“大道直如发，春来佳气多”。国营企业改革如春潮涌动，荡漾神州。在改革大潮之中，平顶山煤业集团挣脱传统国营企业的羁绊，乘势而上，以大改革求得企业的大发展，在市场经济中拨弄潮头，弹奏出国企改革雄壮的交响乐，而平顶山煤业集团物资供应总公司的改革与发展就是这篇交响乐中令人振奋的进行曲。平煤集团物资供应总公司的领导班子大胆改革、锐意创新、图谋远大，在中原腹地构筑起了“吸纳百川、吞吐五岳”的物流平台，走上了快速发展的康庄大道。他们以一系列大力度的改革措施串连起一个个跳动着的音符，以“大市场、大物流、大发展、大宏图”谱写了精彩的新时期的新乐章。

　　平顶山煤业集团物资供应总公司是一家集物资供应、机械加工、油脂化工、货运仓储于一体的科工贸大型物产企业。公司领导班子在确保平煤集团内部的物资供应与管理任务外，还着眼于企业的长远发展，寻求于更大的市场空间，积极参与社会市场的大循环，与全国各大冶金、林业、建材、机电、橡胶、石油、化工等企业建立广泛的合作关系，将平煤物产打造成现代物流企业，形成了投资多元化、产业高新化、管理现代化的新格局，使平煤物产成为中南地区大型的物资基地，犹如一颗新星从中南大地上冉冉升起，光芒四射，并辐射到周边地区，形成一道绚丽多彩的风景线。

　　大改革 大谋划

　　平顶山煤业集团物资供应总公司是一家集物资供应、机械加工、油脂化工、货运仓储于一体的科工贸大型物产企业。公司领导班子在确保平煤集团内部的物资供应与管理任务外，还着眼于企业的长远发展，寻求于更大的市场空间，积极参与社会市场的大循环，与全国各大冶金、林业、建材、机电、橡胶、石油、化工等企业建立广泛的合作关系，将平煤物产打造成现代物流企业，形成了投资多元化、产业高新化、管理现代化的新格局，使平煤物产成为中南地区大型的物资基地，犹如一颗新星从中南大地上冉冉升起，光芒四射，并辐射到周边地区，形成一道绚丽多彩的风景线。

　　随着国有企业改制工作的不断深化，平煤集团物资供应总公司在改革的浪潮中应运而生。1998年5月，平顶山煤业集团通过内部资源整合，由原平煤集团物资供应有限责任公司、物资经营公司和汽车工贸有限责任公司合并，成立了平煤集团物资供应总公司。新组建后的物资供应总公司既面对着集团内部物资供应与管理的任务，同时又面对着复杂多变、严峻挑战的外部市场的考验。总公司的领导班子在认真分析与研究后，从建立现代企业制度入手，走出了一条以物资供应为主，产权多元化、外向型发展的路子。

　　首先，公司以体制改革为突破口，开创了集团内部物流工作的新局面。他们从转变观念入手，加强班子建设，使班子的合力进一步增强、思想观念进一步解放、工作作风进一步转变、理想信念进一步坚定，这为总公司的改革与发展奠定了坚实的思想基础和组织基础。并通过推行企业文化建设和OPM精细管理，整合职工思想、统一职工意识、约束职工行为、鼓舞职工的干劲、塑造企业的形象，促进了总公司的改革与发展。

　　平煤集团物资供应总公司按照集团公司物流改革的总体部署，以“三集中、三分离、三加强”为标志，拉开了物流体制改革工作的帷幕。经过精心组织、认真分析、选准试点，在集团公司的大力支持和基层单位的有效配合下，公司在2003年成功接受了7个基层单位的供应站，由于准备充分、组织得力，实现了平稳过渡，并对所有试点单位的物资实行了集中供应。公司针对新机制的特点，及时制定了有关管理办法和内部管理制度，保障了集团公司物资集中供应的有效运行。通过新机制的建立与运行，打破了局、矿两级采购、两级储备、分散管理、责任不清等物资管理的模式，理顺了采购渠道、统一了供应价格，使集团公司的物资储备和吨煤材料费明显下降，集中供应量创出了历史新高，大大增强了集团公司在市场上的竞争能力。

　　其次，公司加强内部管理，针对新机制制定了新措施，拓宽了新思路，按照“巩固、完善、提高、接轨”的总体要求，全面推行“立足服务、真诚待人、内强管理、外树形象”的经营理念，提出“至诚、至信、至佳”的服务宗旨，力求管理创新，实行了公司领导和中层领导风险责任制，加大考核的力度，使责、权、利得到了有机的统一，极大地调动了员工工作积极性;力求形象创新，以队伍建设为突破口，使团队的精神面貌和基层供应站的面貌都得到了巨大的变化，以服务为核心，设立了“一站式”服务大厅，推出了24小时物资配送中心，从而减少了领料手续，提高了办事效率;力求制度创新，制定了物资计划、采购与资金等内控管理办法，制定了吨煤材料指标，完善了成本考核体系。坚持“公开、公正、透明”的原则，实行了物资招标采购，大大降低了采购成本。通过一系列的创新举措，2003年，公司克服了钢材整体价格大幅上涨的不利因素，集团公司吨煤材料成本也得到了大幅度的降低。与此同时，公司通过资产整合、挖潜增效、清查资产、清理货款等手段，盘活了大量集团资产，极大地发挥了企业的资产效能，取得了显著的经济效益。

