罗毅，广西中烟工业公司总经理。他在知天命之年，接手身陷囿囤的广西烟草，随后又以超人的胆识和毅力，对这一濒临绝境的企业进行了大刀阔斧的改革，带领全体广烟人以改革图生存，以创新促发展，以品牌求突破，最终实现了企业的跨越式发展。

　　目前，公司拥有总资产达50多亿元，净资产30亿元，年卷烟生产能力达140万箱，年实现销售收入60多亿元，年创税利40亿元。企业也因此相继获得“全国企业500强”、“全国纳税百强”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国卓越绩效模式先进企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“中国企业质量信誉AAA等级”、“自治区文明单位”、“广西强优工业企业”等诸多荣誉称号。

　　身为一家之主，罗毅说自己的一生其实很简单，就是从烟草到烟草，而且很多“老烟草”都退了，自己还是最活跃的。是的，从烟机厂到烟厂再到省局，每一步都跟烟草息息相关，只是，每一步都是一个大跳跃，都面临着巨大的困难，但每一步他都走得那么坚实，那般成功。

　　理念创新，为企业打开高速发展之门

　　广西卷烟工业至今已有60多年历史。1955年，创建于1946年的私营新华烟厂和创建于1950年的公营新新烟厂合并成立公私合营性质的柳州市烟厂，也就是柳州卷烟厂的前身。1975年，南宁卷烟厂开始筹建，1978年建成投产。1996年，成立以柳州卷烟厂为核心的甲天下烟草集团和以南宁卷烟厂为核心的南宁烟草集团。2000年，武鸣卷烟厂并入南宁卷烟厂。

　　“九五”期末的广西卷烟工业，由于各种内外因素的影响，企业一直徘徊不前，产品竞争力弱，经济效益低下。截止2000年底，广西卷烟工业企业共有9家，中央直属企业5家，地方企业4家。其中年产量30万箱规模的仅柳州、南宁两家，其它7家年产量都在10万箱以下。“积弱成疾”的广西卷烟工业在全国烟草行业的排位一步步下滑，与全国烟草强省之间的差距越拉越大，时刻面临着被淘汰或者被强势企业兼并的危险，处于烟草强省云南、湖南包围之中的广西，可谓危机四伏，面临着生死抉择。是继续这样，成为大企业大集团的加工厂，还是背水一战，奋起直追，是当时广西烟草人迫待作出的重要抉择。

　　此时，出任广西区烟草专卖局(公司)局长、总经理、党组书记的罗毅认为，留给广西烟草的时间已经不多了，但还是有机会，哪怕只有1%的机会，广西烟草就必须努力，争取一切可能。

　　观念决定行动，思路决定出路。罗毅及其领导班子开始深入生产、深入市场一线，遍访烟草公司基层、经营户、消费者，并立即组织广西烟草全行业进行了为期3个月的大讨论，确定了“二次创业”的目标，并提出了“狠抓基础,稳中求进,实现跨越式发展,力争税利翻番”的阶段性思路，制定了“在发展中解决历史遗留问题，在前进中克服困难”的工作方针。

　　为了给“二次创业”做好思想动员和组织准备，罗毅要求全体干部职工坚持做到“五破五立”，即破除在专卖体制下“高枕无忧”的观念，树立不进则退的忧患意识;破除计划经济下的传统观念，树立迎难而上、不断拼搏的进取意识;破除面对困难畏难怯步的观念，树立迎难而上、不断拼搏的意识;破除满足现状、小富即安的懒惰观念，树立艰苦创业、勇于开拓的意识;破除“广西无好烟”的自卑观念，树立做精做强做大品牌的自信意识。

　　五年来，广西卷烟工业在罗毅的执领下，始终坚持贯彻落实科学发展观，按照国家烟草专卖局行业改革与发展战略及广西烟草二次创业总体战略部署，始终坚持创新的理念和敢为天下先的精神，以超常规的措施和手段将行业改革与发展不断推向深入，在企业组织结构调整、多元化经营整合、企业技术改造步伐、科技创新、管理创新和品牌发展等方面做了大量扎实而又富有创造性的工作，从而增强了企业核心竞争力，化被动为主动，赢得了市场竞争的主动权，赢得了企业生存与发展的时间和空间。

　　“我这个人好动，喜欢工作，愿意搞一些比较困难的事。”这是罗毅对自己的评价。在别人眼里，罗毅是喜欢勇猛、喜欢冒险的，可他却说，冒险的事不搞，但确实更愿意做一些富有挑战性和具有很大潜力的事。罗毅就是这样，越是困难的事，越愿意去做。

