中国商业文化研究会主办
三十载风雨兼程，在历史激流中他们无畏挑战，拼搏奋进，使淅川电业局插上腾飞翅膀，不断飞向更加广阔的蓝天，放飞新生的梦想!谱写希望的篇章!
弹指一挥间!时代激流中淅川电业局已奋斗了三十个春秋。
淅川电业局始建于1973年。局长严君国告诉我们，1971年丹江口水库建成后，国家为帮助库区人民尽快恢复建设和发展生产，国家拨专项资金600万元，用于建设丹淅110千伏输变电工程。随着110KV变电站的建成，冬青——香花、黄庄——盛湾两条35KV输电线路架起，是年11月23日，丹淅电网正式投运。
从此，伴随共和国风雨兼程的脚步，淅川电业局拼搏奋进中开创着属于自己的辉煌!
丹江口水库建成后，淅川县依靠国家在供电方面的优惠政策，发展了一批以电冶为主的工业企业。20世纪80年代以来，随着电力负荷快速增长，淅川县单一电源供电矛盾越来越突出。到90年代初，淅川电网最高负荷达5万千瓦，而原有110KV输电线路设计输送容量仅有4万千瓦，成为制约淅川县经济发展的主要瓶颈。
时任副局长、主管企业科研与电网发展的严君国就此向局领导和县委政府提出建议，再架一条丹江口至淅川110KV输电线路，以解决电网技术上的卡脖子问题。1993年12月，丹淅110KV输电线路竣工投运，使淅川电网新增供电能力8万千瓦，年新增供电量4亿千瓦时，新增销售收入8000万元，利税突破1000万元，不仅有效缓解了淅川县经济发展的燃眉之急，同时也为企业创造了巨大经济效益。
丹淅二回线路投运后，严君国审时度势、科学分析，以其前瞻性战略眼光再次提出架设内乡至淅川110KV输电线路，打通华中电网;架设陕西商南至淅川荆紫关110KV输电线路，联结西北电网网架建设思路，并亲自领导组织实施了内淅和商淅110KV输变电工程。这两项工程分别于1995年和1997年竣工投产。至此，淅川电网初步实现了南依丹江电厂、东靠华中电网、西联西北电网的多电源供电网络格局，极大地提高了网络布局科学性、运行方式灵活性和电网供电安全性、可靠性。
伴随淅川电业局90年代跨越式的发展，2001年，严君国以其在一系列重大决策中表现出的卓越领导才干不负众望，经民主选举，淅电人全力把他推上了局长位置。
在严君国领导下，淅川电业局迈上了新的世纪征程!
随着南水北调和宁西铁路等一批国家重点工程确定与实施，给淅川县带来了难得发展机遇，经济蓬勃发展的同时，用电负荷迅猛增长。严君国以其敏锐的战略眼光，积极运作并实施了江铝110KV输变电工程，江沟110KV变电站技术改造，金荆110KV输变电工程，丹淅110KV三回输电线路工程，楚都220KV输变电工程等一批重大电网建设项目，仅2001年5月以来共完成电网建设总投资4.87亿元，相当于建局前28年投资总和的5倍。其中楚都220KV输变电工程总投资达1.8亿元，是淅川电业建设史上最大的工程、淅川“十五”重点建设项目之一。于今年年底前竣工。这些项目的实施，不仅从根本上改善了淅川电网结构、提高了淅川电网供电能力，而且为淅川建设“铝电大县、经济强县”战略目标的实施构筑了坚实的电力平台，为全县经济发展发挥了强大的支撑作用。
直面丹江口水库特枯年份供电矛盾，严君国果断决策，总投资3000万元实施丹淅三回输电线路工程，丹香段已于今年6月8日投入运行。该工程实施后，丰水期将吸纳丹江口电厂富余电量，提高经济效益。积极盘活用好枯水期“休眠资产”，促进全县工业经济稳步增长;进一步加强丹淅电网联络，扩大电力通道，使输送能力由原来的12万千瓦增加到20万千瓦以上，日供电量达400万千瓦时，比架设前增加150万千瓦时，仅此每年为企业增加效益1000万元以上。
忆往昔峥嵘岁月惆!
严君国感慨地说：“建局30年来，历届领导班子一任接着一任干，一张蓝图绘到底，带领全体员工自力更生、艰苦奋斗、求是创新、勇于开拓，使企业由小到大、由弱变强，不断铸造新辉煌!”
