“十一五”规划纲要中指出，要强化企业技术创新主体地位，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。

　　在2006年全国企业家活动日上，6位获得第五届优秀创业企业家荣誉称号的企业家代表围绕自主创新这个主题，结合自己的企业实践作了生动的发言。本报今日特摘编获奖企业家的发言，希望这些企业及企业家的经验做法及发展思路能为更多的企业及企业家在今后的发展中提供一些可供借鉴的思路和启示。

　　龙头企业责任更为重大

　　沈阳机床(集团)有限责任公司董事长 陈惠仁

　　2006年全国企业家活动日的成功举办，恰逢我国“十一五”规划的开局之年，正值辽宁老工业基地振兴的关键时期，尤其是恰逢国家实施自主创新战略，建设创新型国家的全面启动之年，因此本次以自主创新、科学发展全面落实“十一五”规划为主题的企业家活动日，具有特殊重要的意义。

　　企业作为技术创新的主体，已经为世界科技强国的实践反复证明，近年来也被国内一些优秀企业的创新实践所证明，这一重大战略指导方针，实现国家创新战略目标，国家技术创新的战略是国家的必然和选择。因此按照科学发展观和国家创新战略整体要求，建设创新型企业真正担负起技术创新主体的责任和义务，已经成为我们这一代企业家必须承担的国家责任和历史使命。

　　来自全国各地的企业家代表聚首辽宁沈阳，共商自主创新、科学发展的企业发展大计，各位企业家所领导的企业当中许多是所属行业的龙头企业，代表了中国产业界的先进水平。我们已经看到这样的现象，少数几个行业领军企业的发展会带动其所处产业领域的整体进步和升级，这也是被实践反复证明了的产业发展规律之一。

　　从这个意义上讲，在国家技术创新战略体系中，龙头企业必须承担更为重大的责任和使命，在多年的改革发展实践中，我们有一条深刻的体会，必须自觉地把企业战略纳入国家整体战略体系之中，把企业目标和国家战略紧密结合起来，这样才能最大限度实现企业发展目标，同时也能最大限度地体现企业存在和发展的社会价值。在企业发展改革实践中，我们进一步体会到，企业作为市场竞争的主体，必须具备优秀的企业公民的责任感和措施，才能够真正发挥出技术创新主体的作用。我们认为，守法经营和不断发展壮大，只能成为合格的企业公民。只有在这个基础上，同时承担起国家责任，才可以称得上优秀企业公民。发挥技术创新主体作用，建设创新型国家是摆在我们面前的国家责任，这一责任关系到中华民族的前途和未来，我们相信中国企业界有勇气、有能力承担起这份历史责任。

　　沈阳机床集团“十五”期间取得了快速发展，这得益于我们始终坚持改革、创新、突破的发展主旋律，始终围绕“两个结构”调整的目标主线，始终坚持自主创新和技术进步，不断追求产业升级。2005年沈阳机床集团经济规模进入世界机床制造业的前十位，数控机床年产销量已经突破1万台，海外市场销售额超过5000万美元，中高档数控机床成批量进入重点行业的核心制造领域，并成批畅销海外。

　　企业家创新至关重要

　　浙江广厦控股创业投资有限公司总裁 楼 明

　　这是一个好日子，企业家相聚在一起，互相交流学习，能结识许多新朋友。

　　辽宁是个好地方，文化底蕴深厚，工业基础扎实，投资环境越来越好，广厦也很愿意参与投资开发建设。

　　中国企联是个“好红娘”，在企业之间、企业家之间、企业与政府之间架桥梁、搭舞台。

　　作为民营企业的代表，我想结合广厦实践，就创新话题谈点看法。

　　广厦集团从1984年成立至今，从百万资产到今天167亿资产，256亿产值的规模，其中创新是广厦发展的不竭动力。广厦从早期的既负盈又负亏的承包制，到后来成立集团、股份制改造、股票上市、以投资换身份、以购并拓市场，到跳出建筑做建筑、全面责任制、彻底市场化等，几乎每一步都是我们创新的结果。近年来，广厦仍然抓住制度创新，在产权制度上实现第二次突破，具体内容就是对企业的产权结构进行优化和调整，同时，将在经营上、理念上、技术上、管理上继续创新。根据经济新形势发展的需要，最近正在加快进行企业发展战略调整，重组优势资源，努力使企业走上科学发展轨道。