　　2001年8月，广西烟草在10天时间内完成了南宁和甲天下两大区域性烟草集团的解体工作，恢复了南宁和柳州卷烟厂市场竞争主体地位，使两厂重现市场活力与勃勃生机。

　　2002年，广西烟草利用9个月的时间，稳妥顺利地完成了7家小烟厂的关停并转，将全区卷烟工业资源集中到两厂，实现资源集中和配置优化，使两厂在较短的时间内迅速做大做强。小烟厂的关停工作，广西走在了全国烟草行业的前面。

　　2003年12月，按照国家烟草专卖局的安排部署，广西烟草行业实施工商管理体制改革，广西中烟工业公司成立，专门负责广西区内卷烟产品及烟用物资的生产、调拨等工作。成立后的广西中烟，又从整合资源、形成合力、加快发展，提高广西卷烟工业总体竞争力的战略高度出发，按照“取消两厂法人，做实工业公司”的联合重组思路，先后两次对企业组织结构进行了大范围的调整。平稳完成了分厂机构改革和人员配置工作，初步建立起了科学、顺畅、高效的组织架构和管理机制，提升了资源利用效率和效益。

　　2004年9月，南宁卷烟厂、柳州卷烟厂联合重组而成的广西卷烟总厂正式挂牌运作。

　　一次次大手笔运作，不仅仅满足了罗毅的“好动”，更成就了广西烟草的二次腾飞与跨越发展。

　　管理创新，为企业自身素质强化升级

　　管理是企业发展永恒的主题。

　　成立后的广西卷烟总厂，在罗毅的带领下，根据企业组织结构设置，推进业务重组，再造并优化业务流程，先后设计了一百多条业务流程图，使企业各项工作实现了程序化、规范化、模块化运作。同时，还积极完善制度建设，先后下发各项规章制度共190多个，保证了企业各项工作的正常有序运转。还有，公司上下推行全面预算管理，健全内控机制，加强财务成本管理，确保生产经营规范运行，各项成本有效降低;推广6S现场管理活动，使生产经营工作现场大为改观，工作质量、工作效率和员工素养明显提高;引入六西格玛管理方法，通过对大量数据的统计分析，使企业产品的消耗水平、产品质量持续改进，并不断提高了企业精细化管理水平。

　　在推动管理创新，提高管理现代化水平的过程中，罗毅引领下的广烟人特别重视加强企业信息化建设，以信息化推动现代化，促进企业管理升级。“十五”期间，企业结合技术改造，建设自动化高架库管控一体化、生产制造执行系统等自动化系统，大大提高了生产线的自动化程度，而且促进了生产过程控制的自动化、及时化。视频会议系统、信息安全体系、协同办公系统、ERP工程等重点项目的相继上马，更是将企业生产经营各项工作全部纳入了信息化渠道，大大促进了企业管理的升级，提高了整体工作效率。

　　科技创新，为企业品牌发展增羽添翼

　　“十五”期间，永不言歇的罗毅又带领全厂员工积极实施“做强真龙、做大甲天下”的品牌发展战略，成功打造了广西高档卷烟第一品牌“真龙”，两品牌双双进入全国行业重点扶持的百牌号名录。进一步推动了科技创新与技术进步，增强了企业的品牌竞争力。

　　一是整合科研资源，加强技术中心建设，增强了企业科研实力。五年来，企业在他的带领下，坚持加大投入，整合资源，扩充人员，完善配置，加强技术中心建设，同时还成立了企业科学技术协会。“十五”期间，科研经费投入总金额达到8300万元，拥有进口的AGILENT6890气相色谱仪、自动电位滴定仪、SKALAR自动快速化学分析仪等30台套大型化学分析研究和烟用材料研究仪器设备，以及50多台小型科研仪器设备;建有材料研究、烟草化学研究等6个基础研究实验室;拥有各类专业技术及管理人员99人，涵盖烟草科技各门类专业，其中高级职称3人，博士后1人、博士3人、硕士研究生7人、本科学历62人、大专学历14人，大专以上人员比例达到88%。