三十年来，淅川电业局在国家和省市电力系统先后创出十个“第一”的卓越成绩：
在全国同行业中，第一家建设并形成“南依丹江、东靠华中、西联西北电网”多电源供电网络格局;在全省县级供电企业中，第一家实现现代化管理;在全省供电企业中，第一家被中华全国总工会命名为“模范职工之家”;在全省县级供电企业中，第一家跨入省级文明单位并连续保持12年;在全市县级供电企业中，第一家将微机技术应用于变电站管理;在全市县级供电企业中，第一家应用电力调度自动机并通过部级验收;与高等院校联合开发应用电力远动自动化调度系统，在全市行业中第一家实现“三遥”控制，并通过部级验收;在全市行业中，第一家实现财务管理电算化;在全市行业中，第一家被国家电力公司命名为“双文明单位”;在全省县级供电企业中，年供电量和企业规模、综合经济实力一直保持前三名。
改革创新谋发展 追求卓越创一流
在铸造辉煌历史进程中，淅川电业局高擎改革创新之旗，从体制创新到管理创新，紧抓发展机遇，高瞻远瞩、自我超越，走向一流!一条充满光荣的腾飞之路在英雄足下不断延伸!
局长严君国说：“淅川县是国家重点扶持贫困县，电力发展基础非常薄弱，能够取得如此巨大成就，根本原因在于牢牢抓住改革、创新、增效这个关键不放，不断推动企业全面进步。”
他认为，体制是决定企业兴衰成败的关键因素，直接影响企业生产经营和经济效益，决定企业走向。他说：“电力企业要实现计划经济向市场经济转变，实现粗放经营向效益经营转变，必须痛下决心，改革旧体制，建立健全适应‘两个转变’新体制。近年来，我们围绕企业上档升级和‘四级弹跳’目标，以增强企业综合素质为方向，加快企业体制改革步伐。”
淅川电业局抢抓南阳地区电业局代管机遇，对企业内部管理体制实行“大刀阔斧”的改革，很快与上级要求接轨并顺利实现代管。同时，内部推行“第二次”改革，“三项制度”机制进一步得到理顺，结构得到进一步调整，各项工作步入良性发展轨道。体制改革两次飞跃为企业快速发展注入活力，成为淅川县工业企业龙头和支柱，2003年，占全县利税贡献额已达30%。
围绕用人机制和干部管理体制改革，通过推行竞争上岗、双向选择、优化组合等办法，着重解决机关机构臃肿和基层职工技术素质偏低、年龄偏大、安于现状、竞争意识不强等深层矛盾。改善职工队伍素质结构，形成外在压力，激发工作积极性。新体制要靠新的干部制度作保证。淅川电业打破干部身份界限，采取“岗位公开、职数公开、条件公开”和“自愿报名、组织考核、竞争上岗、择优录取、党委把关”办法，选拔调整了一批中层干部，使一批基层骨干走上领导岗位，对不称职、民意测评得票低的干部进行调整或解聘，使企业面貌发生了深刻变化。
按照创一流安全控制目标，淅川电业局改革安全监控模式，推动检测手段现代化，提高安全检查质量和事故预测水平。推行安全设施规范化、安全措施标准化以及安全评价制度化、合理化，全方位强化安全管理，力求最大限度减少安全生产随意性，建立健全安全考核体系，修订《反违章管理标准》，实行安全责任追究制和事故一票否决制。高效、可靠的安全生产机制，激发了职工保设备、保安全的热情，确保了安全生产。严君国欣慰地说：“在近年来一系列重大工程项目施工中未出现任何事故。”
科技是第一生产力。淅川电业局建立健全科技创新体制，坚持“科教兴局”，围绕生产难题，开展科技攻关，针对经营困难，进行技术发明的工作思路，出台一系列科技管理办法，制定科技奖励条例，鼓励员工和科技人员积极参与科技创新，组织QC小组开展科技攻关。自1993年开发研制出“无压运行交流接触器”获国家专利后，严君国仍不辍科研，多年来在国家级、省部级报刊杂志发表学术论文62篇，获得市以上科研(管理)成果奖15项。在严君国带领下，淅川电业局科研成果卓著，多项成果获国家、省、市级成果奖，创效益500多万元。
淅川电业局健全保证监督体制，在全县率先推出“社会服务十项承诺”和“为用户服务、让用户满意、受用户监督”服务宗旨。营业大厅推行“首问负责制”，做到顾客来有迎声、问有答声、去有送声，给顾客宾至如归印象。通过媒体宣传使电力承诺家喻户晓，人人皆知。为兑现承诺，把有关文明服务内容汇编成册，发到每个职工手中，加强内外监督保证落实。
淅川电业局立足主业，积极发展多种经营，现有兆通水泥制品有限公司等10个多经企业。针对第三产业特点，对多经企业进行股份制改造，建立现代企业制度，经济效益显著提高，2003年，多经企业实现销售收入5700万元，利税500万元，力争到2005年使多经企业总收入超3亿元，实现利税超千万元，尽快发展成为企业的半壁江山。
严君国说：“管理是门科学，管理创新从某种意义上说，也是企业发展的第一生产力。几年来，我们坚持‘苦练内功，外树形象;加强管理，科学规划;建设电网，开拓市场’的经营战略，努力实现管理创新。”
淅川电业局在调整电网结构、优化电网布局的基础上，推行目标管理、成本管理、A管理模式等现代企业管理方法，形成各具特色的企业管理模式，最大限度提高了经济效益;同时，立足农村，着眼农业，服务农民，加强农网建设和改造。进行电价整顿，加强农村电工统一管理和用电宣传教育，使农村用电管理水平得到提高;建立立体式安全防范网络，保持安全生产无事故记录;推行“双管制”，实行“两个文明”建设目标管理责任制，定岗、定员、定职责，目标明确，奖罚兑现，增强活力。对员工推行成本管理制，把生产经营成本作为工资、福利分配依据，形成人人讲成本，个个讲核算，全员参与管理新局面，促使企业由粗放型向科学化转变，提高整体管理水平。
创新无止境!为适应国家深化电力体制改革形势，严君国又适时提出创建县级“名牌”供电企业战略目标，从政治基础、“双创一改”、管理创新等诸多领域展开新一轮理论探索与改革实践，特别是其将企业形象战略和企业文化建设涵盖于品牌文化的理论创建必将赢得更加辉煌的未来!
