“现场围绕市场转”

　　安徽雷鸣科化公司认真分析自身优势与不足，强化“现场围绕市场转”的理念，完善大经管体系，规范运作，切实增强企业经营活力。

　　严把产品质量关，以质量降耗。从源头加强质量控制，凡入厂原材料均由技术科、供应公司、质检科、生产车间组成验收小组，共同质量把关，杜绝不合格原材料进入生产环节。完善修订了新的产品质量判等标准。新的判等标准将产品质量按等级优劣划分，与车间当月奖金直接挂钩，增强干部职工的质量责任意识。

　　注重转变经营观念，企业管理由生产经营型向经营生产型转变。生产什么样的产品，由客户说了算。去年底，山东一家爆破公司急需直径为80毫米的乳化产品，公司工程技术人员积极行动，加班加点，及时开发研究，仅用了两周时间就顺利生产出符合要求的产品，稳定了该客户市场。同时，一客户对公司导爆管雷管包装箱的质量和外观提出严格要求，雷管车间领导班子在听取了意见和建议后，立即召开专题会议，对这一批次的雷管包装生产做了精心部署，明确规定综合信息单、盒条码、箱条码等各种单据的张贴标准。选调出4名优秀卡口工负责质量检验，配备4名细心工人协助装箱，圆满完成客户交给的任务。