本人就有20项专利技术，也十分重视科技创新;他本人一再强调“科技救企，而创立新科技的人就是企业的救世主”。

　　朱江洪提出的治企理念核心就两句话，一、“公司是我家，员工是我亲人”，二、“员工幸福感与产品质量成正比”，这两句话在精神上对员工的鼓舞作用，是其它企业员工根本没法体验的。格力公司同时又制定了体现员工是亲人、及幸福感的一系列制度文化，与华为公司所不同的是这些制度文化建设举措和政策是分为三个层次分别制定的。自然也是根据这三个层次人员对企业的不同贡献水平而制定的。比如管理层次，其责任更为重大;所以制定了配企业股权的制度;对科技人才，又制定了科技奖励制度，对生产一线的年轻员工也制定了培训制度，这些制度自然更进一步让员工体现亲人感和幸福感。格力在住房和奖励上是很厚道的，已专门为科技人员修了科技楼和花园洋房。花园洋房的房顶上还可以种树，足见其有多么讲究，都提供给科技上有贡献的科技人才。科技奖兑现更多，单项奖最多一次达百万。所以格力科技人员有巨大的动力去攻克空调的变频学科技和离心机技术，而赶超了日本和美国。

　　(作者系中企报盟信息科学研究院副院长研究员)