岭南聚盟主，论剑问出路!昨日，全国各路盟主齐聚“岭南论坛·盟主大会”，论剑不是为了分出谁强谁弱，是为了找出新方向，找出新出路。

　　文/运联传媒记者 边顺荣

　　武林，华山论剑争盟主;专线，岭南论剑求生存。昨天下午，全国各路专线联盟掌门人齐聚“岭南论坛·盟主大会”。盟旗飘飘，人潮涌动。本来是场盟主的大会，却吸引了二百人观摩。

　　论剑不是比为了比出谁强谁弱，是为了找到新的方向，找到新的突破口。所以，盟主大会不是一个誓师大会，而是一个寻找突围之路的大会。因此，大会开始各盟主不仅要“亮剑”——自家联盟如何发展，还要说出他们正在面临的困惑。

　　分享：联盟路上的困惑与收获

　　说困惑不是为了诉苦，而是为了找出解决之道。在各家盟主说出自己的困惑之后，好友汇物流董事长徐明亮、万众物流董事长李岩溪、蓝盟物流董事长都忠民、浙江物流场站联盟会长陈天晓分别分享了他们在联盟路上的困惑与收获。

　　从会到汇，从兄弟联盟到信息平台，好友汇走了六年，期间有坎坷，也有收获。面对过往，徐明亮感慨万分，他说，听到“联盟”两字有时他特别兴奋，有时他会流下眼泪，其中酸甜苦辣只能自己兜着。联盟成功的关键要素是什么?徐明亮回答：共同的价值观、舍与得的均衡、所有权和管理权的分离。

　　联盟之路到底应该怎么走?李岩溪说，无论怎么走，活下去才是关键。而活下去，要避免几大误区：大企业病、盲目扩张、盲目转型、迷信标准化、重整合轻发展、大忽悠。

　　联盟之路很漫长，可能需要过好几道关。都忠民分享说，蓝盟成立的半年时间内已经闯过三道关——联手组合关、彼此相知关、相互认同关。

　　没有统一的操作场地，是很多专线联盟碰到的难题。到底，统一场地是一个必要条件吗?陈天晓的观点是：联盟集聚，不局限于地方的聚合，而是跨区跨界的联合融合。

　　对话：联盟路上的理念与行动

　　各盟主提出的困惑，有的相同，有的不同，总结归纳有四大问题：利益分配问题、信任问题、标准化问题、转型升级发展节奏问题。

　　遇到问题，就要找解决之道。戴定一会长是理论派，卡行天下总裁是实战派。当理论遇上实战，会碰撞出怎样的火花?

　　关于标准化，戴会长说：标准是协商用的，不是政府的管理手段。钱钰用实践经验说，标准开始不要太细，它是一个持续的过程，在信息上无法实施的标准都是不能落实的标准。

　　一个人走在联盟的道路上，可能会犯嘀咕，这个方向到底对不对?一群人走在联盟的道路上，虽然也不能确保一定成功，但众人拾柴火焰高，你遇到的问题恰好他有好的解决方法呢，这样你不就少走一些弯路嘛!因此，我们需要互动!

　　互动：联盟成功的要素

　　盟主大会，既有经验分享，也有理念与行动的对话，还有互动讨论。不只有盟主之间的讨论，台下观众也积极提出疑问。这场有趣、有料的互动讨论是在好友汇战略中心总经理尹奇峰的主持下进行的，他是一位职业经理人，他伴随着好友汇走过三年时光，对联盟他感触最深，因此他提的问题很尖锐。

　　所有的讨论，都是为了回答“联盟成功的要素是什么”?

　　每个盟主都用一个词语来表达自己的观点，分别是——存在、更好、共同目标、利益、合作、诚信、活着、连心、胸怀、坚持到底、包容、担当、信任。

　　最后，观察员——钟鼎创投董事总经理董中浪向盟主们提出一个问题：联盟是为了求发展还是求生存?也就是为何而盟?其实这个问题对于各位盟主来说非常关键，因为只有知道为何而盟才不会盲目发展。

　　联盟成功的要素到底是什么?盟主有盟主的看法，观察员有观察员的观点，运联传媒总编辑禇方鸿认为，关键要素有三：第一要素是盟主;第二要素是团队;第三要素是好的商业模式。盟主的格局有多大，决定了联盟走的有多远，所以，盟主肩上的任务很重。

　　这是第一届盟主大会，明年会有第二届，后年会有第三届，运联传媒愿意跟所有盟主一起成长、壮大。