伴随我国项目管理事业的飞速发展，有关项目管理的书籍可谓五花八门、琳琅满目，仅最近两三年出版的项目管理图书比以前几十年出版的还要多。但遗憾的是，真正“中国的”同时又“实用的”项目管理书籍却极少见。《神舟飞船系统工程管理》一书的出版将填补这方面的空白，它是中国人自己在长期的重大工程项目管理实践基础上总结而成的，是中国人在学习和借鉴国外项目管理先进理念和方法的基础上创新而成的，不仅对我国航天领域的系统工程实践和项目管理有直接的、操作性的指导作用，对其他行业领域的项目管理实践也有很高的参考价值。

　　2003年10月15日9时，“神舟五号”飞船发射升空，在轨运行21小时23分后按预定计划安全着陆，我国首次载人航天飞行取得圆满成功。全世界为之瞩目，海内外炎黄子孙为之振奋和自豪。首次载人航天飞行，是我国航天发展史上一座新的里程碑，是中华民族在攀登世界科技高峰的征程中完成的又一伟大壮举，标志着我国成为继前苏联、美国之后独立自主地掌握载人航天技术的国家。这一辉煌的业绩，对于推动我国高科技术事业发展，增强我国的经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力，激励全党、全军和全国各族人民为实现全面建设小康社会的宏伟战略目标而不懈奋斗，具有重大而深远的意义。

　　载人航天工程，是我国航天领域规模最大、系统最复杂、可靠性和安全性要求最高的一项跨世纪国家重点工程。在其研制和建设过程中，广大科研管理人员大胆实践、勇于创新，积极探索具有中国特色的大型航天工程项目管理模式和方法，为加快工程进度、提高建设质量和效益提供了可靠保证，也为后续航天工程建设管理积累了宝贵经验。

　　神舟飞船系统作为载人航天工程的重要组成部分，其科研管理体现了整个载人航天工程管理的基本要求和特点规律。《神舟飞船系统工程管理》一书，集中反映了神舟飞船研制过程中对技术状态、进度、质量、经费、风险、集成等各个要素的管理实践，阐述了将技术状态、可靠性安全性、软件工程化作为独立的项目要素进行管理的思想，提出了以完整的计划流程保证并行工程和目标管理的实施方法，创立了重心前移的产品质量保证程序和“步步归零、阶段清零”的质量问题处理程序，规范了质量问题归零“双五条”标准和技术状态更改控制五条标准，提炼形成了“神舟飞船项目管理成熟度模型”。这些成果既是神舟飞船系统工程管理经验的科学总结，也是对我国国防科技工业领域项目管理的重要理论贡献，具有较强的系统性、创新性和实用性。

　　我相信，本书不仅会为加强载人航天工程后续任务的管理、提高我国大型航天工程项目管理能力提供有益借鉴，而且对我国国防科技以及其他高科技工程管理也具有重要的参考作用。