日前，记者在北京采访了山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记郭双威。

　　记者：听了政府工作报告，感触最深的是什么?

　　郭双威：报告中坦言前进中的困难与问题并表示出知难而进的决心，这正是标示着新一届政府工作的新气象。这也正是我们对新一届政府最满意的地方。中国2004年预期的经济增长目标是7%，这是科学发展观在新一届政府施政中的体现。结合汾酒集团的改革实践，我认为我们应该以更加求真、更加务实的态度对待公司在生存与发展中存在的问题，妥善解决改革中的诸多矛盾，以保证汾酒事业可持续发展的势头。当前，我们的具体做法是：文化引路，管理创新，知难而进，扛起振兴晋酒的大旗。

　　山西杏花村汾酒集团有限责任公司是全国最大的名白酒生产基地之一，以生产和经营中国名酒汾酒、竹叶青为主。近3年来，汾酒集团把调产思路定位于名白酒高档化、配制酒保健化、系列酒多元化;调产策略为：高档产品创利润、中档产品保效益、普通产品占市场。

　　汾酒作为山西第一品牌，要在汾酒文化的延续发展上做足文章。在公司上下共同努力下，汾酒集团致力于酒文化旅游基地的打造。一个思路清晰、创新启动、资源整合、管理强化、市场拓展、品牌扩张、文化提升、环境优化的崭新局面正在全面形成。

　　记者：公司十分舍得在环境建设和文化活动上投资。对此，您是如何认识的?

　　郭双威：环境建设和文化活动，是集团公司提升品牌形象、提升企业品位、推动先进生产力和先进文化发展的重大举措，是建设酒文化旅游基地、改善职工生存和生活环境的根本之举。因此，我们完全舍得在这些硬件建设和软件建设上不断投入。这是具有现实意义和深远历史意义的大事。

　　记者：是否可以这样认为：汾酒集团全面重塑汾酒文化乃是数千年汾酒文化的一种延续?

　　郭双威：正是这样。“中华汾酒，源远流长。”杏花村汾酒最早载入二十四史中的《北齐书》。从南北朝时期到现在已有1500多年历史。历朝历代，汾酒中蕴藏着几千年的文化内涵。现在，业内人士普遍认为，卖白酒就是卖文化。白酒的竞争实质上是品牌文化的竞争。品牌文化正在释放出愈来愈大的潜能，推动着产品的销售行为。因此，我们搞企业文化活动和酒文化旅游活动，并不是务虚，而是发挥优势、借势发力。

　　记者：汾酒集团面临的显然是两种文化：企业文化和酒文化，谈一下这两种文化的关系?

　　郭双威：这两种文化其实是不可分割的。在我看来，酒文化是企业文化最重要的组成部分，不分彼此，是互相融合的。多年来，杏花村人在推行企业文化中不断提升酒文化品位，大力推行文化立企、文化营销，已经尝到了文化的甜头。如今，灿烂的中国古酒酿造史正在我们手中变成一条工业文明旅游长廊。

　　现在，振兴晋酒的大旗已责无旁贷地扛到杏花村人肩上。我们决心以建设名白酒、保健酒、酒文化旅游三大基地为出发点，进一步理顺产品档次，改善品种结构，在做优、做强优势主导产品的基础上，努力做大、做强潜力产品，不断提升品牌价值，提高产品附加值，提高产品美誉度，培养新的经济增长点，力争在全省经济结构调整的大潮中做出新的更大贡献。