　　在各类企业创新中，我认为企业家的创新对企业发展至关重要。

　　企业家是“第一个吃螃蟹的人”，是那些独辟蹊径的人。创新是企业家的一个自然禀赋，所谓企业家精神，就是企业家的创新精神。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源，能够找到一般人所无法找到的办法。

　　要创新，必须具有一种挑战传统、超越常规的勇气。这一点对企业家尤其重要。孙中山先生在《建国方略》里讲道：世上的人分三类，第一类是“先知先觉”的;第二类是“后知后觉”的;第三类是“不知不觉”的。他的观点虽然不是唯物主义的，但是我们可以套用他的话来分析现在我们的经营管理者对市场的敏锐度。

　　企业家要创新，有时还不得不进行“破坏”，进行一系列革命性的体制机制创新。创新在很多情况下是对同一资源进行深度开发和整合。企业家要善于整合资源，从社会和生产要素的深度开发和重新组合中创造新的利润增长点。

　　在企业对外投资中，尤其是跨区域投资，企业家面临的是复杂莫测的制度环境，必须化解大量非市场因素的阻扰，把握方向、拓展空间，靠创新走出无法复制的各自企业路径。从这个角度看，参与开发东北老工业基地，也是对企业家创新精神的挑战，同时企业家也将在投资东北的实践中锤炼和提升创新精神。

　　瓦轴刚刚走出第一步

　　瓦房店轴承集团有限公司董事长 王路顺

　　面对残酷竞争的市场、面对国外轴承以高于国内同类轴承3到10倍的价格大量涌入的局面，瓦轴集团看到了巨大的市场机遇，而市场机遇的实现必须靠技术创新和产品进步。因此我们积极实施了“四个加速工程”加速了企业改革和技术创新的步伐，以国内外高端市场和替代进口为导向，走引进消化吸收再创新之路，经过几年的努力，取得了丰硕的成果：

　　瓦轴技术开发能力得到了提高，13500种产品全部具有自主知识产权，出口产品全部具有自主品牌，出口额连续两年以50%的速度递增。

　　瓦轴的市场地位得到了提高，汽车轴承、冶金矿山轴承、重大装备轴承、电力工业轴承、军工轴承等主机配套轴承的市场占有率均达到了25%以上;瓦轴以技术为基础的“十项增值服务”吸引了大批客户，一大批大企业与瓦轴建立了战略合作关系。

　　瓦轴的以技术为基础的品牌地位得到了提高，ZWZ商标被认定为“中国驰名商标”，ZWZ轴承被认定为“中国名牌产品”，瓦轴的产品被认定为“国家免检产品”，瓦轴被评为“全国技术开发百强企业”。

　　瓦轴的技术创新，为企业赢得了市场和经济效益，也为社会带来了效益，替代进口轴承，每年都为用户节约了3亿多元的采购资金。

　　正是这一系列的自主创新，才使瓦轴集团这个具有近70年历史的传统工业企业焕发了生机与活力，才使瓦轴在市场的激烈竞争中保持和发展了行业排头兵地位。

　　被评为全国创新企业家，我既感到光荣，也感到不安，有一种负疚感，更有一种责任感和紧迫感。因为瓦轴集团还不够强大，我们的机制体制还需要改革，我们的国际化水平还刚刚走出了第一步，我们的技术创新刚刚走出了第一步，与世界先进轴承制造企业相比，我们的差距还很大。我们要紧紧抓住实现技术创新的关键和前提，这就是加速企业的股权多元化和运行机制的改革，以高端市场为导向，以引进消化吸收再创新为主要方式，全面推进企业的技术创新和技术改造，向着企业进入世界轴承十强、产品进入世界轴承行业十大品牌的目标挺进，把瓦轴做强做大，为使中国从轴承制造大国迈向轴承制造强国做出我们的贡献!

