锦瑟流年，花开花落，岁月蹉跎，您一直最困惑的问题——为何没有解决!!!

　　1、对昨日黄花如何激励?使其不在其位却谋其政?与其形成利益、荣誉共同体?

　　2、对核心高管具体如何激励?如何为他们打造金手铐?与其形成命运、精神共同体?

　　3、对企业的上下游如何激励?与其缔结产业链优势、形成利益、荣誉共同体?

　　4、整个解决方案的系统如何设计，确保在公司不断发展及未来上市的时候能无缝链接?

　　★★方太—高端厨电领导者

　　为什么“方太”可以成为厨具行业的第一名，为什么方太的物料浪费比世界500强还要低?秘密是推行"全员身股"制度!他们身股的标准究竟是什么?到底如何来发放?使其成为行业第一品牌?

　　联想集团—当年柳传志只拿35%股份，他是如何分配的?如何激励团队的?在90年左右，联想成为世界500百强企业源于他们的股权分配，他们分配的策略是什么?

　　阿里巴巴—马云为何只持有7%的股份，却创造了独一无二的阿里帝国，他又是如何分配权股的?

　　★★股份决定身份，如何捆绑优秀人才，把我的企业变成我们的企业一起实现伟大的梦想，股份制改革将是我们实现梦想的唯一通道!为什么"真功夫餐饮"即将上市，却功亏一篑，创始人身陷囹圄?答案是股权结构的致命缺陷。为什么"海底捞"能实现可持续突破?答案是股权结构的战略调整。

　　如何进行股份制改革，设计薪酬体系，实行企业文化落地，究竟实际操作法门如何，敬请走进4月25-26日由中国著名股改绩效考核权威，企业文化落地第一人刘育良老师主讲的《运营定天下》策略班的课程现场!