领导力(Leadership)，在教科书中，被形容为一系列领导行为的组合，包括激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展等，而这些行为将会促使人们在这种力量的引导下，跟随领导去要去的地方。

　　领导力其实并不仅仅存在于企业和职场人之中，它是一个宽泛的概念。领导力一般被分为三种类型。一是个人领导力，主要指个人的影响力;二是人际影响力，指互动和沟通的能力;三是组织领导力，主要指在企业里调度、整合资源、创造关系的能力。一个人是否具有好的领导力，大家是可以感觉出来的。

　　虽然一说起“领导”，人们就会把它和老板等同起来，但其实人人都可具备领导力。

　　虽然每个人都具备领导力，但在一个企业组织中，老板却只有一个。我们可以说领导有几种：第一种领导是高层领导;第二种领导是基层领导;第三种是在组织内部的相关联系人。

　　但老板只是高层领导中最高的那一个。作为一个组织中金字塔顶端的那个人，他所体现出来的领导力，我称之为老板力。

　　用最终结果衡量，老板力是指企业最高领导者能够有效担当领导者责任，让企业经营结果发生的能力。

　　老板的个人领导力对于企业生存与发展具有决定性的意义，尤其对于中国企业。许多绩效卓著的企业总是与能人企业领袖相关联，企业之所以成功，从快速原始积累到上亿的业务规模发展，是因为老板的创业家精神、远见与执行力，是老板力;而企业遭遇的发展瓶颈、战略问题、组织问题或是日常管理问题，经过层层分析，往往会发现根源在于企业领袖自身的问题，也是因为老板力。

　　老板力成为企业关键影响要素体现在两方面：对企业发展方向的影响，即战略影响;对企业发展过程的影响，即运作影响。

　　老板个人思维模式决定企业的发展方向。

　　老板个人行为模式决定企业的管理模式与文化。

　　从内容上看，老板力由四个主要部分组成：远见卓识、冒险精神、人格品质以及驾驭能力。而如果我们考察大多数成功的企业或失败的企业，远见卓识、冒险精神、人格品质几乎可以成为大多数老板的共性特征，惟一的差距就体现在驾驭能力上。

　　这种驾驭能力，也就是老板如何领导组织实现结果的能力，我称之为老板操盘力。

　　老板操盘力是老板力的核心要素。

　　老板必须要有操盘的能力。很多人简单地认为，老板力就是老板的人格魅力、职位权力，其实不然，它更体现在老板实现结果的能力上，包括运作战略、组织、文化并使之效果最大化的能力，整合资源并使之效果最大化的能力等，如面对竞争，老板综观全局、调动资源，计划、协调、控制的能力;同样也包括老板在了解部属、用人之长上的能力。

　　老板要了解企业成败的关键，要知道如何在企业的外部和内部筹措资源，如何让其他单位受益，如何说服其他领导团队成员配合，如何让员工自觉自愿地跟随你，如何审时度势，统领全局。

　　所以，综合来说，老板操盘力应该包含三部分的内容：宏观层面的谋划能力、中观层面的运作能力、微观层面的实施能力。

　　老板力与老板操盘力事实上就是脑袋和手的关系，脑袋想的什么事必须靠手来完成，如果手要不完成，脑袋想的再多也没用。

　　老板力主要就是老板思考企业问题并做出决策，其核心内容是对企业的定位和选择，操盘力则是通过老板的行动或者执行或者实施来完成这些定位和选择。事实上，在很多企业经营的过程当中，老板有好的思维的比较多，头脑比较好的比较多，但是行动能够与头脑同步起来的比较少，在经营管理上就体现为所谓的“半身不遂症”，头脑跟行动达不到高效能的协调。