　　电力企业要走可持续之路

　　山东黄岛发电厂厂长 李济英

　　发展循环经济，是实现企业可持续发展的重要途径和有效措施。作为现代企业，必须抛弃传统的单纯追求经济效益的模式，克服急功近利的生产运营方式，通过发展循环经济，塑造绿色企业形象，建立新的有利于环境保护的资源节约型生产方式和消费模式，从而提升企业持久竞争力，实现企业与自然的和谐发展。

　　电力企业的生产经营与生态环境息息相关，其既是以效益为中心的经济实体，也是承担重要社会责任的特殊组织。多年来，我们山东黄岛发电厂在“承担保护环境、节约资源的社会责任，大力发展循环经济，积极建设节约型企业，走可持续发展之路”方面进行了大量有益的探索和实践，并取得了一定的成效。

　　我们认为，电业生产的根本目的是为民造福，应把保护环境、节约资源、实现与社会和谐互动，促进可持续发展，作为电力企业发展的重要目标，在追求经济效益的同时，必须追求社会效益、兼顾社会责任。

　　秉承这种理念和共识，我们不断加大环境保护的资金、技术和人力投入，注重对发电过程中产生的固体、液体、气体排放物的综合利用，成为可再生利用的资源，努力向社会提供环境友好的高品质电力供应的同时，促进了自然资源和社会经济的良性循环，实现了经济效益与社会效益的双赢。

　　通过多年的不懈努力，企业的循环经济从单一的点式发展走上了规模化、网络化、产业化的发展轨道，企业与自然、社会和谐发展的工业生态网络逐步形成。

　　另外在烟气治理和污水处理方面我们的指标已经全部达到了国际排放标准。到目前为止，我们企业已经通过ISO9001、ISO14000等五项国际认证。

　　发展循环经济是解决环境与发展矛盾的根本措施，是在发展中解决环境问题的治本之策。在刚刚闭幕的十届全国人大四次会议上，“大力发展循环经济，加快建设资源节约型、环境友好型社会”已被列入了今年和“十一五”期间的主要任务。新的形势下，我们山东黄岛发电厂将进一步强化资源循环利用意识，增强责任感、紧迫感和危机感，积极构建科学、有效、协调、创新的可持续发展机制，在继续保持传统循环经济正常运营的基础上，重点打造固体排放物综合利用、水资源循环利用等为主导的循环经济产业链，尽可能减少对生态环境的影响，实现企业与社会、人与自然的和谐统一，努力建设资源节约型、环境友好型发电企业，为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献!

　　重汽在创新明天中发展

　　中国重型汽车集团公司总经理 蔡 东

　　在中国重汽的发展中，我是一个重要的参与者是中国重汽的管理团队和广大员工依靠激情和创造力，不断地奋斗和奉献，造就了今天的崭新的中国重汽。改革重组5年来，中国重汽人坚持科学的发展观，以“科学决策，理性经营，精心操作，追求最佳效益”为经营理念，以“不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创新明天”为企业的座右铭，通过大力实施“四大战略”，即：国际化战略、技术领先战略、区域化战略和低成本战略，对企业管理进行了大胆的创新，改革集团管理体制，不断培植新的经济增长点，加快资本运营力度，提高了核心竞争能力，提升了企业的地位和形象。5年来重型汽车产销增长了15倍;新产品开发由单一产品现在已形成了HOWO、金王子、斯太尔王、少帅、将军、豪运、豪骏八大系列1600多个车型;市场占有率由2001年的不足4%提高到2005年的18%;技术专利从无到有，现已达到630余项。实施技术改造项目100多项，总投资超过了40亿元，相当于重新建设了一个新重汽。通过大力实施质量提升、开展精品工程，中国重汽的产品由国内同行业的质量领先水平，达到了目前与国际重卡巨头相媲美的水平。中国重汽坚持自主创新的道路，始终走在了民族重型汽车工业的最前列。

