近年大会的主题明确提出“迈向企业文化管理新阶段”，企业主动的把文化纳入企业管理的范畴，把文化作为管理手段和管理工具。这一点首先是因为历史证明，而且学科也总结出这么一套东西，证明企业管理对企业是非常有效的。它的有效性在很多方面，我想主要体现在三个方面，一个是对内的凝聚，一个是对外的品牌，还有一个主要体现在我们收购兼并方面。如果用一个字来解释什么叫企业文化的话，可以用《孙子兵法》当中的势，对内体现在凝聚力、向心力，对外体现在品牌的势上面，如果你有品牌，这个品牌的势就很强。过去毛主席讲过，“领导干部干什么，一个是出主意，一个是用干部”，他讲的是对党政领导人而言的。企业家加一条就是造势，势就是企业文化，对内是凝聚力、向心力，对外体现在品牌理念，因为品牌含有企业家形象。

　　最近有一个新的特点，企业在收购兼并的过程当中，要非常注意企业文化。主要体现在两个方面，一个是你这个企业的企业文化跟被收购兼并企业的企业文化相融不相融，表面上看，很多优势互补，你有产品他有渠道，你有资本他有市场，如果文化不互补的话，这个收购兼并的成功率是很低的。专家学者研究表明，收购兼并失败主要是由于文化不融合导致的。另外中国的企业正在走向世界，过去是跨国公司走向我们，现在是我们走向世界，我们也面临着当年跨国公司走入中国的难处——文化怎么融合。

　　我们做案例研究的时候就想，如果中国企业跟跨国公司比有差距的话，差距在哪里?主要是两个方面，一个是跨文化管理，一个是矩阵式管理，这是我个人的观点。跨文化管理体现在你过去领导是中国人，可以用一种思维方式，背后文化假设是一样的，你来管理。现在你管理全世界各个种族的人的时候怎么办?柳传志也碰到这个问题。总不能喊我们为中华民族争光，也不能说迟到站墙角。跨文化管理的领域里面，就是我们企业文化管理很重要的一点，这个问题就很大了，企业文化跟民族文化融合在一起的时候，你怎么进行管理。所谓的矩阵式管理不要以为我们有很多的线条交叉就是矩阵式了。跨国公司的总经理要面对总部好几个领导，而且在某一项事情上听某一个人的，并不是说你告诉我谁是我的老板，我听谁的。如果中国的企业解决了这两个问题，一个是一仆多主矩阵式管理的问题，一个是跨文化管理的问题，我觉得中国最先进的企业跟世界最先进的企业管理是没有差别的。