2003年：关键词——健康

　　记者：在刚刚过去的2003年年末，西子联合控股公司旗下的西子孚信科技有限公司，与日本最大的立体停车设备厂家——日本石川岛搬运机械株式会社签订了合资协议，这是你们第二次与世界500强企业合作。另外，我还听说你们与德国、法国等大企业都在谈合作事宜?

　　王水福：是的，我们是2003年12月30日在深圳与日本石川岛签订合作协议的，还有一家是台湾东元电机公司，三家公司合资成立杭州西子石川岛停车设备有限公司，计划打造中国立体停车设备“航母”。

　　合资合作是西子一贯的理念，我们的电梯与美国奥的斯的合作已经取得了丰硕成果，与德国合资成立的西子海尔曼超声波公司也已经正常运作。此外，我们还准备在锅炉、电梯配件、盾构、制笔等产业领域与法国、日本、瑞士等国家的世界一流企业合作……

　　记者：倘若让你用一个关键词来总结2003年，你认为应该是“合作”吗?

　　王水福：合作是我们永恒的主题。倘若要说2003年的关键词，我认为应该是“健康”。

　　2003年春季的一场“非典”，使大家切身体会到了健康的重要性，而且它不仅仅是把“身体健康”提到了一个前所未有的高度，更重要的是由此引发了我们对社会各个系统建设的健康完善问题的思考，推动了社会文明的进程。

　　此外，夏季百年不遇的高温警示了人类生存环境的健康问题，而严重缺电现象其实也折射出了经济发展的某种不健康，表明我们的基础建设跟不上经济的快速发展步伐。

　　记者：那么要使企业健康，现在怎么做呢?

　　王水福：我把我们这样的民营企业划分为三个阶段。

　　第一个阶段，是改革开放20年，民营企业以“初生牛犊不怕虎”的精神，敢闯敢冒，在改革开放好形势的推动下一下子冲出来了。

　　第二个阶段，是我们加入WTO后的20年。这20年我认为是一个“转基因”的阶段，也就是从“草本”向“木本”转型的阶段。把“草”变成“木”，这是一个质的转变，因为树木即使到冬天也只是掉树叶，第二年春暖花开又会长出新芽，而且树干会一年比一年粗壮、枝叶会一年比一年茂盛。而不像草，遭遇冬天以后一切要从头开始，再长也还是一棵草。

　　第三个阶段，就是第二阶段后的20—30年，它应该是一个创品牌的阶段。

　　所以我们现在所处的就是关键的“转基因”阶段，在这个阶段里，我们要“锻炼身体，增强体质”，把好健康关，为进入第三阶段打好扎实的基础。

　　2004年：关键词——完善

　　记者：党的十六届三中全会审议通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)，是我国市场经济建设和发展过程中的又一个里程碑。不知作为民营企业家的你有何感受?

　　王水福：首先是，高兴——我们迎来非公有经济发展的又一个春天。《决定》专门论述了大力发展和积极引导非公有制经济的问题，政策更明确，力度更大。我们要抓住当前的有利契机，与时俱进，加快二次创业。

　　其次是，担心——经过了25年的创业，我们这些民营企业家经验和知识能不能适应发展的需要?《决定》提出了更高的要求和挑战。我们必须学习、学习、再学习，不仅要学习知识和技能，而且要学会合作。在合作中锻炼、在合作中提高，这样才能更快的与国际接轨。

　　第三，也是最重要的一点，就是完善——必须在企业内部建立起一套完善的制度。党的十六届三中全会精神归结到一点就是“完善社会主义市场经济体制”。我们的企业经过20多年的发展，到今天也存在着一个“完善”的问题，就是建立健全现代企业制度。要靠制度来带动企业发展，而不是像过去那样，靠企业家个人当“火车头”，那样太吃力了。

　　记者：从你的话中，我可不可以这样认为，你的2004年关键词应该是“完善”?

　　王水福：可以这样说。“完善”是个大文章，对于我们企业也好、国家也好，都是任重而道远。