　　进入2006年，中国重汽继续保持强劲的发展势头，1至3月份产销重型汽车14642多辆，同比增长19.1%，市场占有率又提高了4个百分点。出口创汇7000万美元，是去年同期的9倍今年有望实现3.5亿美元的出口目标。

　　成绩和荣誉只能说明过去，新的挑战和更加艰巨的任务摆在我们面前。站在新起点，再创新辉煌。中国重汽确立的“十一五”目标是：产销重型汽车12.5万辆，并实现“三个三分之一”，即：国内市场占有率达到三分之一，新产品达到三分之一，产品出口达到三分之一。我们有决心和信心，为民族汽车工业的发展，创建和谐社会，做出更大贡献，加快实现吴邦国委员长提出得把中国重汽建成国际知名，国内不可代替的重型汽车生产基地的目标，早日跨入世界重卡的先进行列，为中国的企业争光，为中国的企业家添彩。

　　不加快创新步伐要吃大亏

　　山东泰山钢铁集团有限公司董事长兼党委书记 王守东

　　科技成果的大小、知识产权的多少是一个企业、一个国家综合实力的象征。我们要实现由大国到强国的转变，必须高度重视自主创新能力的提高。

　　山东泰山钢铁集团是从下马企业的废墟上发展起来的一家以钢铁产业为主导，集能源、机械、商贸、高科技于一体的国家大型企业集团。企业核心资产60多亿元，形成了年产200万吨精品板带材的综合生产能力。

　　发展过程中，我们始终坚持“党的领导、思想政治工作、企业管理、科技进步”四个轮子同步协调运转，坚持自主创新、坚持国际经营、坚持自主品牌，特别是把增强自主创新能力作为推动企业发展、加快产业结构调整、转变经济增长方式的中心环节来落实，按照“博采众长，融合提炼，消化吸收，自成体系”的原则，研究开发、推广应用了一大批新技术、新工艺和新装备，在实现企业快速发展的同时，促进了产业结构的调整和技术的升级换代，使泰钢迅速跨越低水平竞争的劣势环境障碍，改变了关键技术依赖于人、受制于人的局面，走出了一条规模由小变大、实力由弱到强、结构由粗到精，独具特色的自主创新之路。

　　1989年我们建成了全国第一座高炉煤气发电机组，开创了煤气资源综合利用、变废为宝的先河;1990年我们利用到日本参观时的几张照片，凭借自己的力量克服了130多项难关，建成了我国第一台环型烧结机，环烧机技术成为集团公司的自主知识产权;2000年我们率先引进奥钢联技术，建成了全国最先进的顶底复吹转炉，最早实现了负能炼钢;2004年4月建成我国第一条拥有自主知识产权的950mm热轧中宽带钢生产线;去年在炼钢精炼脱硫技改工程中，建成了全国第一台双车三工位操作的捞渣机;今年刚投产的80万吨冷轧薄板一期工程，引进国外先进技术，盐酸回收率达到99.5%。

　　在企业发展过程中，我们先后与钢铁研究总院、马鞍山钢铁研究院、北京自动化院、山东大学、中国二重、西重所等多家高等院校和科研院所建立了技术、人才、资金、项目等多层次的战略合作关系，进一步完善了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合、与国际接轨的技术创新体系。创新技术的推广应用和消化吸收在创新，缩短了泰钢与国际先进水平的差距，促进了产品结构优化升级和转型，实现了装备大型化、技术现代化、产品差异化，提高了企业的自主创新能力和核心竞争力。