严君国充满信心地说：“如果淅川电业局在90年代结束单电源供电历史实现了企业第一次飞跃，那么‘十五’期间，我们紧抓国家‘中西部经济开发战略’、‘西电东送’、‘南水北调工程’、‘加入WTO’四大历史性机遇，把改革创新不断推向新高度，必将迎来淅川电业第二次腾飞!到‘十五’末，我们供电量将达25亿千瓦时，年递增率39%，企业销售收入达8亿元，年递增率35%，利税达8000万元，跨入国家大型企业行列!我们的基本思路是：坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指针，紧紧围绕经济发展大局，加快电网基本建设，深化电力体制改革，深化‘三为’服务达标，夯实企业基础管理工作，积极引进新技术、新设备，大力发展多种经营，努力提高企业综合实力，加强行风建设，加强党的建设及党风廉政建设，推行‘两个文明’建设再上新台阶，积极争创国家级文明单位、创全国一流县级供电企业，使淅川电业局早日发展成为全国县级名牌供电企业。”
精神支柱动力源 众志成城谱新篇
在铸造辉煌历史进程中，强大的精神支柱是淅川电业人不竭的创业源泉，坚强有力的党政领导、众志成城的职工队伍、强烈的历史使命感和高洁的情怀使淅川电业局成为推动地方经济发展一面精神旗帜!
严君国认为：“一流的企业不仅要有一流的物质基础，更要有一流的企业精神做支撑，企业文化建设不仅是现代企业经营理念的外在要求，更是企业持续发展的内在动力，只有不断激励和保持员工进取向上的精神，才能保持企业发展的永久活力。”
思想是行动的先导，理论是企业的灵魂，也是企业文化的核心，创新是理论永葆生机和活力的源泉。在繁忙的领导岗位上，严君国笔耕不辍，伴随淅川电业局历史性崛起，他的理论之笔不断向改革前沿延伸：《构筑创新工程体系 铸造企业发展辉煌》《创建县级名牌供电企业的战略思考》……一篇篇高屋建瓴、深刻探索企业发展规律的理论文章，凝聚着严君国对企业的一片炽情，成为引领淅川电业局走向辉煌的指南针。
严君国以其卓越的领导实践与理论成就成为“世界华人管理学者优秀奖”获得者。在严君国的领导下，淅川电业局的理论创新形成五大网络：一是党委、党支部、党小组、党员学习研究网络;二是行政机关、各科室、员工学习研究网络;三是团总支、团支部学习研究网络;四是工会、工会分会学习研究网络;五是理论学习研究会、研究分会网络。在建立网络的同时，针对思想实际和工作实际，开展不同形式理论辅导培训和理论研究，形成良好的理论研究氛围。内容涵盖党的基本路线与方针政策、电力专业知识等内容;研究方法采取走出去，请进来，岗位自学，外出进修等多种形式，把学习理论与企业改革、争创一流目标有机结合，增强理论学习实践意义。与此同时，严君国还结合新形势致力于锻造具有浓厚文化底蕴的淅川电业局品牌文化研究，塑造适应市场竞争要求全新文化理念及以人为本的用人机制，寻求的提升企业文化整合力理论突破。
在严君国的领导下，淅川电业局确立“大视野、高起点、全方位，坚持两手抓，扎实开展创建文明单位活动，不断提升文明单位工作水平，实现‘两个文明’建设新跨越”指导思想和工作思路，狠抓工作落实，使企业“两个文明”建设取得显著成绩。先后荣获全国模范职工之家、国家电力公司双文明单位、“三为”服务达标单位、连续12年被省政府评为省级文明单位。
