人们常说，市场竞争是优胜劣汰。但是仔细想想，什么是“优”、什么是“劣”?这个似乎很明白的问题实在是难以回答的。

　　在我家乡的小路边上，生长着一种叫做“狗皮扒子”的草(学名叫什么，我不知道)，这种草在“车碾人踩马复踏”的小路边上，总是成片成片顽强地生长着，并且经常侵占到不太宽的小路中央来。某日我与朋友突发奇想：何不将这种草皮移植到家中，在家中造一块小草坪!两人说干就干，在小路边铲起一块一块的草皮移栽到朋友家中的一片空地上，朋友还经常给它浇水施肥。可一段时间以后，问题出来了。本来在小路边上清一色的“狗皮扒子”草皮中，现在长出了许多杂草。一开始朋友还想通过人工拔除杂草的办法保持这片草坪的“纯净”，可是杂草长得太快，拔都拔不完，最后只好弃之不顾。半年以后，我再到朋友家看这片“草坪”，已经是一片“百草园”了，其中竟然找不到原来以为生命力最强的“狗皮扒子”了。

　　为什么在小路边那种恶劣的环境下，“狗皮扒子”能够生长得很好，而移栽到家里，给它浇水施肥，对它精心呵护，它却反而生存不下去了呢?

　　与朋友讨论半天，终于悟明白了，这“狗皮扒子”的看家本领，就是特别能够耐得“践踏”，在小路边不断受到“践踏”的环境中，其他杂草不能承受，不能生存，反而成了“狗皮扒子”的“天堂”。而换一个相对优越的环境，其他杂草生长的限制因素没有了，而“狗皮扒子”的天性是贴着地面生长，不能与其他杂草竞争“高空”的阳光雨露，渐渐被杂草覆盖，失去了生存的空间。这能使我想起了“黑旋风”遇上“浪里白条”的情景，“优势”不在合适的环境里是发挥不出来的。

　　优势与劣势，原来是与环境条件相联系的。

　　在生态学中，有一个“生态位”的概念，生物学家给出的定义是：“生态位是指生物在环境中适合生存的不同环境因子变化的区间范围。”这个定义很“学术”，换一个通俗的非标准说法：“生态位”是指物种与环境的和谐与统一，是物种与环境的“契合”。每个生物物种在长期的生存竞争中都拥有一个最适合自身生存的特定时间位置、空间位置和功能地位。物种对资源和环境的适应度越高，则其生存的压力越小。

　　如此看来，进化论所谓“优胜劣汰”实在是一个模糊概念，硬要套这个概念，则只能是把“胜”者看作“优”，把“败”者看作“劣”，实际上等于什么也没说。

　　企业作为一个比生物体处于更高层次的生命存在，也应该师法自然，从中领悟一些企业的生存发展之道。依我的愚见，不必把“优胜劣汰”奉为圭臬，其实进化论中紧接着这句话后面的“适者生存”才是经得住考验的“真理”。正像古人所说：骏马能历险，耕田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟;弃长以就短，智者难为谋;生材贵适用，慎勿多苛求。

　　经营企业，首先要“认识你自己”，找到自己的优势基因，规避自己的弱势基因，就像柯林斯在《从优秀到卓越》中讲的那样，找到自己的“刺猬理念”。其次，要尽可能地避免与其他企业发生“生态位重叠”，不要以为自己是某个领域的“优胜”者，就不管不顾地进入被自己视为劣势者的生态领域，当心“龙陷浅滩受虾戏, 虎落平川遭犬欺”;更不可盲目闯入“强势”者的领地，成为大鱼吃小鱼的牺牲品。虽然不会完全避开竞争，但只要有可能，就得避开竞争对手的制约，避免双方无谓的争夺，利用尚未有对手竞争的资源，建立自己不与其他企业发生重叠的“生态位”，或尽量在较少重叠的“生态位”中生存发展。第三，在利用自身的优势基因形成自己的特点之后，要在自己自身特点与环境因素相匹配、相契合的“生态位”中成为“最适”者，不断发展自己的特殊能力，形成其他企业不能与之竞争的优势。正如老子所说：“夫唯不争，则天下莫能与之争。”找到最适合的环境，干最适合的事情，才是经营的最高智慧。

　　赫尔曼·西蒙在他那本没有引起多少人重视的著作《隐形冠军——全球500佳无名公司的成功之道》的最后总结说：“隐形冠军公司都是走自己的发展之路。”讲的正是这个道理。