汉中八一锌业特材公司围绕“抓安全、促生产、保质量、重管理”的思路，狠抓安全。确保了企业正常运行和一方平安，探索出了企业抓安全生产重管理的和谐局面。

　　一、抓安全教育，筑牢思想防线。

　　在经常性组织员工进行大安全思想教育学习的基础上，通过班前上岗时、班后交接时、周、月安全分析时等多时段、多形式总结灌输，寻找生产生产管理中存在的不足。一是针对过去发生的典型事故案例进行分析、讨论。车间、班组采取规定统一学习安全资料、定期出办安全板报、真实案例等方式，让真实安全开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边员工，从内心地吸取教训，总结经验。 二是认真查找，剖析生产经营过程中不安全的原因。重点对那些因为习惯养成不良行为、侥幸过关、评经验自我为是、思想上麻痹松懈，导致事故可能发生的行为等。通过学习、剖析使职工强化安全生产的忧患意识、认真意识和到位意识，转变到真正安全上来，树立了“安全为自己、安全在自己、安全为他人、效益靠安全”的安全理念，形成了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　二、抓操作规程管理执行，做到生产过程中安全无死角。

　　在操作中，通过有效的岗位安全考评制度和监督制度，树立大家都是安全员的宗旨，建立起自上而下的安全人人网，自我监督、相互举报、督促约束、奖勤罚懒，有效地杜绝了生产中的不安全苗头和未按安全生产操作规程作业的行为。坚持“三不动”，即对设备性能、状态不清楚不动;影响正常使用的设备缺点未修好前不动(一时克服不了的缺点，先停用后修复);发现设备有异状时不动。并对发现的问题做到了既发现即制止即改正，并做到“四不放过”：原因分析不清不放过、责任人未受到查明不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到教育不放过。真正形成了上有车间领导、中有班组、下有安全人员共抓安全、常抓安全的管理防护大网，确保了抓好安全促生产的整体局面。

　　三、抓具体与整体要求相“结合”。

　　人是决定事情成败的决定因素。经常开展“安全教育活动，没有实践体现是不行的。做为车间中的班组，生产是否安全，产品是否合格、任务是否完成，我们视为我们的生命线。生产中，班组结合自己的岗位，开展了“三无三不”活动，即无违章、无违纪、无事故;做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，充分发挥了生产骨干、经验丰富职工的作用，真正做到联保互保，齐抓共管的安全大局面。要求员工做到的，领导、安全员首先做到，结合各自职责分工，做到眼勤能发现问题、手勤能破解问题、嘴勤能教育引导员工重视问题，树立安全“婆婆嘴、烂笔头”对待安全，不厌其烦地关心员工、爱护员工;对待发现的问题，不论大小，要不留死角，逐一记录，一抓到底，一一解决，做到生产现场“小隐患不能过班、一般隐患不能过天、大隐患必须立即解决”，使安全工事故可防可控，达到了“个人保班组、班组保车间、车间保全局”的良好局面。确保安全促生产的良好势头。

　　四、坚持抓安全促生产与人性化管理

　　人性化管理是当前和谐社会管理、促近生产求效益的重要途径。为了充分调动员工的工作热情，维护企业整体形象，杜绝生在企业、破坏企业形象、有损企业效益、上班迟到或工作期间从事与工作无关的事情。一是车间及班组领导从我做起，坚持安全“一竿子”到底抓，效益层层负责的总要求，不管任何岗位，任何人群，管理上一视同仁。坚持生产中走群众路线，都基层、到岗位去，自上而下，不摆架子、不讲条件，亲自到一线生产中去抓生产、抓安全、抓员工的生产生活，了解他们的困难问题，以人性化管理拉近与员工的距离，以人性化建立管理抓安全求效益。二是制度面前人人一个样。对制定的各种制度定了算，犯了办，先后制度了宣传奖励、安全奖罚、先进奖励等，做到付出的汗水得到应相应的回报，鼓励大家心系企业、心系管理制度，从而提高大家的工作责任心、责任感和执行力，充分发挥主观能动性，创造性的开展工作。当前，车间的全体员工精神面貌焕然一新，爱岗惜岗的主动性有了质的飞跃，公司上下洋溢着浓郁的安全、和谐氛围。 (特约报道员：侯小强)