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以质量筑精品,靠诚信拓市场

企业报道  2015-03-31 09:54:28 阅读:
核心提示:  ---记全国优秀项目经理、中交四公局重庆铜永项目总经理刘尚志

  中交四公局重庆铜永项目总经理刘尚志,出生于1977年、中共党员、高级工程师、一级建造师,历任过项目工区技术员,项目工区主任,项目副总工,项目总工,项目常务副经理,项目经理。他从参加工作开始起,即投身于交通建设事业,17年寒暑,一直奋斗在工程建设第一线,由一名普通的技术人员成长为项目经理。和所有的热血青年一样,在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨,认真学习政治理论,不断提高业务素养、工作水平及管理水平。近年来,他依靠良好的信誉和扎实的业务技术水平,取得了一个个显著的成绩。

 ---记全国优秀项目经理、中交四公局重庆铜永项目总经理刘尚志

  2008-2009年,刘尚志任湖北武荆项目常务副经理期间,他带领大家把全部的热情挥洒在这片土地。由于严峻的施工任务,业主组织了全线185公里18个土建施工标段的“百日大干”劳动竞赛,在最终的评比中荣获一等奖,良好的信用评价使得他被业主评为优秀项目经理,同时获得业主奖励388.7万元。该项目在09年上半年业主组织的多次综合或单项评比中取得好成绩,共获业主奖励681万元,他凭借着诚信为先的理念为四公局在湖北市场创造了良好的经济效益和社会效益。

  2009年7月,公司中标福建龙岩双永A5标。该项目是中交四公局在福建省的第一个高速公路项目,主线长度9.1公里。当时业主以极不信任的态度对待他,这种状态持续了2个多月。刘尚志并没有因为外界的质疑而泄气,而恰恰是这种质疑更加激发了他的斗志。他带领项目全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏。由于项目地处地形复杂的山区,为搞好临建场地和施工便道,刘尚志带领大家没日没夜的扑在山里66天,终于将高标准的项目部驻地、砼拌和站和全线35公里的纵向便道全部完成!至此,彻底改变了四公局在业主心中的形象,获得了业主龙岩双永公司总经理的高度赞赏!优质的工程及良好的诚信得到业主提前两年返还低价风险保证金1948万元并奖励24万元。刘尚志用诚信这把金钥匙,开启了中交四公局的福建市场。

  2010年八月,项目部被评为福建省支援抗洪抢险先进单位。2011年年初带领项目被福建省评为A级项目经理部,同时使得中交四公局被福建省评为A级施工单位。2010年至2011年期间,他秉承着一贯的诚信做人,踏实做事的原则协助三公司先后开发多个福建项目,2010年7月底中标福建三明建泰项目A6标(合同额2.17亿),2010年11月底中标福建漳州靖海高速A1标(合同额2.93亿),2011年6月底中标福建漳永A9标(合同额3.8亿),实现了四局以现场保市场的经营理念,凭借着良好的诚信为四局在福建市场的发展做出了应有的贡献。2013年重庆市交委质监局检测抽检数据,铜永项目2013年共检测1639点,合格1525点,合格率为93%,在整个重庆高速公路建设项目中名列前茅。2013年重庆铜永项目在重庆市交委组织的上半年综合考评中获得第二名的优异成绩。在他的带领下,重庆铜永项目在2014年市交委历次检查评比中均获好评,并数次受到多家主流媒体采访报道,带来了良好的社会反响。他坚持“以质量筑精品,靠诚信拓市场”为信条,奋斗在施工一线。

  身先士卒,带好队伍

  鲁迅先生曾说:“我们从古以来,就有埋头苦干的人,有拼命硬干的人,有为民请命的人,有舍身求法的人……这就是中国的脊梁。”在刘尚志经理的身上也能看到这种“脊梁”精神。重庆铜永高速公路项目是四公局第一个BOT项目,同时也是重庆市“三环八射”规划中的重要一段。在重庆市“新千公里”规划及铜永路2015年底通车的指导思想下,注定项目工期紧,施工标准化程度要求高。同时,作为BOT项目,铜永项目面临征地工作难、融资贷款难等难题。刘尚志同志不等不靠,迎难而上,积极开展工作,带领财务部同事积极与国家开发银行沟通,最终公司于2103年2月与国家开发银行签订融资贷款协议,解决了资金上的后顾之忧。同时,刘尚志同志带领征拆部同事积极与各区县指挥部沟通协调,2013年上半年铜永项目已完成红线内全部房屋拆除,为各分部施工创造了有利条件,为项目后面顺利取得好的成绩创造了好的开端。

  立足现场,规范制度

  “不论在任何岗位,都不会忘记自己是一名共产党员”,作为项目负责人他常常告诫自己,处处以一名党员的标准严格要求自己。他常说:“质量就是企业的诚信,想要得到别人的认可与信任,首先要拿出过硬的优质工程!”。为了节约资金,控制成本,增加效益,他经常召开领导班子会议,建立健全各项规章制度,在遵章守制上更是身体力行,努力当好职工的表率。在人才管理方面,他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒的头脑,切实做到拒腐防变;在物资管理方面,督促总包部要通过询价货比三家,力求物美价廉,同时在对协作队伍材料管理方面严格公司制度,防止额外成本发生;在财务管理方面,要求财务部门要严格执行相关报销制度,减少非生产性开支;通过对管人、管物、管财等及对关键岗位人员的教育,提高了干部遵章守纪的自觉性,保证了铜永项目各项工作的顺利开展。

  脚踏实地 自胜者雄

  春秋几度,创业不舍,穷毕生之力追求、实践“诚信做人”;耗全身之功涵养、释放“踏实做事”,这就是刘尚志的生活写照。

  古语有云:天行健,君子以自强不息。刘尚志怀揣自强不息的创业梦想,刚过而立之年的他在大伙的眼里已是一位年轻有为的成功人士,敏锐地他抓住机遇,顶着压力,带领项目部全体员工攻克了一个又一个难关。从刘经理身上我们看到了他以诚待人、以德载事、为人随和谦虚、处事瞻前顾后,深思熟虑、不走极端的人格。他平稳时,静则思动;顺利时,动则思稳;事成后能开拓进取,永不言休。这就是最美诚信人。

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