中国作为世界上最大的卷烟消费国，已成为菲莫、英美、日本烟草公司等各大跨国烟草公司扩张、争夺的首要目标，提高中国烟草的整体竞争力已成为当务之急。对此，国家烟草专卖局实施了“大市场、大品牌、大企业”的战略，提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的战略任务，加快中国烟草的整合和整体竞争实力的形成。昆明卷烟厂在品牌联营的基础上，2003年出资重组了原山西太原卷烟厂和内蒙古呼和浩特卷烟厂;2004年合并重组了原春城卷烟厂，形成了180万箱生产规模的跨省烟草联合体。该厂已成为提高中国烟草整体竞争力、对抗跨国烟草集团的核心企业。

　　昆明卷烟厂创建于1922年，是中国烟草行业“扶优扶强、跟踪国际先进水平”的4家重点骨干企业之一，配备有国际先进水平的主要设备113台(套)。2004年，昆明卷烟厂本部生产卷烟112.2万箱，实现税利88.31亿元，在产销量基本不变的情况下，连续4年保持了20%以上的利税增幅。

　　按照“做精、做强、做大品牌，做实、做强、做大企业”的发展目标，昆明卷烟厂以“低调、谦和、诚信、务实”的理念，低调做人、高效做事，推行“危机管理”和“全员营销”，建立健全科学的品牌评价分析体系，细分市场，深度分销，为客户和消费者提供优质满意的服务;深化“严细实”管理，追求工作和产品质量“零缺陷”，制定了高于国家标准的企业质量内控标准，全面开展质量(ISO9000)、环境(ISO14000)和职业健康(OHSMS18000)“三标一体”的贯标整合，推行《卓越绩效评价体系》，努力避免有质量问题的产品流入市场;充分发挥企业作为国家级技术中心的优势，创建企业自主研发体系，集成各种技术资源，着力培育具有自主知识产权的核心技术，健全完善从知识创新到科技创新，再到成果产业化的传导机制，保持昆明卷烟厂品牌的长远生命力和持续竞争力;推行以成本为中心的全面预结算管理，设立了预算、投资、薪酬等专业委员会，强化内审监督，提高企业资本运营绩效;不断加强原料建设，在巩固省内原料基地的基础上，还在福建和贵州建立了烟叶供应基地;加速信息化建设，努力构建协调、高效的信息系统平台，提升企业管理精确化、决策智能化水平。

　　当前，昆明卷烟厂正在积极实施由“工厂制”向“公司制”转变，探索建立现代公司法人治理结构，年内将实现与行业重点企业曲靖卷烟厂的合并改制，在更高层次和更高水平上推进联合重组，形成产量近300万箱的(集团)公司。与此同时，按照“一流品牌、一流管理、一流技术”的要求，昆明卷烟厂新增用地近1200亩，正在投入巨资实施150万箱年生产能力的重大易地技改工程，努力把昆明卷烟厂打造成系统化设计、智能化控制、精细化加工、集约化生产、国内一流、国际先进的现代新型工业企业集团。