淅川电业局高度重视领导班子建设。把精神文明建设和创建活动纳入领导任期工作目标，明确党政正职是完成任期目标第一责任人，并对目标进行年度分解，明确职责权限和奖惩办法。其次，出台《领导班子及其成员守则》和与之相配套的《实施细则》，定期组织检查，务求贯彻落实。再次，选好基层单位“一把手”配足配强基层单位领导班子，确保创建活动层层有人抓，事事有人管。第四，认真落实“一岗两责”，行政领导主动做好分管部门思想政治工作，党群领导积极主动参与生产经营管理，有效避免决策性失误。第五，建立健全精神文明建设和创建活动中长期规划，明确提出“瞄准巩固发展省(部)级，进军国家级，纵深发展，全面开花”奋斗目标。每年层层签订创建工作责任状，目标明确、责任分解，任务落实，便于检查考核。
淅川电业局实施灵魂工程，提高职工素质，培育跨世纪“四有”职工队伍。制定《文明职工公约》《职工行为规范》等规章制度，从举止、语言、仪表等各方面塑造职工新形象。每年开展一次全局性“三爱四评”评比活动，既评优又评差，既挂红花又亮黄牌，使先进更先进，后进变先进;与此同时，贯彻以人为本思想，最大限度激发和调动员工生产积极性和创造力。近年来，共投入资金200余万元，先后建起职工电教培训中心、职工文化活动中心、高标准文明小区等。每两年为全体职工进行一次免费体检，做到无病防病，有病早治。通过组织淅川县有史以来规模最大、层次最高的“2002迎新春文艺晚会”等文化活动，极大增强了企业凝聚力和向心力。
在崇高的历史使命感的激励下，淅川电业局以其无私奉献，推动地方经济发展的赤子情怀与光荣足迹，成为淅川经济发展领域的一面精神旗帜!
在淅川县“十五”期间，为实现“铝电大县，经济强县”战略目标，迅速上马江铝110KV输变电工程意义重大。为确保工程早日竣工，严君国从全县工业经济大局出发，做出巨大牺牲，先后额外承担原属铁合金厂等两个施工单位共计400余万元工程任务。2002年8月，工程顺利竣工，不仅使淅川增供电量近3亿千瓦时，而且使铁合金厂在不到4个月的时间新增产值8000余万元，增加利税600多万元，为实现“铝电大县、经济强县”目标奠定坚实基础。
当丹江口水库遭遇历史罕见特枯年份，使淅川电价优势大大弱化，购电成本大幅增加之时，提高售电价格势必给淅川县以电冶炼为主企业带来巨大冲击，导致大部分企业关门停产。在此情况下，是保企业自身利益，还是顾全大局，寻求共同发展?以严君国为首的领导班子以高度负责的精神果断决策：坚持用户售电价格不变，自担压力，承担新增2000余万元购电成本的巨大压力，确保全县工业经济稳步增长。
走访中，企业职工告诉我们，在当地有一个有名的辣子城，辣椒是当地农民的主要经济来源，农民收获辣椒后将辣椒打碎，加工后运往香港。一天，严君国接到当地农民电话，反映因大雨导致断电，造成十几万斤辣椒无法加工，不能及时供货。严君国立即派人奔赴现场。冒着倾盆大雨找到烧断的电线。恢复线路后已是凌晨两点。严君国又要求多听取农户意见及时改进工作。农民感激地说：“共产党给咱老辈姓办事办到心窝里了。”
由于严君国在发展淅川电业、服务全县经济方面的突出贡献，2002年和2003年连续被中共淅川县委、县政府记功表彰，并对淅川电业局通令嘉奖。这在淅川历史上还是第一次。
2002年，严君国获南阳市“五一劳动奖章”;2003年，严君国获“河南省五一劳动奖章”，并当选为中共淅川县委委员。
面对荣誉，严君国表示，他更关注的是怎样带领大家把企业越办越好、越办越稳。对严君国这样一位以扎扎实实做事、为企业鞠躬尽瘁来自律的人来说，未来显然还有更高的目标需要追求，还有漫漫征途需要奋斗!
英雄足迹永远向地平线延伸!
我们有理由相信，新的世纪征途上，在局长严君国带领下，淅川电业人必将在推动地方经济发展、全面建设小康社会的伟大进程中做出新贡献!在争创全国一流县级供电企业、国家级文明单位、使淅川电业局发展成为全国县级名牌供电企业征程上迎来新辉煌!