　　二是改革科研管理体制，逐步建立以市场为导向的产品研发体系，提升了产品竞争力。为促进科研项目的开展，企业引入推行课题制科研项目管理模式，采取产学研联合攻关的方式开展科技创新。通过建立以市场为导向的产品研发体系，根据市场需求成功研制开发了一系列新产品，并加强老产品改造，逐步完善产品结构，提高了产品科技含量和市场竞争力。同时，开展工艺新技术研究，实施关键技术攻关，加强工艺质量监控，切实解决生产实际中的工艺质量问题，加工工艺水平大幅提升，确保了产品质量的稳定和提高。还有就是，加强烟叶原料质量把关，严格执行“三段四级”烟叶质量管理模式，加强厂办烟叶基地建设，开展优质烟叶生产技术研究，从而增强了原料保障能力。

　　三是进行技术改造，提高了生产能力和工艺技术水平。为破除影响广西卷烟工业发展和品牌培育的瓶颈，广西卷烟工业在罗毅的坚持下，做出了实施归核化发展、做精做强主业的战略决策，整合多元化经营业务，多方筹集资金22亿元，以“高起点、高技术、高质量”为原则，按照“总体规划，分期实施”的思路，坚持科学规划、严格管理、狠抓进度、注重质量的方针，推进两厂全面技术改造，使广西卷烟工业工艺技术装备跃居“国际先进、国内一流”水平，并且扩大了生产能力，促进了管理创新的开展，为产品质量的提升、品牌的培育和企业的发展提供了硬件支撑。

　　机制创新，为企业稳步前进奠定基础

　　同样是在“十五”期间，广西卷烟在做好生产经营的同时，还特别注意抓好人力资源管理体系的构建，构建一个良好的机制，打造出了一支特别能战斗的、具有较高整体素质的干部职工队伍。

　　其一，加强领导干部队伍建设。严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，在干部选拔任用工作中积极推行公开选拔和竞聘上岗等灵活多样的选人用人办法，突出德、能、勤、绩、廉五个方面，有效地提高了干部队伍素质。先后选拔了11名处级(含副处级)干部和24名科级(含副科级)干部。在耐心细致地做好思想政治工作基础上，以离岗休养的方式为13位处级干部办理了退居二线手续，促进了干部队伍的年轻化。

　　其二，进行人力资源整合，优化人力资源配置，实现减员增效。以企业组织结构调整和技术改造为契机，推行人力资源整合，关停小烟厂时妥善解决了3300多名职工的分流问题，两厂以内退、分流等方式，妥善解决了1300多名富余人员的安置分流问题，基本实现了“精简、高效、满负荷”运转。在人员精减上，企业特别重视做好思想政治工作，并且制定各种针对性的政策和措施，注意保证被精减人员的生活保障和待遇，从而确保了减员增效的顺利进行。

　　其三，深化人事用工制度改革，积极构建现代人力资源管理体系。“十五”期间，企业共引进大学生300多名，提高了职工队伍文化水平和整体素质。近3年接收各类人员时，除硕士研究生学历以上的人员外，企业全部采取人事代理制和聘用制用工方式，逐步实现了由国家用工向企业用工的根本转变。同时，加强劳动合同管理，与全体员工依法签订劳动合同，进一步规范了公司(总厂)员工劳动关系的管理。

　　其四，实行分配制度创新，研究推行以薪点制为基础的现代薪酬体系及相应的360度绩效考核体系，调动了职工积极性。在限制在岗员工工资收入增长的同时，提高离退休和内退人员生活待遇，维护和谐稳定的良好氛围。

　　在今天的广西烟草，处处洋溢着一种敢为人先、不断超越的积极氛围，公司上下更是以“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观为指导;以“真龙腾飞，志甲天下”为企业精神;以“零缺陷，零浪费，高技术，大品牌”为企业经营理念;以“卓越品质铸真龙，顾客满意甲天下”为企业质量理念;以“尚贤聚能，人尽其才，有为有位”为企业人才理念;以“用心服务，时刻满足顾客需求;至信至诚，不断超越顾客期望”为服务理念，求实创新、开拓进取。同时，企业还积极履行一定的社会责任，努力追求企业发展和经济效益的双增长。近几年，广烟在救灾、扶贫、帮困、关注弱势群体方面累计捐款达千万元。同时，还大力支持教育事业，每年出资30万元举办“真龙金秋助学”活动。

　　面对未来，罗毅和他的广西烟草全体员工有着更多的打算，他们不仅结合企业实际情况，根据国家经济形势，研究制定了“十一五”发展规划，同时还为企业的未来发展定下了短、长期奋斗目标，那就是坚持改革，做强企业;聚焦市场，做大品牌。