——记三公司成武高速公路项目经理盖峰

　　为了履行筑路人神圣的使命，奋战在成武高速公路项目工地的三公司人抛家舍亲，终日奔波在施工现场，每一天的日子对于他们来说都是辛劳的。尤其是一个人，他自从踏上成武高速公路工地的那天起，便不顾一切地扑在工作上，付出了比常人多几倍的汗水，从不言苦。

　　他叫盖峰，年仅36岁，中共党员，是成武高速公路项目部经理。他年轻、帅气、智慧，有魄力，有锐气，有青春的热血，这本身就是一笔无与伦比的宝贵财富。公司领导赋予年轻的他成武CW8标项目经理的职位，决不冒险，因为，他们清楚地了解盖峰的经历和才能。盖峰自1997 年参加工作以来，先后参与了潍莱高速公路、济邯铁路、日竹高速公路、菏日铁路、胶新铁路、黄延高速公路、引洮15#隧洞等国家重点工程建设。他一步一个脚印走来，从见习学员、技术员、技术主管、项目总工、常务副经理到项目经理，他始终如一地踏实工作着，在施工一线无怨奉献着。并数次获得中铁二十局集团公司“先进生产者”、“六好共产党员”、“先进个人”、“优秀共产党员”、“劳动保护先进工作者”等荣誉称号。

　　扑下身子抓工作 实现全线开门红

　　自甘肃省成(县)至武(都)高速公路上场以来，他迎难而上，勇于攻坚，无私奉献，从不知疲倦。项目部承担了全长5.87km、总投资4.6亿元、工期36个月的施工任务。其中平洛河2#特大桥，单线长2.026公里，为全线最长桥梁。工程地处陇南地震带，山大沟深、道路狭窄，作业面窄小，施工难度大。该工程面临着工期紧、标准高、拆迁难、干扰大等一系列问题，针对这种情况，他带领工程技术人员走遍各工区点，认真研究施工组织设计方案，制定了严谨的施工方案。始终严格控制项目的安全质量，树立精品意识，确保安全质量无忧。他始终以项目管理为中心，针对该项目的施工特点，狠抓项目的责任成本管理和变更设计、变更理赔工作。他与业主、监理和设计单位积极沟通，争取监理签认，争取设计单位认可;想尽办法从工程量上、从施工方案和采用的机械设备上、从工程质量、文明施工上做足文章。

　　为了加快施工进度，打响全线第一仗。他不等不靠，超前想，提前做。一到工地，他一会指挥钢筋笼下井，一会指挥工程技术人员进行测量，一会陪伴监理工程师检查，一会到拌合站督促打灰……忙碌的身影从未停歇。2011年1月22日下午5时整，平洛河1#特大桥54#墩左2#桩最后一盘砼的灌注完毕，标志着三公司成武项目经理部在全线率先完成第1根桩基。在盖峰的带领下圆满完成驻地临建工程并在业主第一次大检查中取得第1名，先后实现了全线第一家工地试验室通过业主验收、第一家桥梁桩基开钻和灌注、第一家隧道和涵洞开工等多个第一的显著成绩，成为成武线上施工单位的领头羊，实现了全线开门红!

　　志当存高远 行立于责任

　　1997年盖峰从大学毕业后，进入中铁二十局二公司项目见习，从事工程技术工作。风华正茂的他有着一股初生牛犊不怕虎的冲劲儿，对自己的未来人生有着美好的展望，他自信热情，无所畏惧，刚进入工作岗位就对自己立下了“干一行，就要爱一行，钻一行”的誓言。

　　作为一名项目经理，如何把个人的贡献与企业的发展紧密联系在一起，这既是他长期思考的问题，也是他努力实践着的问题。他认为，企业要发展，必须要打造自己的品牌，而打造自主品牌，技术创新是关键。盖峰勤于思考，敢于创新，在工作实践中不断总结，注重技术创新。在成武项目施工中，他依据自身所学知识，根据现场实际情况和工期要求，他与其他技术人员相互配合，共同分析施工过程中可能遇到的问题，并编制实施了抢工期、抓进度、确保工程优质的方案，为顺利的完成施工任务奠定基础。2012年春天，盖峰一夜之间高烧到了39.5度，并持续一周不退，医生也建议他休养治疗，而当时工程正处于紧张的制梁攻坚阶段，身为项目经理的他，深知自己肩上的责任重大，为了打好成武施工漂亮的一仗，他没有因为高烧而耽误工作，仍然拖着疲惫的身体频频出现在施工现场，他的行为感动着每一位现场工作的员工。“作为一名员工，企业利益高于一切，工作责任高于一切”，这就是盖峰。

　　面临种种困难，盖峰多次会同业主、设计单位、监理单位一起商讨，根据工程实际情况来合理地修改设计方案，完善、细化施工设计图，组织项目技术干部讨论项目的前期施工方案，精心策划，科学施工，灵活自如地处理施工过程中的困难、变更理赔的施工任务，并超额完成公司下达的施工产值。该工程不仅获得成武高速公路“质量样板工地”和“平安工地”，并且被交通部评为“平安工地”，累计获得奖金160余万元。极大地鼓舞了项目员工，公司在甘肃建设市场的实力也得到了肯定。

