据一项调查显示，目前大部分企业人才的来源，80%以上需要从公司内部逐渐培养。对于跨国公司而言，这个比例要更高。所以对于跨国公司而言，只有搭建了完善的人才培育平台，从人才招聘开始，延伸至员工的薪酬福利、升迁机制和专业培训等等，为员工从企业角度规划出最合适的发展空间和成长路径，才能够为自身的业务经营与持续发展提供源源不断的动力。

　　正是因为如此，完善的人才培养平台机制已经是跨国企业人才争夺战的制胜法宝，同时也培育出众多的强人才。

　　跨国公司一向以严格有序的招聘程序而闻名。今年，许多跨国公司除了“网申——笔试——面试”的传统招聘方式外，还开始采取新的立体化招聘项目，“LG电子明日之星”校园选拔便是其中之一。该活动通过公开渠道接受大学生报名，以“实力作证”考察和选拔应届毕业生。现在，活动已顺利进行至第三阶段——课题竞赛，继续考察选手的个人意志、执行力和专门能力，以此选拔LG电子所需要的合适人才。

　　而跨国公司为加入其中的合适人才提供的不仅是有竞争力的薪酬福利，还包括完整的升迁机制和多样化的专门培训。

　　以曾被华信惠悦、《财富》中文版等评为“中国最适宜工作的公司”之一的LG电子为例，加入公司的人才都可享受到完整的激励体制和流畅的升迁流程，员工的充分成长空间得到保证，自我价值也得以实现。

　　同时，LG电子对人才培训投入巨大。与一般跨国公司不同，LG电子针对中国人才专门设立了中国培训中心，为不同级别、不同工作性质的员工度身订制个性化的培训方案，开设有新员工教育、革新学校、中高级领导课程、本地高级人才MBA课程等培训项目，每年还会选派员工前往韩国总部的LG大学进行为期数周甚至半年的经营管理和技术方面的培训。除了线下培训，LG电子还开设资源共享的E-learning网络培训课堂，以精心设计的教学软件为基础，所有学员均可通过网络与韩国总部乃至全球各地的LG员工一起交流课程设置、疑难问题及学习进度。通过全方位培训，LG电子使更多本地员工迅速成为具备国际化竞争力的人才。