　　在保障集团公司物资供应机制改革和满足物资供应的前提下，平煤集团物资供应总公司把发展的目光锁定在了社会大市场上，制定了建设中南地区一流物流企业的发展蓝图，也为物资供应总公司的发展揭开了打造集团型物流企业的新篇章。

　　大市场 大物流

　　走进平顶山煤业集团物资批发大市场，门前迎面两座雄壮的大型石狮，向人们展示着平煤集团物资供应总公司近年来发展的虎虎生气，也象征着总公司在市场经济大潮中的迅速崛起。2003年，以“两个大市场”和汽车“一条龙”为标志，实现了公司确立的“大市场、大物流”的发展战略。

　　平煤集团物资大市场拥有自己的铁路专用线，拥有露天轨道龙门吊、行车等大型设备，年吞吐量30万吨，年装卸量15万吨，大有吞吐五岳之势;大市场代储、代销各种物资，库房与站台租赁、整车接发和代办铁路运输，经营品种有各种型号的钢材、有色金属、钢丝绳、电缆等。大市场占地18万平方米，拥有两幢5万平方米的现代化多层仓库和面积6.5万平方米的设施完备的库房35栋，可储备25类、2万多种物资，真可谓广纳百川。2003年，物资批发大市场与156家商户签订了代储代销合同，月代储物资达到3000多万元，实现销售额1.5亿元。平煤集团物资供应总公司立足于大市场、大物流的运作，经过几年的努力，通过融资、合作、共同经营、发展市场等措施，平煤集团的物资批发大市场已经打造成为中南地区最重要的物资集散地，被国家海关总署、郑州海关确立为平顶山海关远程报关监管仓库，成为中南地区对外贸易的物资基地，被郑州铁路局武汉分局平顶山东站确定为第二货场，从而搭上了铁路快车，将其市场运作的触角延伸到全国各地。

　　平煤集团物资供应总公司在做大做强物资批发大市场的同时，又与中国石油强强联合，合资组建了平顶山中油销售公司，建设成为占地5000平方米、燃油储备容量5300立方米，并拥有自备铁路专用线，一次接卸24节油罐槽车的油品批发市场。2003年该市场又兴建起了1.5万立方米的中央储备油库。

　　平煤集团物资供应总公司在市场运作中发现，汽车的销售、维修、服务蕴含着很大的市场先机。为此，公司领导班子着重加大汽车市场的开发，开展了汽车租赁、维修和分期付款销售等“一条龙”服务，同时做好车辆管理、费用统筹和事故车的理赔工作，形成了一个集汽车购、销、修、服务于一体的产业链条。同时，公司先后与一汽大众、捷达、奥迪A6等汽车销售商建立了代理合作意向，开展了汽车整车销售和配件代理;先后建立了一汽大众、红旗等多家技术服务站。2003年，汽车战线实现销售收入达到了7256万元，成为公司新的经济增长点。平煤集团物资供应总公司根据新机制、新市场、新变化，实施积极的经营措施，彻底改变传统的经营观念，变“坐商”为“行商”，提出了“立足平煤保生存，走向市场达小康”的目标，积极开辟广阔的社会市场，参与市场竞争，先后与河南、河北、上海等地厂商建立了战略伙伴关系。与此同时，他们还大胆尝试、锐意进取，寻求开辟国际市场的途径，成立了国际贸易部，将经贸触角延伸到了更为广阔的市场，实现了经贸的跨越式发展，使物资贸易的通道由平煤内部拓展到全国，乃至走出国门。

　　大市场、大物流，就必须建设与之匹配的信息化大平台。平煤集团物资供应总公司十分重视信息化建设，不断加大投资力度，先后兴建了平煤物资信息平台系统，开发了物资计划与采购软件，建成了机关办公网络和总库物资管理网络系统，开通了平煤物资内部网站和外部网站，实现了总库物资的收、支、存网络化管理，在公司内部实现了信息共享，大大提高了信息化水平，为实现大市场、大物流的发展打下了坚实的基础。

　　闻说梅花早，何如此地春。国企改革的春风给国营企业带来了勃勃生机，平煤集团物资供应总公司是集团公司改革春风中绽放的一支绚丽奇葩，谱写着走向经济大潮的精彩序曲。面对前所未有的市场机遇与挑战，平煤集团物资供应总公司的领导班子审时夺势，确立了更高、更远的发展宏图。提出了在未来5年内“十亿元、奔小康”的目标，即到2008年，公司实现生产销售产值2亿元、集团内部物资供应额6亿元、社会销售收入2亿元，公司职工生活质量基本达到小康生活标准。在实施中以集团公司物流体制改革为指导，以市场为导向、以信息技术为先导、以服务为基础、以物资集中配送为手段，实施大区布点，扩大对外销售，实施物资代理，开展国际贸易，以大市场、大物流将平煤集团物资供应总公司打造成一流的集团化、多元化物流企业。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。让我们祝愿平煤集团物资供应总公司这只拨弄市场潮头的雄鹰永立潮头，飞得更高、更远，以吸纳百川的胸怀、吞吐五岳的气魄，铸造出新的辉煌!