　　盖峰坚持事业高于一切，把孝敬老人的真爱珍藏心里。常言道，自古忠孝不能两全。然而在对待事业与家庭这个问题上，他把事业放在了前面。为了把项目工程建设好，作为独生子的他，把孝敬父母、培养教育孩子的重任全部托付给了妻子。前不久，他的老岳父心脏病突发，躺在医院监控室治疗，妻子多次打电话催促他回去尽孝心。可是，由于工地马上面临业主2013年第一次综合大检查、工程质量信用评价、工程计量的问题，他不能离开自己的工作岗位。每当接到家里亲人打来电话要求回家尽孝时，他总哽咽着嗓子说句对不起爸妈，请兄妹们多担待，等忙完工地施工后，我就回去看望父母。可盖峰却把这份孝深深的珍藏在心里，仍然以饱满的热情投入到紧张的施工中，就这样他回家探望父母的假期一推再推。为此在别人眼里他便成了“不孝之子”，在家人眼中他变成了“工作狂”。

　　当困难和现实相对时，总是很痛苦的，要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩到脚下。盖峰凭借着自己的能力和经验一路披荆斩棘才取的了这样骄人的业绩，相信，未来的日子里，他将会发展得更好。

　　悉心育人才 做好传帮带

　　他常说“让年轻同志尽快成材，为公司培养人才，是我应该做的，也是我必须做的，我要对公司负责，更要为职工本人负责”。

　　他身为项目经理，深知带好一支队伍、培养一支特别有凝聚力、特别有战斗力的队伍是首要。他在对待员工工作上，体现一个“实”字。工作上必须严谨认真务实，不能有丝毫马虎，特别是对刚毕业的学生在安排工作上从不“手软”，让他们到最艰苦的地方去锻炼，培养他们早日成才。在对待员工生活上，体现一个“暖”字，从改善员工的生活条件入手，为员工建设浴室，解决了员工不出项目部就能洗澡的问题，让员工有家的温暖;不论员工结婚还是过生日，只要他知道，他都第一时间赶到，不能参加的也委托他人送去他的问候。

　　近年来，由于项目“80”、“90”后年轻人多，部分技术人员业务不熟练，现场经验不足。为了让新手尽快成长起来，盖峰要求项目建立学习制度，营造学习氛围，在项目部设置了职工书屋。通过周例会、交流会等形式组织项目员工学习项目管理、施工技术、安全操作规程等知识，他还充分利用空余时间进行教学培训，亲自向年轻人讲授自己的经验。他一直秉承着“建精品工程，育优秀团队”的宗旨，注重人才队伍建设，在人才的培养上不拘一格，不断创新，大胆启用新人、历练新人。根据岗位及工作特性安排适合的人选，最大程度发挥其主观能动性和工作积极性，让每位员工都能拥有自己的舞台。在传帮带上尽可能多地为新人提供锻炼的平台，他耐心地帮助、指导新人，帮助他们解决各种难题，培养、鼓励他们在自己的岗位上有所建树，让他们在项目上都能发挥自己的特长，实现自我价值。

　　标准化管理 追求高品质

　　“甘洒热血写春秋，誓让天堑变坦途”。成武高速自开工以来，项目经理盖峰牢固树立“建一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、开拓一方市场”的管理思想，坚持“科学谋划、统筹协调、严抓细管、务实严谨”的思路，推行以施工标准化和管理信息化为核心的现代工程管理，以标准化工艺工法加强细节控制，以信息化管理实现对施工过程的24小时动态视频监控，在高峡深谷中打响了一场攻坚战。

　　盖峰结合项目工程的特点，以预防质量安全通病为抓手，贯彻落实成武项目办“四二二”工程管理实施方案，全面推行驻地建设标准化、拌合场标准化、钢材加工场标准化、预制场标准化、桥梁预应力施工标准化、预制构件施工标准化、隧道施工安全防护标准化、桥梁施工安全防护标准化、项目信息管理标准化和项目管理检查考核标准化，达到了作业环境、材料制备、产品质量和过程控制的规范化、精细化。

　　在成武8标钢筋加工厂，项目部钢筋加工采用智能数控操作，桩基和墩柱钢筋笼采用钢筋滚焊机制作，箱梁骨架钢筋采用定位支架安装。项目经理盖峰说，“由于实行标准化工艺、工法，成武项目的施工精细化程度比我以往参加的任何项目都高”。

　　他在加强项目管理的同时，注重班子建设和团队建设，他深信榜样的力量是无穷的，工作中，他严格要求自己的言行，处处以身作则。俗话说,“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。他常说，干工程就像“带兵打仗”。干工作就要干出个样，就要展示作为。他虽然没有当过兵，但工作作风和军人一样，雷厉风行，说到做到。他是典型的工作狂，有时在现场一站就是几个小时，风雨无阻，这股干劲极大地的激励了员工干好工作的热情。今年4月，为了完成业主下达的节点工期，他积极组织了“鼓干劲、促和谐、讲奉献、展风采，全面提升施工标准化水平”劳动竞赛活动动员会。通过动员会，极大地鼓舞了员工的斗志，推动了项目管理向更高标准迈进。

　　在成武高速建设中，他度过了多少不眠之夜，在盖峰的身上，从他年轻的胸膛里，从他抛洒下的汗珠中，我处处看到一种对事业的坚毅，一种执着，一种生命释放出的光和热，这就是精神，一种无私奉献、敢于吃苦的伟大精神。长达公司总经理赵发章夸赞他是一位“重事业、担责任、敢挑战、有作为”年轻的项目经理。如今，他依然满怀激情地战斗在施工一线，带领着他的团队继续书写着工程人的赞歌。

作者：唐礼科