■ 毕洪谦 马琳 报道

　　近日，中石化地球物理河南分公司阿尔及利亚HBR项目考核结果出来了：盈利1290多万元。这对阿尔及利亚项目部、对河南分公司所有员工来说，无疑是一个令人振奋的消息，因为这是河南分公司首次实现海外项目盈利。

　　HBR项目是河南分公司在阿尔及利亚承担的第二个地震采集项目。第一期项目由于种种原因，亏损了4300多万元。HBR项目虽然盈利不多，但从“-4300万元”到“+1290万元”，对河南物探来说，是一个巨大的转变，表明了河南物探迎战“寒冬”的态度是坚决的，信心是满满的;开拓海外市场的措施是有力的，效果是明显的。

　　效率是最大的节约

　　效率是最大的节约。为吸取第一个项目的经验教训，承担施工任务的SINOPEC 3316队先后4次“回头看”，召开项目分析会，找出存在的问题，制定整改措施20多条。针对沟通不畅问题，他们明确了每天收工后的碰头会制度，要求各班组在碰头会上总结一天的生产情况，哪个班组影响了进度、出现了纰漏，都要在会上说个明白，并提出有效解决办法，第二天施工时予以解决;做到了项目部与地震队、地震队与班组、班组与班组、班组与个人之间，无障碍沟通，确保信息畅通。针对效率低下的问题，他们从优化生产入手，着力提质提效，制定详细的生产运行计划，强化工序管理，各班组做到均衡生产，紧密衔接，环环相扣。震源组充分利用生产间隙及时对震源进行维修保养，减少因震源故障而怠工的时间;线班，调派有沙漠施工经验的司机配合查线工迅速查找排列故障点并及时排除;仪器组，合理安排震源行走转排计划，合理计划震源中继搬家时间等等，减少怠工时间。

　　通过一系列措施的实施，生产效率不断提高，由最初的400多炮，到后来的日均800多炮，并创下了最高日效1011炮的施工记录，提前一周完成施工任务，大大节约了成本。

　　发挥雇员作用

　　HBR项目有外籍雇员500多名，如何有效地管理外籍员工，调动其积极性，最大限度地发挥外籍员工的作用，成为决定项目成败的关键因素之一。SINOPEC 3316队在施工中，始终遵循平等、尊重、沟通、和谐的人文理念，积极做好雇员的管理工作，营造了良好的和谐气氛。

　　规范雇员管理，完善出台了《雇员用工管理办法》;尊重雇员风俗习惯，专门为雇员修建了祷告房，供雇员祈祷;创造良好的生活环境，购买了餐车，保障员工吃上热饭、喝上热水。搭建了娱乐室等活动场所，确保雇员能娱乐，并利用节假日组织中方人员、雇员开展了多种多样的业余文化娱乐活动，陶冶雇员情操;定期和雇员进行谈心交流，了解他们的生活及需求，加强相互间的理解，增强了团队凝聚力。

　　为激发雇员潜能，SINOPEC 3316队结合实际出台了“开炮奖”，提前开工半小时奖200第纳尔，提前一个小时奖400第纳尔;“超产奖”，日生产炮数超出规定数量500炮，奖500第纳尔，以及“质量奖”等奖项。使每个雇员都能看到将要得到的报酬，同时也让每个雇员明白“多劳多得”的道理。各种激励机制的实施，像一针针“强心剂”注入项目部，有效地调动了雇员的积极性，大大提高了施工效率，保证了施工质量。

　　强化成本管控

　　效益是根本。面对严峻的形势，SINOPEC 3316队强化形势任务教育，教育员工树立成本意识、节约意识，树立“以效益论英雄”理念，

　　在HBR项目运作中，SINOPEC 3316队全面推行物探作业成本精细管理“五步法”，通过预算控制、合同约束、工序优化、成本控制、项目评价五个环节，进行项目的成本管控，实现了从项目生产到项目完工，对成本全过程、闭环式的控制管理，使成本管理更加规范。

　　强化成本管控，将成本目标分解到各个班组、岗位，成本压力传送到每个员工。严格控制震源配件和汽车配件，积极开展修旧利废工作，对损坏的配件及时进行修复，变废为宝;积极开展小革小改工作，测量工作需要20万根排列旗杆，如果在当地购买成品的排列旗杆需要大约5万美元;3316队在施工中创新思维，自制排列旗杆，只购买了100公斤铁丝，花费不到1万美元，仅此一项节约费用4万美元，并且，自制排列旗杆还可以回收再利用，又符合了甲方对环保的要求。

　　在追求双赢的同时，争取中方利益最大化。HBR项目施工中，由于甲方原因造成停工15天，SINOPEC 3316队仔细研究合同条款，在保持和甲方关系的情况下据理力争，争取到停待费109万美元，合675万元人民币。