近年，一桩影响云南白药控股权的重大交易尘埃落定，云药集团即将直接控股云南白药。2005年，云南白药的命运与母公司云药集团乃至整个云南省的发展空前紧密地联接在一起。

　　一年前的5月18日，时任云药集团董事长的王明辉肩负出售集团股权的使命飞抵北京，等待他的是华润、华源、复星和国药提交的4份收购方案：华润开价10亿元志在必得;而东盛参股的国药工业公司仅递交的调研报告就重达几百公斤。

　　最终，东盛参股的国药工业公司胜出，以7.5亿元现金拿下云药集团50%股权，东盛集团一号人物郭家学出任云药集团董事长。

　　看似一家国有企业简单的股权更迭，背后却隐含着云南省对全省医药产业的战略大调整。

　　云南的药材种类全国排名第一，然而产业规模和企业实力却差了四川、贵州一大截，贵州药业的产值已达70亿元，而云南仅为40亿元，只占云南全省GDP1%，资源优势与市场竞争力严重不匹配。

　　而云药集团几乎覆盖了整个云南省的国有制药企业，重组第一枪便从云药集团打响。东盛为进驻云药集团签下了军令状：到2007年，使云药集团完成120亿元销售收入、3.4亿元净利润和11亿元利税，这给支撑云药集团九成江山的云南白药带来了空前的挑战。

　　记者了解到，云南白药去年主营收入18.3亿元，有消息说，云药集团2007年销售收入的一半要由云南白药完成，从18.3亿元到60亿元，留给云南白药的时间只剩两年，每年都要翻番增长，难度可想而知。

　　云南白药最大的困难是赢利产品单一，尽快拉高、接宽利润增长，已成当务之急。纵向上，云南白药正加紧开发止血药品，今年力争白药膏和白药创可贴销售过亿;横向上，将触角伸向止血领域之外，力推云南白药牙膏和正在研发的抗癌药。

　　已然肩扛东盛、云药两杆大旗的郭家学怀揣三枚锦囊：一是对接东盛和云药优势资源，让云药借力发力，事半功倍;二为云药二度招商引资，扩充项目，做大盘子;三在浙江、江苏、广东建立物流体系，为云南白药打通销售通道，东进北上。

　　据了解，云药集团下一步将回购红塔集团持有的云药公司股权，以减少分享环节，多收云南白药利润。而云南白药内部希望新东家能用一颗长远发展的心，改变过去5年因股东一味分红致使云南白药长利润不长净资产、后劲不足的缺陷，以保证这一百年品牌的健康可持续发展。

　　云南白药、云药集团、云南省——前途一线维系的三方，正在合力证明自己“心有余，力更足”。